社区 发现 团队管理 目前新老员工的提成收入相差很大,同一时期...
目前新老员工的提成收入相差很大,同一时期来的运营之间抱团比较严重。求亚马逊运营绩效责任和提成方案:在店铺运营结果差距比较大的情况下如何平衡新老员工工资和提成方案?
新的一年想扩展运营团队,求建议或者一套亚马逊运营部门提成方案:
矛盾1. 老员工店铺产品已成体系,收入稳步上升,怎样刺激做新的类目和带新人?
矛盾2. 再招运营可接手的店铺只有些零碎老品,不成体系,求贤若渴,但是老员工很忌讳新入人工资超过他们,一般有些经验的运营对店铺或者底薪会各看一头。
求大神们指导一二,像我司这种情况薪资和运营的责任,提成绩效怎样才能平衡和发展,如何实现激励效果?
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