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23 个回复
匿名用户
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很多中小型企业运营做的事情比较多,一旦这种运营离职,企业重新培养一个运营需要花费比较冗长的时间,从员工培训的成功率来看,如果短期内新人起不来,那么对于账号也有一定意义上的损伤。这种培训成本中小企业付出已经比较吃力了,试想如果一个有500个运营人员+500个账号+50个sku/store的较大规模的公司遇到人员流动的话,账号的交接会出现很大的问题。大型企业采用这种细化分工职能的模式能很大程度上降低这种人员流动的危害。
还能做什么?
采购计划
补货计划
库存维护-发补货
账号维护(处理侵权、异常链接、差评、FB、申诉,这几个环节还可以再细分)
站外推广
文案编辑
产品刊登
等等细化。