社区 发现 团队管理 工厂垫资出货，我出技术，有坑？目前是兼职...
工厂垫资出货，我出技术，有坑？目前是兼职的方式合作了一年多，总共做了$320W，对我来说没什么利润，提成拿的次数不超过5。现在是让我作为C端负责人负责销售，待遇是：包含绩效的底薪+20%团队的纯利润
发帖7次
被置顶4次
被推荐1次
质量分0星
回帖互动100次
历史交流热度32.18%
历史交流深度0%
与工厂合作：工厂垫资出货，我出技术。
工厂只负责出货，其它都不参与（工厂这方面啥不懂），相当于我个人开一个外贸公司，他只提供货和资金，算利润的时候把这个外贸公司的成本扣除后利润2 8分成。
工厂拉我为C端负责人负责销售，待遇是：包含绩效的底薪（固定底薪低+加上不低的绩效后变成市场正常该岗位底薪）+20%团队的纯利润（扣团队工资等支出费用）
是不是相当技术入股给我20%的技术股？ 但完全没分开个人运营的店铺，例如我运营一个亚马逊店铺，以后扩张其它运营做一个店铺这如何算？还是算整个团队把自己运营的店铺算进去累计后算20%? 感觉很不合理啊。
按工厂的想法举例：我的业绩扣所有人的工资，剩下的业绩才是我的利润，当然如果还有运营1，运营2，运营3，美工，那就是我的业绩+ 1 + 2 + 3 - 我们5个人的工资。 直接命运共同体。
打工的角度：自己运营的店铺利润-我的工资*20% 是我的提成，这才合理。 至于要管其它人的话，是另外的，
总共做了不到330万美金销售额，回款回了1030 万人民币，我就拿过3次提成，加起来不到4w，这个12月我按给我的成本做了10 业绩，6000多单，工厂的真实利润应该是30w-40w（可能更多，他开心麻了，每月工资从月初拖到20号才发，这个月突然提前发了，说心情好，所以利润可能很高，业绩都没核对直接发）。
我测算了下从整个合作周期以来，现有成本降低价格的利润：
我按照单个成本降低1块钱，总利润是137 万人民币，
我按照单个成本降低2块钱，总利润是是185万 人民币，
我按照单个成本降低3块钱，总利润是是250 人民币，
我按照单个成本降低4块钱，总利润是是300 人民币，（从产值和利润来反推，工厂至少是该数值）
所以按合作代运营是这样的情况：成本7块，给我10块，回款20块，扣掉成本工资等其它支出剩10块，最后我们拿3，工厂7。另外工加上给我们成本中的利润就是7 3=10.
我提议要全职合作最好给我真实成本，哪怕不用这个算业绩方便我控制盈利亏损好合理推广，或者给我回款+利润的方式，工厂都没答应，也就是说，后面合作依旧是价格会高一些，可能比市场便宜1块钱这种。
想问下大家：
1. 像这种情况下纯开荒，应该如何指定提成以及比例？①技术股是技术股（指整个亚马逊团队的20%提成），个人提成是个人提成；②只拿个人提成；③只拿技术股（指团队20%）？（只要技术股应该不可能吧，考虑到就算以后扩招，其他运营也是要算提成的）；
④按个人拆分单独计算发放提成。例如：我自己的做的店铺：业绩-个人工资后的20%；我带的运营1，2，3店铺：业绩-他的工资后的20%，我对这20%进行运营和我的分配。其它美工等无销售岗位的薪资由他承担？
2. 工厂人虽然很精但没读多少书，沟通起来很费劲，而且什么都聊不到一块的，应该如何表达让对方清楚明白，理解呢？
3. 工厂透露过，全职后打算让他堂弟过来学习亚马逊运营，目前他堂弟是在工厂做接单业务，不管有没有别的想法，我都觉得有点恶心。（之前给他堂弟大饼，说是继承他的工厂）不是很怕会替代，是有一些壁垒的。
工厂只负责出货，其它都不参与（工厂这方面啥不懂），相当于我个人开一个外贸公司，他只提供货和资金，算利润的时候把这个外贸公司的成本扣除后利润2 8分成。
工厂拉我为C端负责人负责销售，待遇是：包含绩效的底薪（固定底薪低+加上不低的绩效后变成市场正常该岗位底薪）+20%团队的纯利润（扣团队工资等支出费用）
