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准备跟一个开发的朋友合伙一起做，事务和利润方面怎么进行合理分配呢？
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我是个运营，目前手上有几款产品，每天有一些单量，一个人单枪匹马感觉很难做大做成规模，自己一个人也没有那么自律，准备和一个开发朋友合伙一起做，但是我在想利润和事务方面需要怎么分配？出资比例是准备55出的，但是利润和事务方面，我总觉得运营投入的时间和精力更多，想听听大家的想法
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2.一定要签订一份合伙协议，包括后期分成比例，后期需要资金后可以投资多少，按照什么比例，多久去分红等；
3.职位 不分精力和时间投入问题。如果你们两能力相当，一旦决定了合伙，谁投入的时间更多就不要去想。你都想着两个人一起合作创业了，就都要抱着全身心合作的态度，努力把公司做大，不分你我，不计较谁的付出更多。肯定都是要拼命干的，还没开始就去计较你做的事情可能更多，那么未来他做的更多了怎么办？很难长久。创业前期，无论是和合伙人合作，或者是和供应商合作等，都要学会适当让利，中国有句老话，有舍才有得。不计较时间付出，才能更快的发展，建议就按照出资比例去分红即可；
如果你觉得自己的技术很重要，而他的技术不重要，他的可替代性很强。那么你就可以把你的技术作为一个资本，说这个我算作一成的技术股，或者多少成的技术股，如果你的合伙人认可，这个也是OK的。
4.事务分配，优先把你们需要做的事情理出来。然后去进行分配，可以分工做，如果有足够的时间，也可以一起做，加快速度。
这个很难给出你明确的建议，因为这个需要根据你们擅长的领域，以及性格的搭配去分的。
但是挑选合伙人，选对人，我想是更加重要的。选错人，不如不合伙。针对理性挑选合伙人，我的几个建议：
1.未来遇到一些问题肯定会产生分歧，有什么事情双方都要第一时间去沟通，不要闷在心里，有话直说，足够坦诚；这点双方一定要达成坦诚的共识；
2.对方一定要有很强的自驱力，也就是自律和执行力，不然要你盯着就很心累，包括你自己也要能督促自己；
3.抗压能力要很强，因为未来会有很多意想不到的问题出现，风险出现后不能逃避，要去面对并且能坚持。否则他在中途想退出，你怎么办？
4.包容能力要强（彼此容忍对方的短处，有同理心）
5.懂商业规则（或者愿意去学习，关于融资，并购，等大局观的方向问题，这决定了你们的企业能尽可能活的有多长久，或者发展的速度，及抓住机会的可能性更大）
6.刚开始的时候肯定想找信任的人，但是优秀的人，比熟悉的人更重要，如果不优秀，不要将就，招人都可以。（如果你单纯的想找个人分担压力，还不如去找投资人，或者贷款）
竟然你想做大，那么你们可以先好好规划一下现有的款怎么打，明年的目标和要做的款有多少，方向确定，再倒推要做的事情。再去分配谁来主负责。如果双方学习能力可以，前期可以一起做事情，互相学习，成长也会更快的。未来公司扩大后，更全面的能力，可以更灵活的去分配管控的事情。
---以上，非专业建议，刚开知无不言，就想涨涨经验可以发帖，赞同的小可爱们 希望点个赞啦！