社区 发现 团队管理 求亚马逊团队的发展规划,运营主管、运营专...
求亚马逊团队的发展规划,运营主管、运营专员的绩效考核、提成激励制度
1:运营模式:23年开始精铺转精品,纯FBA,纯美国站
2:发展现状:近两年产品和人员不太稳定,转精铺后砍掉了很多链接,也上了很多新品。公司产品没有问题,就是一直没有合适的人去好好推。
3:300w左右美金的销售额,运营团队5-6人,主管1人,运营和运营助理4-5位,扣完固定开支公司不盈利。
需求:想做业绩增长,想做利润。
求适合现在阶段的运营专员、运营主管的目标管理、绩效考核和团队激励方案,
现行或者近一两年的,最好是已经在公司实行了的,薪酬方案,绩效考核表等。
需要可执行可落地,根据最佳内容进行悬赏,尊重大家劳动成果,答案不公开会保密各位提交的方案。谢谢。
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