社区 发现 Amazon 【征集案例分析,可参考本帖】产品断货重推...
【征集案例分析,可参考本帖】产品断货重推,自然位靠后,但是现实无自然流量,广告流量几乎全占,有什么办法把自然流量往上拉?要怎么调整?

产品在再次开售后采用会员折扣20%+优惠券20%,效果不佳,改为40%优惠券,然后逐步递减到20%。

在通过X柚进行查看时,发现产品的流量一直都是广告流量,几乎没有自然流量。

按照周数据表现如下:

问题:
各位同道,不S单的情况下,有什么办法把自然流量往上拉?产品评分只有4.0目前。还有哪些问题凸显出来了?希望道友能够指正,顺便帮帮小道把!!!
----------------------------
9.13更新下信息:
产品属于标品,买家对外观的偏好程度比较低,类目有的头部有比较强的吸引效应,关键词比较核心的词大概的ABA在3K左右,1W以内的ABA词汇有5个,10W以内的相关度高的词有10个左右
----------------------------
2024/11/28 黑五前夕总结回复下:
结果:重新推广将产品推广至前三十,日销70每日(高峰),现在已经决定要清货了(黑五也断货了)(其他原因,已开新款换模型了)
吸取了广大吧友的建议,我在在十月初到货后重新调整了广告投放方案,针对了几个主要的词进行投放,关闭了所有的非关键词投放的广告,同时增大折扣(根据产品单价情况谨慎考虑),拉高产品转化率。重新操作的效果很明显,产品自然位置上升很迅速,一周时间,大量的词出现在第一页,且有部分关键词直接进入前三,没有做任何站外的操作。逐步缩减折扣后,关键词位置有所下调,但是大部分关键词依然保持在第一页,第三周重新出现了秒杀,再次提报秒杀稳定流量,并且加报了后续的秒杀。黑五开始期间,产品只做了会员折扣,日销保持在30+,流量在300-400. 折扣缩减后,转化从25%缩减至11%,这也是关键词位置下滑的因素,但是产品已经被放弃了,也不影响了。
总结:
对于重推的产品,如果产品的质量确实过硬,不一定非要放弃,可以尝试的再给费用试试。这类产品重推就需要放弃商贩思维,要有商人思维,只要亏损在合理范围,或者在你预期的范围内,下狠心去操作,实际的亏损不会超出你的预期,甚至可能远低于你的预期。同时给产品一些耐心,也给广告一些耐心,让子弹飞一会。
51 个回复
爆款制造机 - 跨境电商守门员
赞同来自: mactaylorny 、 假设我是好人 、 lEtmIheArU 、 沫沫momo888 、 芝士超超 、 小狗也得吃饭 、 Boomshy 、 kuaile555 、 chibbo 、 小心大鲨鱼来了 、 CharleneL 、 香殿long 、 Karman 、 seventeen520 、 啧啧之余 、 Boliya 、 美少年壮士 、 JosephGan 、 青云楼主 、 吧啦吧啦1 、 helenzhao66 、 Bensonhe 、 怎么了呢 、 BuddBkth 、 Holshet 、 小小小亚马逊运营 、 ycy7310 、 宅家长蘑菇 、 发财菠萝 更多 »
1. 关键词排名优化
用后台或者插件也好,分析产品主推词和流量大词,当前自然排名位置,与断货前进行对比,从中选取难度较小的3-5个长尾关键词作为突破口,集中精力通过以下方式提升排名:
1) 在listing中优化关键词密度和位置
2) 通过不同广告活动配合,做持续曝光,点击转化来回升关键词相关性,权重
待这些词的排名稳定后再加更多其他词,依次递增循环。
2. 广告策略调整
1) 精准匹配的手动广告,适当提高bid,尽量做到广告位常驻首页中上部
2) 其它广告活动形式定期做否词,排除无关流量,有限预算内提升现存广告整体转化
3) 给足广告预算,保证每天的曝光点击
4) 定期做词的优化,迭代,不要吊死在一棵树上
3. 优惠促销策略
1) 合理设置优惠券层级,前面折扣大点没关系,后续再逐步递减优惠幅度即可
2) 多尝试搭配PED来测,deal能报就报,快速拉升销量配合你做的一切引流手段,动态调整
4. 站外引流
有合适渠道也是可以辅助来做,不展开
由于产品在重推期,关键要争取尽量在短的周期内,让动销回归到过往水准。此阶段不要过度关注利润。注意合理调配你的资源,无论你的存量矩阵,渠道等。随着时间推移和权重积累,自然流量会逐步恢复。
以上。希望对您有点帮助。