社区 发现 团队管理 与老板沟通后跟新------自己带了一年...
与老板沟通后跟新------自己带了一年的新店铺,刚刚有点起色,老板让给了一个新人。给我换了个处于下降期的老店铺想问一下,老板这样换店铺,真的好吗
今天决定跟老板沟通了下,然后第一反应,我像是被劈头盖脸骂了一顿,说我不为公司着想。
内容截图: 关于给店铺,老板回应是-------运营岗位是不拿开发提成的 没有双向提成这一说 创始员工都没有享受开发的提成 只享有店铺提成 你不用怀疑你最关心的一点 老店铺给你是因为那是公司最重要的产品 应该给比较重要的人
然后那个新人其实是面试开发进来的,老板顺带让他带店铺,然后我的店铺给了他。
我说让那个新人全职做开发,
然后老板回答---我们要找一个适合我们的 我们不需要一个开发带领我们走 就算是开发我也觉得他必须懂运营 不然跟我是一样的角色有些来面试的开发还不如我
我说自己做起来这个店铺的辛苦,积累了一年做的爆款,就这样给别人了心里觉得不开心。
老板一概不谈,意思就是店铺是公司的,公司怎么安排都可以,要产品提成没有,运营只拿自己管的店铺的提成。
然后那个新来的人这个月转正后一边开发 ,一边运营,一个人做2份工作,一份工资。我的话就是负责拯救老店铺,而且是老店铺的提成的基础上还打8折,新店铺与我无关。总体来说,公司受益。。。沟通基本无果。。。
原内容: 2019年5月的新店铺,自己找产品自己卖,期间找了几个好卖的产品,销售额一直在上升(疫情期间除外),其中有个产品一个月目前出五六百单。然后今年6月初,老板招了个,要我把自己经营了一年多的店铺给别人。给我换了个老店铺。
这个老店是离职同事的,处于下降期。
这样换老员工心里不会有疙瘩吗,自己辛辛苦苦做起来的产品,
又没说离职,就这样换店铺,还不提前征求意见。
想问一下,老板这样换店铺,真的好吗
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Mercedes
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如果是换掉了,只给你旧店铺的提成,建议你对你现在的店铺做点手脚哦,让新人一接手 销量就跌,老板的如意算盘落空了,会老老实实的把店铺还给你的