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求一份成熟深圳亚马逊公司100人团队的薪酬体系,岗位设置,绩效考核方案,晋升机制

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求一份成熟深圳亚马逊公司100人团队的薪酬体系,岗位设置,绩效考核方案,晋升机制 
我公司团队在深圳,目前是30人团队,1个成熟运营配2-4个运营助理,成熟运营是按固定毛利发的提成, 如6个点毛利。  现在配的助理提成是从6个点里拿一部分比例给助理,相当于公司承担助理底薪,运营承担助理提成。 
 
问题一:但是对于不同项目,助理的薪酬体系有没有更好的方案。  因为不同项目的销售额不一样,助理的提成按多少比例发放很不固定,不好制定标准。 而且账号的销售额波动也比较大,导致一个刚进公司的助理可能运气好旺季一下子提成拿很多,但是淡季的时候拿的又特别少。 
 
问题二:同时运营配助理的话,运营肯定要承担一部分助理的成本,运营需要承担多大的比例比较合理。
 
问题三:深圳运营和助理的薪资一般在什么水平。
 
有没有更合理的运营和助理的薪酬绩效方案。  
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