社区 发现 团队管理 关于公司运营和仓库操作相处模式的一些疑问
关于公司运营和仓库操作相处模式的一些疑问
1,运营部和物流发货是否存在职位的高低贵贱之分?
2,运营和物流发货之间应该如何相处、沟通交流?
我在一家公司仓库干了好几年,工资是底薪+一点点的提成,加班无加班费,但是老板人不错。问题出现在有时会临时通知发货,货量大而且急,导致仓库这边需要加班把货发走。甚至仓库可能闲了一天,下班时前一~两小时才通知,通知方式就是QQ上文字说一下,快断货了,哪些货需要今天发走,消息中基本上不会出现麻烦、抱歉、不好意思、谢谢、辛苦之类的词语。(是否加班不是重点,重点时出现临时出货问题时,态度过于生硬,如果能稍微客气、礼貌一些,可能都不会有这类困惑)
临时出货加班,基本上不会过来帮忙,通常是自己的事情做完就下班,有时候运营有事的话,提前把装箱数据给她们,好让她们建好plan下班。几年来,出现临时出货,需要加班。没有给仓库这边买过一瓶水或点个外卖,每次加班都是自己解决。
仓库这边不在乎这么一瓶水或一顿饭!主要是这个态度的问题,临时通知导致加班本身就是无偿的,还感受不到一点相对客气的态度,更多是一种理所当然,给仓库这边的感觉就是货今天要发走,剩下的与我无关。。。
不知是整个大环境如此,亚马逊公司都是这样的,还是只是特例。公司在壮大,新人也是如此行事,比较郁闷,希望大神们解惑,谢谢!
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杨震123 - 格物致知,知行合一
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2.从管理上,运营和仓库是相辅相成的,当出现这种短时间内单量大幅增加的情况,老板应该要奖励运营,同时发急货,老板也适当为仓库做出补偿。在我看来,货量的把控比运营的技术更重要。
3.合理计算补货方式,工厂的出货周期,各渠道的物流周期,链接三个月,一个月,半个月,一周,三天的各时间段销量取不同的比值。
4.自己去组建一个零时工的圈子,大学生也好大妈大叔也好,跟老板商量好,一个小时多少钱