社区 发现 团队管理 跨境电商公司不同职能团队分别在不同城市区...
跨境电商公司不同职能团队分别在不同城市区域办公的优缺点
1、如果将运营、资源分开到不同的城市来管理,这样的优点、缺点会是什么?
2、长期如此,对公司的发展会有什么样的影响?
3、在未来是否会存在着跨境电商的团队模式运营和产品分开的模式趋势?
谢谢大家指导。
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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溪枫 - 专注电商整合营销,微信466677886,如有问题,欢迎交流,有事儿,咱互相帮忙
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优点:降低各种成本,比如人力成本办公成本等;好整合资源,比如在大城市招运营人才会容易些
缺点:沟通协调成本高,因为团队运营是环环相扣的,所以后来我对比发现如果一个完整的团队都在一起办公,可能我去协调一件事10min搞定,现在部门异地办公,然后加上公司各种规章还得下工单发email等等,协调类似一件事得半小时;此外凝聚力也相对差一些,所以会出现合作了一个月的异地女同事我之前却一直以为她是男生呵呵。。。
当然最后你提到的运营框架是按职能部门划分、还是阿米巴小组制等等,看跨境企业所处发展阶段而定吧,大环境也在变,仁者见仁智者见智了