社区 发现 团队管理 你们老板怎样监控你们的广告？每天上班和老...
你们老板怎样监控你们的广告？每天上班和老板同一个办公室，一打广告开多几十美金就开始限制预算……
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你们老板怎样监控你们的广告？更准确的说你们的老板会怎样放开广告给你们运营和管控。我来说说我的情况，感觉哪里不对，但又不是很明显，反正是浑身不自在。
现在来到一家开荒公司上班，直接对接老板，每天上班和老板同一个办公室。有利也有弊吧，同一个办公室沟通、反馈什么的效率都很快。但是谈到listing的编辑，A+描述，广告监控，库存补充各种细节方面谈论起来也很懊恼。
我觉得比较琐碎的事情我自己可以处理得好，不用别人指点或者给建议，除非大方面需要多人来讨论商量。然后说说最不喜欢的就是干预我的广告调控。打广告之前说好我要怎样怎样打，每天预估多少广告费，需要打多久。
商量的时候都说好，你可以自己把握就行。但是一开始打广告就开始限制预算，一超出预算，第二天就开始哔哩吧啦。说这个广告你打算烧多少天，你打的是大词还是小词，你的转化率多少。你要把握好不要亏钱了。。。库存一大堆，想发的时候就是凭感觉发过去，虽然说问我的意见想法发多少，但是最后敲定多少数量就是他说了算，还一大堆理由觉得自己的产品好，有优势。现在秋季促销卖的一塌糊涂还亏了几千的秒杀费，导致滞留一大堆库存。不仅不想开广告还想不开广告也能爆单，突然觉得好搞笑。忘记仓储费已经贵到上天花板了还觉得能有翻盘的机会，实际一点动静也没有，开多几十美金广告就开始限制预算。目前不知道怎么管理了。
上面的我的大概情况。
现在来到一家开荒公司上班，直接对接老板，每天上班和老板同一个办公室。有利也有弊吧，同一个办公室沟通、反馈什么的效率都很快。但是谈到listing的编辑，A+描述，广告监控，库存补充各种细节方面谈论起来也很懊恼。
我觉得比较琐碎的事情我自己可以处理得好，不用别人指点或者给建议，除非大方面需要多人来讨论商量。然后说说最不喜欢的就是干预我的广告调控。打广告之前说好我要怎样怎样打，每天预估多少广告费，需要打多久。
商量的时候都说好，你可以自己把握就行。但是一开始打广告就开始限制预算，一超出预算，第二天就开始哔哩吧啦。说这个广告你打算烧多少天，你打的是大词还是小词，你的转化率多少。你要把握好不要亏钱了。。。库存一大堆，想发的时候就是凭感觉发过去，虽然说问我的意见想法发多少，但是最后敲定多少数量就是他说了算，还一大堆理由觉得自己的产品好，有优势。现在秋季促销卖的一塌糊涂还亏了几千的秒杀费，导致滞留一大堆库存。不仅不想开广告还想不开广告也能爆单，突然觉得好搞笑。忘记仓储费已经贵到上天花板了还觉得能有翻盘的机会，实际一点动静也没有，开多几十美金广告就开始限制预算。目前不知道怎么管理了。
上面的我的大概情况。
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潜水用户 - 看似五年经验，实则一成不变。
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