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2022年应该找个什么样的合伙人?强强联合发展,弱弱联合破产。合得来万事俱备,合不来柴米油盐

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短暂的2021年过去了,看知无很多小伙伴和前辈们,或挣了深圳湾N套房,或被公司PUA,或刚起步明年打算大展拳脚。过去一年里,和很多亚马逊创业者成了朋友,有很多讨论和收获,也有很多疑问。闲来无事个人总结了亚马逊合伙人五要五不要,欢迎各位前辈们讨论。如果您恰好想要合伙创业,大家集思广益,别第一步陷入了泥潭。

合伙人五要
1、要有短期亏损,长期收益的打算。
2、要有电商思维,能跟得上快速变化的节奏。
3、要有一技之长,本身是美工或者是运营或是产品开发。
5、要守信用,保守秘密。

五不要
1、不要纯投资人。对亚马逊完全不懂的投资人,只是作为一个项目来投资的不要。除非自己现学现开始,一心一意扑在上面。
2、不要有同时想干着其他事业的合伙人,比如她现在经营着抖音,拍着快手,又干着亚马逊,很可能会出现业务侧重不同。
3、不要合伙原公司上班的人。想想前老板会怎么想,后期一大堆扯皮的。
4、不要执行力不强的人。想法多,实干少,有拖延症,会扑灭整个团队的热情。
5、不要只执行不思考的人。老板不能光员工思维考虑问题,要有提出问题解决问题的能力,要有预见性眼光。

就像一个知无前辈说的,强强联合发展,弱弱联合破产。合得来万事俱备,合不来柴米油盐。
另外帮朋友找合伙人,一年美工经验,一年产品开发经验,两年运营经验。
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也是闲来无事,借贴....
是人情世故还是过河拆桥?我与老油条之间的故事。
(纯手打)2019年,年初,赵丽颖刚刚官宣怀孕不久,法国的黄背心们也开始走向了街头。某天,我刚从深圳一家小公司出来,咀嚼着美工小姐姐的送的大白兔奶糖,幻想着过年的领导的大红包。一个电话打来了。
  ”喂,小k,我是你表姐兰兰的叔叔....“寒暄后,聊了一会儿。大意是让我离职,他在北方搞了个孵化园,没人会,让我去负责运营。不熟,理所当然的拒绝了。
   转眼春夏,听闻之前离职的小李,成了隔壁老王公司的股东,意气风发,之前带走的各个同事也有了不同程度的进步。不安的心又在我心头躁动。当时听知无的一个老哥建议,既然你已经有想法了,早晚要出来,出来吧。老东家挽留,担木已成舟。
我发了个朋友圈,找合伙人,有产品兰兰的表叔——宋哥(错乱的关系)又带着诚意来了。约在南园路一个小店,第一次见到本尊,40好几岁,染了一头白发,黑色的棒球装,看上去精明干练。
  宋说之前做工程,孵化园有关系,说是和sw局有关,后期跨境创业园区有可能是改善民生的工程,有zf补贴。承诺我作为运营主管,负责整个亚马逊项目的策划执行。我心想这不是割韭菜么,整的义正言辞的。那时轻狂,我说做培训我不懂,做产品吧。fba。我离职了。
  宋不以为,做产品哪有培训来钱快。我说得有店铺数据吧,割韭....别人来了怎么说服人家。然后提交给了招商经理两个店铺,一个铺货,一个fba。宋抱着试试的态度,和几个不管事儿的几个月投了20w,我选品运营财务员工美工售后一起抓,我做的品有合作号的源头厂家,蓝海类目,体积小利润大,那时也好做,很快3个月到底,小有成绩,销量和盈利双丰收。宋那边一直在筹备培训孵化的事儿,铺货店绩效不断,没想到我这边先成了。宋总有一个能嗅到挣钱秘笈的鼻子,他说小K,培训先不做了。我搞点钱,把fba做大起来。再开几个fba店铺。
 谈好的,关于亚马逊的项目,我技术和管理入股,5%,三年内不会被稀释,每个月按运营发工资。资金到位,招的5个员工很快就到位,都有经验,外包了个美工。转眼2020年过去了,期间经历过两次亚马逊愚蠢的补货限制,这里感谢华南区的某业务经理,我们能提前屯了大量的箱唛,屯满了几个月的库存,加上疫情,公司的发展一日千里,宋和几位投资人看在眼里,喜在心里。资金是越拉越多,办公室也越来越大,人员也是不断进来,我按照类似阿米巴方式进行了分组。起初出现的问题是,新员工带来不了收益,收入两极分化。为了解决这个问题,***%#¥%%……一顿操作下来,总算稳定了下来。
 事情总是不按照设定去发展。喜人的同时,我也发现了很多问题。随着公司规模的不断扩大,出现了内耗竞争,吃公的现象,比如采购,员工找我反映,采购部欧阳经理(宋总的合伙人的八竿子亲戚),经常吃回扣,虚报价。我简单核实了下,就仅仅其中一个产品,出厂价40,他每次都报48,因为利润不错,之前也一直没发现。我的意见是直接开了,我给宋哥打电话,他说让我敲打敲打他。月会上,我把他给开了。公司群里宋总给我点了个大大的赞。人多了,吃饭的也多了。因为公司发展太快,我开始想是不是要招一个职业经理人,优化下各个环节。
.....然后我被优化掉了,打的手疼,有人看的话等会儿再码...
 

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