社区 发现 团队管理 做到月销售额50万美金以上的亚马逊运营，...
做到月销售额50万美金以上的亚马逊运营，他们都有什么共同特点？来各抒己见，共同学习进步
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这里亚马逊运营是指不含选品和开发，包含Listing文案、作图方案(仅方案，不做图）、日常账号管理、广告推广、后期维护等；主要玩法是白帽玩法，暂不讨论黑科技手法。
先说说我的理解，抛砖引玉。好的运营应该包含几个特点：思路清晰、基础扎实、不耻下问、主动尝试、善于总结、乐于分享。这么多的特点中如果只能选2个最重要的，我认为应该是主动尝试和善于总结。
印象最深刻的有两次，都是产品推进遇到瓶颈，主要的原因有两点：
（1）CPC太高、转化低造成Acos太高，亏损得推不下去；
（2）销量起伏大，无法稳定销量和盈利。这两次都是换人后，账号明显改变很多，销量逐渐稳定、账号逐渐有盈利。就两次换人来看，方法都是一样的，也是详细讲过多次的，也每次分析，但是效果缺差了很多。由此引发我的思考，同样的账号和产品，也都是同样的方法反复的讲，但不同的人为什么差异这么大？我的结论是理解和举一反三的能力、主动尝试和善于总结的能力，体现在运营上就是根据数据表现，在细节上的处理。
另外，也有小伙伴非常的特殊，前面水平也一般，通过自己努力一路过关斩将，逐渐把销售额做到很大。她有一个最好的特点，喜欢问问题，举一反三，主动尝试新方法，善于总结，因此成长非常快。
运营推进是个复杂的工作，其中变量很多，比如文案、图片、评价、广告中的各种变量、竞争对手的变化等；这其中每一个变量的变化，如果处理不好就会导致一系列的反应，最终导致结果出现偏差。所以对于复杂多变系统的管理，需要一些确定的方向，知道哪个方向是对的，然后不断的修正偏差，就像发射火箭一样，根据方向不断的调整。
请各位有经验的大神，说说你们对于优秀运营都有哪些特点，共同学习进步~~
先说说我的理解，抛砖引玉。好的运营应该包含几个特点：思路清晰、基础扎实、不耻下问、主动尝试、善于总结、乐于分享。这么多的特点中如果只能选2个最重要的，我认为应该是主动尝试和善于总结。
印象最深刻的有两次，都是产品推进遇到瓶颈，主要的原因有两点：
（1）CPC太高、转化低造成Acos太高，亏损得推不下去；
（2）销量起伏大，无法稳定销量和盈利。这两次都是换人后，账号明显改变很多，销量逐渐稳定、账号逐渐有盈利。就两次换人来看，方法都是一样的，也是详细讲过多次的，也每次分析，但是效果缺差了很多。由此引发我的思考，同样的账号和产品，也都是同样的方法反复的讲，但不同的人为什么差异这么大？我的结论是理解和举一反三的能力、主动尝试和善于总结的能力，体现在运营上就是根据数据表现，在细节上的处理。
另外，也有小伙伴非常的特殊，前面水平也一般，通过自己努力一路过关斩将，逐渐把销售额做到很大。她有一个最好的特点，喜欢问问题，举一反三，主动尝试新方法，善于总结，因此成长非常快。
运营推进是个复杂的工作，其中变量很多，比如文案、图片、评价、广告中的各种变量、竞争对手的变化等；这其中每一个变量的变化，如果处理不好就会导致一系列的反应，最终导致结果出现偏差。所以对于复杂多变系统的管理，需要一些确定的方向，知道哪个方向是对的，然后不断的修正偏差，就像发射火箭一样，根据方向不断的调整。
请各位有经验的大神，说说你们对于优秀运营都有哪些特点，共同学习进步~~
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今年推新就难了，内卷化严重，只能争取先活着。