是不是相当技术入股给我20%的技术股？ 但完全没分开个人运营的店铺，例如我运营一个亚马逊店铺，以后扩张其它运营做一个店铺这如何算？还是算整个团队把自己运营的店铺算进去累计后算20%? 感觉很不合理啊。
按工厂的想法举例：我的业绩扣所有人的工资，剩下的业绩才是我的利润，当然如果还有运营1，运营2，运营3，美工，那就是我的业绩+ 1 + 2 + 3 - 我们5个人的工资。 直接命运共同体。
打工的角度：自己运营的店铺利润-我的工资*20% 是我的提成，这才合理。 至于要管其它人的话，是另外的，
总共做了不到330万美金销售额，回款回了1030 万人民币，我就拿过3次提成，加起来不到4w，这个12月我按给我的成本做了10 业绩，6000多单，工厂的真实利润应该是30w-40w（可能更多，他开心麻了，每月工资从月初拖到20号才发，这个月突然提前发了，说心情好，所以利润可能很高，业绩都没核对直接发）。
我测算了下从整个合作周期以来，现有成本降低价格的利润：
我按照单个成本降低1块钱，总利润是137 万人民币，
我按照单个成本降低2块钱，总利润是是185万 人民币，
我按照单个成本降低3块钱，总利润是是250 人民币，
我按照单个成本降低4块钱，总利润是是300 人民币，（从产值和利润来反推，工厂至少是该数值）
所以按合作代运营是这样的情况：成本7块，给我10块，回款20块，扣掉成本工资等其它支出剩10块，最后我们拿3，工厂7。另外工加上给我们成本中的利润就是7 3=10.
我提议要全职合作最好给我真实成本，哪怕不用这个算业绩方便我控制盈利亏损好合理推广，或者给我回款+利润的方式，工厂都没答应，也就是说，后面合作依旧是价格会高一些，可能比市场便宜1块钱这种。
想问下大家：
1. 像这种情况下纯开荒，应该如何指定提成以及比例？①技术股是技术股（指整个亚马逊团队的20%提成），个人提成是个人提成；②只拿个人提成；③只拿技术股（指团队20%）？（只要技术股应该不可能吧，考虑到就算以后扩招，其他运营也是要算提成的）；
④按个人拆分单独计算发放提成。例如：我自己的做的店铺：业绩-个人工资后的20%；我带的运营1，2，3店铺：业绩-他的工资后的20%，我对这20%进行运营和我的分配。其它美工等无销售岗位的薪资由他承担？
2. 工厂人虽然很精但没读多少书，沟通起来很费劲，而且什么都聊不到一块的，应该如何表达让对方清楚明白，理解呢？
3. 工厂透露过，全职后打算让他堂弟过来学习亚马逊运营，目前他堂弟是在工厂做接单业务，不管有没有别的想法，我都觉得有点恶心。（之前给他堂弟大饼，说是继承他的工厂）不是很怕会替代，是有一些壁垒的。
倒计时：
30 个回复
匿名用户
赞同来自: 005924seller 、 大卷0304 、 ccdzd1 、 客服挖泥沙 、 万山之巅 、 Carooo 、 蓝inlb 、 CharleneL 、 Rocky123 、 Sylvie77 、 真的非常抱歉 、 D贺文er 、 aakn123 、 知言不无 、 amazon呐呖哚 、 ankang 、 追风筝的城 、 检测认证17674629770 、 hellolmy 、 Niko5420 、 Beneme 、 答辩超人 、 19189784815 、 anont1 、 xuanyuxuan 、 K1LLME 、 Luuucky 、 innnee 、 酒神白露水 、 谁不喜欢鸡腿 、 淡水金魚 、 茄皇牛肉面 、 Arashi 、 嗷嗷嗷uu 、 MattChyi 、 ectotherm 、 猪脚饭真好吃 更多 »
有样品，有销量的产品，大把供应商抄数免费给你开模做。
店铺是工厂的又如何？
我直接来一手授权小号低价跟卖抢销量，他外行只能干看着。
等你小号抢来大部分销量，一脚踹走工厂，他外行能有什么办法？
哪怕你没钱，手里有这样稳定的链接，大把供应商愿意给半年账期，免费开模做货，还能把价格打下来。
现在做生意缺的不是资金，缺的是稳定盈利的项目，
方法我都告诉你了，
你不仁别怪我不义，
让他明白谁是大小王。