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一个开发,四个运营,有1个运营能力强一点,其他运营能力一般。 现在开发出来的品是运营自己感兴趣的优先选。这种模式不是很合理,想要定一个流程来分配产品。开发出来的产品怎么分配合理?

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公司目前有1个开发,4个运营,开发每月开发2款左右产品。
有1个运营能力强一点,其他运营能力一般。
现在开发出来的品是运营自己感兴趣的优先选。这种模式不是很合理,想要定一个流程来分配产品。
想问下开发出来的品怎么分配合理?
 
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一粒尘埃 - 90后

赞同来自: Almaya Arya313

首先,我感觉要保留运营选择自己感兴趣这个条件。运营对这个产品感兴趣的话,做这个产品的时候积极性会高出很多,很把握住很多细节。
其次,公司一个开发,一个月开发出2款产品,如果贵公司是白帽推进精品的打法的话,一款好的产品,推进1-2个月左右是需要这个时间的。(加点轻微黑帽的话速度会快点,取决于公司决策或者是运营对风险的评估吧),按一个半月一款新品推进的话,1个月2个新品,而且各运营之间不重复产品的话,需要2-3个月的时间,每个运营才能各拿到一个新品上去。这个节奏对于精品来说还是可以的。
那么在保留运营选择自己感兴趣这个条件之下,在附加一些目标条件是比较合理的。做亚马逊目的还是赚钱,那么就需要管理人员给各位运营分配合理的目标。
1.按照能力的强弱制定业绩目标。(或者给这4个运营划分高-中-初级业务的等级,按照等级划分业绩目标)
2.每个运营都可以按照自己感兴趣的产品优先选择,但是按照等级划分,能力最强的那个可以优先选择。选择完成之后,如果没有完成设定的业绩目标,下次选择权退后一位。
3.制定了规则后,就要公开透明,目的是激励各运营。只要你完成的好了,不管你等级如何,你都有优先选择权。
那种什么亲戚公司,一有好的产品了,马上给七大姑八大姨舅舅伯父的儿子女儿做的,这种就不要想了。
 

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