社区 发现 团队管理 2022年应该找个什么样的合伙人？强强联...
2022年应该找个什么样的合伙人？强强联合发展，弱弱联合破产。合得来万事俱备，合不来柴米油盐
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短暂的2021年过去了，看知无很多小伙伴和前辈们，或挣了深圳湾N套房,或被公司PUA,或刚起步明年打算大展拳脚。过去一年里，和很多亚马逊创业者成了朋友，有很多讨论和收获，也有很多疑问。闲来无事个人总结了亚马逊合伙人五要五不要，欢迎各位前辈们讨论。如果您恰好想要合伙创业，大家集思广益，别第一步陷入了泥潭。
合伙人五要
1、要有短期亏损，长期收益的打算。
2、要有电商思维，能跟得上快速变化的节奏。
3、要有一技之长，本身是美工或者是运营或是产品开发。
5、要守信用，保守秘密。
五不要
1、不要纯投资人。对亚马逊完全不懂的投资人，只是作为一个项目来投资的不要。除非自己现学现开始，一心一意扑在上面。
2、不要有同时想干着其他事业的合伙人，比如她现在经营着抖音，拍着快手，又干着亚马逊，很可能会出现业务侧重不同。
3、不要合伙原公司上班的人。想想前老板会怎么想，后期一大堆扯皮的。
4、不要执行力不强的人。想法多，实干少，有拖延症，会扑灭整个团队的热情。
5、不要只执行不思考的人。老板不能光员工思维考虑问题，要有提出问题解决问题的能力，要有预见性眼光。
就像一个知无前辈说的，强强联合发展，弱弱联合破产。合得来万事俱备，合不来柴米油盐。
另外帮朋友找合伙人，一年美工经验，一年产品开发经验，两年运营经验。
合伙人五要
1、要有短期亏损，长期收益的打算。
2、要有电商思维，能跟得上快速变化的节奏。
3、要有一技之长，本身是美工或者是运营或是产品开发。
5、要守信用，保守秘密。
五不要
1、不要纯投资人。对亚马逊完全不懂的投资人，只是作为一个项目来投资的不要。除非自己现学现开始，一心一意扑在上面。
2、不要有同时想干着其他事业的合伙人，比如她现在经营着抖音，拍着快手，又干着亚马逊，很可能会出现业务侧重不同。
3、不要合伙原公司上班的人。想想前老板会怎么想，后期一大堆扯皮的。
4、不要执行力不强的人。想法多，实干少，有拖延症，会扑灭整个团队的热情。
5、不要只执行不思考的人。老板不能光员工思维考虑问题，要有提出问题解决问题的能力，要有预见性眼光。
就像一个知无前辈说的，强强联合发展，弱弱联合破产。合得来万事俱备，合不来柴米油盐。
另外帮朋友找合伙人，一年美工经验，一年产品开发经验，两年运营经验。
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lli三钱七两 - 80后实验小白鼠，科技公司实习生。亚马逊独立站新人。
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是人情世故还是过河拆桥？我与老油条之间的故事。
（纯手打）2019年，年初，赵丽颖刚刚官宣怀孕不久，法国的黄背心们也开始走向了街头。某天，我刚从深圳一家小公司出来，咀嚼着美工小姐姐的送的大白兔奶糖，幻想着过年的领导的大红包。一个电话打来了。
”喂，小k，我是你表姐兰兰的叔叔....“寒暄后，聊了一会儿。大意是让我离职，他在北方搞了个孵化园，没人会，让我去负责运营。不熟，理所当然的拒绝了。
转眼春夏，听闻之前离职的小李，成了隔壁老王公司的股东，意气风发，之前带走的各个同事也有了不同程度的进步。不安的心又在我心头躁动。当时听知无的一个老哥建议，既然你已经有想法了，早晚要出来，出来吧。老东家挽留，担木已成舟。
我发了个朋友圈，找合伙人，有产品兰兰的表叔——宋哥（错乱的关系）又带着诚意来了。约在南园路一个小店，第一次见到本尊，40好几岁，染了一头白发，黑色的棒球装，看上去精明干练。
宋说之前做工程，孵化园有关系，说是和sw局有关，后期跨境创业园区有可能是改善民生的工程，有zf补贴。承诺我作为运营主管，负责整个亚马逊项目的策划执行。我心想这不是割韭菜么，整的义正言辞的。那时轻狂，我说做培训我不懂，做产品吧。fba。我离职了。
宋不以为，做产品哪有培训来钱快。我说得有店铺数据吧，割韭....别人来了怎么说服人家。然后提交给了招商经理两个店铺，一个铺货，一个fba。宋抱着试试的态度，和几个不管事儿的几个月投了20w，我选品运营财务员工美工售后一起抓，我做的品有合作号的源头厂家，蓝海类目，体积小利润大，那时也好做，很快3个月到底，小有成绩，销量和盈利双丰收。宋那边一直在筹备培训孵化的事儿，铺货店绩效不断，没想到我这边先成了。宋总有一个能嗅到挣钱秘笈的鼻子，他说小K,培训先不做了。我搞点钱，把fba做大起来。再开几个fba店铺。
谈好的，关于亚马逊的项目，我技术和管理入股，5%，三年内不会被稀释，每个月按运营发工资。资金到位，招的5个员工很快就到位，都有经验，外包了个美工。转眼2020年过去了，期间经历过两次亚马逊愚蠢的补货限制，这里感谢华南区的某业务经理，我们能提前屯了大量的箱唛，屯满了几个月的库存，加上疫情，公司的发展一日千里，宋和几位投资人看在眼里，喜在心里。资金是越拉越多，办公室也越来越大，人员也是不断进来，我按照类似阿米巴方式进行了分组。起初出现的问题是，新员工带来不了收益，收入两极分化。为了解决这个问题，***%#￥%%……一顿操作下来，总算稳定了下来。
事情总是不按照设定去发展。喜人的同时，我也发现了很多问题。随着公司规模的不断扩大，出现了内耗竞争，吃公的现象，比如采购，员工找我反映，采购部欧阳经理（宋总的合伙人的八竿子亲戚），经常吃回扣，虚报价。我简单核实了下，就仅仅其中一个产品，出厂价40，他每次都报48，因为利润不错，之前也一直没发现。我的意见是直接开了，我给宋哥打电话，他说让我敲打敲打他。月会上，我把他给开了。公司群里宋总给我点了个大大的赞。人多了，吃饭的也多了。因为公司发展太快，我开始想是不是要招一个职业经理人，优化下各个环节。
.....然后我被优化掉了，打的手疼，有人看的话等会儿再码...