社区 发现 团队管理 跨境电商合伙人,合的到底是啥?
跨境电商合伙人,合的到底是啥?
电影《中国合伙人》有这样一句经典台词,“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人SC,千万别跟好朋友合伙开公司。”这个影片讲的是新东方的三位合伙人在公司初创时每人持33%的股份,三人各司其职,努力奋进。但新东方干大干强后,矛盾却逐渐凸显。利益问题是导致他们分道扬镳的主要问题。
都说艺术来源于生活。此部电影的著作其实就是现实的反照。也有很多人说,中国的10个合伙创业公司中,有8个会因为矛盾和利益而散伙。在我选择出来创业做亚马逊前,我就对自己说过,如果决定好了做一件事,那就义无反顾去做。工作上的矛盾,都可以沟通处理。利益的分配,都可以沟通协商。
出来合伙创业,既然能被别人整合,那说明我有价值,若我能整合别人,那说明我有能力。如果我既不能整合别人,也不能被别人整合,那说明不久的将来,我会被这个社会淘汰。
所以市场招聘上的各种××合伙人,合的到底是什么呢?是资源吗?可什么才叫资源?我的理解是,能够变现的叫做资源,不能变现的叫做资料。很多人都是因为资料而合伙。合伙的三个要素是可变现的资源、可协助变现的技术和资金。如果脱离了这三个要素,我们要资料做什么呢?增加债务压力吗?
我所认为的合伙人,合的大概就是一群人,把一群人合在一起,集合了这群人的力量、资金、技术 和 资源。而“合”只是现象,通过“合”拿到彼此都想要的结果,才是合伙的本质。
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