社区 发现 团队管理 在小公司任职亚马逊组长,管理有经验的亚...
在小公司任职亚马逊组长,管理有经验的亚马逊运营,在管理上始终还是很迷茫,设立的年度目标及月度目标但好像对组员的作用不是很大,达不达成也就这样,想听一下大家的建议
结果就是,几个运营在跟我合作下也没有达到一个理想的结果,最后很多都被优化掉了,我这边也一直在换人,直到现在我也没有做出一个特别好的团队业绩提升结果,只是没有显著提升但是还是有在提升,我甚至想过如果我不带组员,我专心运营自己店铺,现在业绩应该也能达到一个不错的水平,因为在带组员的情况下,我自己店铺业绩也一直在提升。
目前纠结的是,我认为本身运营能力不差,但是管理能力不佳,现在对于我组员我有为他们设立年度、月度目标,但是对于积极性的调动好像一般没有太大效果,没有达成了有什么对应奖励,没有达成的话又是怎么样,没有对应的激励机制,但是这个机制是要公司出还是要我一个小组长去弄呢,对于运营逻辑比较混乱的组员我已经把我的思路拆开跟他讲解但是好像他依然也还是之前的样子,包括链接的图文这位组员的要求也不高,经常最终出图我觉得是不太满意的。应该要怎样做才能让我的组员,我自己,我的团队变得更好呢,这让我很迷茫但是想不出解决方案只能来求助大家,希望大家能帮忙多提一些建议。包括我性格比较不够强势,经常想自己不适合做管理,想做一个销售额高的独立运营,能拿到不错的薪资这样是不是还舒服一些没有那么煎熬。
我始终觉得自己在管理上没太大的提升,应该要怎么样来提升自己这部分能力呢
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