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谈谈合伙人模式:论坛里,之前看过合伙做生意的故事,有几个连载的,印象深刻,结局也是五味杂陈,但是还没有人聊过有效且有成效的合伙人模式

各位,有参与合伙人或者有考虑研究合伙人模式的,请教一些问题,感激不尽!
 
论坛里,之前看过合伙做生意的故事,有几个连载的,印象深刻,结局也是五味杂陈,但是还没有人聊过有效且有成效的合伙人模式。
 
本屌不才,自视清高,有些打杂的手艺,从2013年接触亚马逊,一直给公司打工,就职过大公司高管也经历过小公司,做过从0-1和1-100,也带过店铺200多万美金/月的团队。做过比较多的品类,但是是大众类目,一直在红海中全裸肉搏,心惊肉跳。
 
自视清高,喜欢体验生活。基本不参与外面的各种成功亚马逊老板的分享大会(可能是因为我穷),也不卖弄自我愚知,不贩卖书本理论。
 
可能是一直在公司就职,带来的安稳,一线城市生活勉强过得去。现在成了三旬老汉,也有人主动愿意谈合伙,除了几年的卖货和管理经验,啥都没得。
 
想听一下大家关于合伙的看法?
 
 
 
 
已邀请:
咳咳,发言之前,先给路过的兄弟姐妹们求个赞哈。
 
我知道论坛里面有能力的兄弟姐妹们很多,想出来单干的也不少,但由于一个人创业无论是资金还是精力方面都很难成事,因此还是会选择合伙。
 
但合伙人之间的爱恨情仇,知无不言里面的各路兄弟们也分享了不少,其中的凶险也不需要我再多说。我这里想说的是,如果最后还是选择合伙,那么首先必要的,就是要制定规则。
 
人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。

人,在规则之内的人才可以称之为人,也始终是人。其余,不是。
 
 
以下是合伙规则推荐:
 
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
 
 
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
6,矛盾级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
8,相互动刀处理规则(快报案!)
 
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》

1,有诈骗经历的人不能与其合伙;
2,说话不靠谱的人不能与其合伙;
3,对父母不孝的人不能与其合伙;
4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
5,参与帮派势力的人不与其合伙;
6,太讲哥们义气的人不与其合伙;
7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
8,斤斤计较的人不能与其合伙;
9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;
10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙。

(以上为《缘分考察器》,也可以用于相亲找男人)
 
 
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
2,最好有个思维活跃敢于突破的人;
3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
4,最好有个勤俭节约善计成本的人;
5,最好有个口才不错说话靠谱的人;
6,最好有一个善于玩社会化网络的人;
7,最好有一个有三年销售经验的人。

(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)

合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1,以出资优先的分红规则;
2,以技术优先的分红规则;
3,以出力优先的分红规则;
4,以卖命优先的分红规则;
5,员工之间的奖励规则;
6,员工之间的分红规则;
7,员工之间的期权规则;
8,不可分资金的公益化处理规则;
9,以年度利润的一定比例进行分红,预留足够比例做发展基金。

(以上为《做贼也要学会分赃》)

合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);
2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);
3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西);
4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)。

(以上参见著名电影《十一罗汉》)
 
合伙创业天规第七条——《管理法则》
1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;
2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;
3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;
4,先别像傻子一样地追求品牌,而是要追求市场;
5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面;
6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;
7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线;
8,不要一点小权在手,就摆出个领导的架子;
9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住;
10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;
11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个送去学习;
12,成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去;
13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大;
14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;
15,玩资本比玩产品要轻松一点;
16,玩平台比玩资本又更牛一点;
17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”;
18,每一个活到最后的资本家都不是傻子。
 
 
另外企业成立之初或中途合伙人进入,一般建议股权这样划分:

1、资源型股东:通常不超过10%;

2、战略型股东:通常不超过5%;

3、技术性股东:除非是特殊行业,通常不超过20%;

4、核心高管:加起来通常不超过30%;

5、创始人及团队:建议加起来超过51%,特使情况要超过52%;
 
 
如果要企业要采用内部股权激励,要明晰:股权什么时候分?分多少?分给谁?怎么进入?怎么考核?怎么退出?怎么约束?如何签订协议?
 
最后,顺应趋势与政策,方能长治久安!
 

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