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跨境电商合伙人,合的到底是啥?

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以前在偌大的广州城找工作时,总会看到招聘软件推送这样的信息:××公司招聘跨境电商合伙人、××公司招聘亚马逊合伙人、××公司招聘××合伙人,等等。但直到我出来创业前,我都没能明白“合伙人”合的是啥。因为只混了几年江湖的我,眼界和格局都没法和站在高楼层的人相比。
 
电影《中国合伙人》有这样一句经典台词,“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人SC,千万别跟好朋友合伙开公司。”这个影片讲的是新东方的三位合伙人在公司初创时每人持33%的股份,三人各司其职,努力奋进。但新东方干大干强后,矛盾却逐渐凸显。利益问题是导致他们分道扬镳的主要问题。
 
都说艺术来源于生活。此部电影的著作其实就是现实的反照。也有很多人说,中国的10个合伙创业公司中,有8个会因为矛盾和利益而散伙。在我选择出来创业做亚马逊前,我就对自己说过,如果决定好了做一件事,那就义无反顾去做。工作上的矛盾,都可以沟通处理。利益的分配,都可以沟通协商。

出来合伙创业,既然能被别人整合,那说明我有价值,若我能整合别人,那说明我有能力。如果我既不能整合别人,也不能被别人整合,那说明不久的将来,我会被这个社会淘汰。
 
所以市场招聘上的各种××合伙人,合的到底是什么呢?是资源吗?可什么才叫资源?我的理解是,能够变现的叫做资源,不能变现的叫做资料。很多人都是因为资料而合伙。合伙的三个要素是可变现的资源、可协助变现的技术和资金。如果脱离了这三个要素,我们要资料做什么呢?增加债务压力吗?
 
我所认为的合伙人,合的大概就是一群人,把一群人合在一起,集合了这群人的力量、资金、技术 和 资源。而“合”只是现象,通过“合”拿到彼此都想要的结果,才是合伙的本质。
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合伙的三个要素是可变现的资源、可协助变现的技术和资金。这话虽然说得比较赤裸裸,但 认同。有的人 合 是为了一起工作,打拼,大家啥都没有,聚一起工作试试看,看能不能搞到钱。有的人有 可以变现的资源,技术,风险承受能力低,就找有资金的人合伙,成了就有了第一桶金。然后自己也算由高级打工人转变小股东。小股东 有一定资金后,达成第一阶段目标后,会有各种原因,比如认为钱给少了,或者要突破,然后自己出来做大股东,找别人做小股东……传统的合伙认为,能一直到天荒地老,也许也会有,但少。现实中合伙大多都是阶段性的,之前你最大的障碍可能是资金不多,后期最大的障碍是挣得不够多……

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