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亚马逊站外推广的提成制度怎么制定,想要底薪+绩效+提成的方案,尽可能的提高员工的积极性,完善管理

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公司推广的主要工作内容为以下四大块
1. Facebook测评聊单(根据运营的需求,进行广告投放,message聊单,处理买家返款)
2. 社媒红人合作,寻找YouTube红人拍摄视频,产品测评等 
3. Facebook折扣群组,deal网站促销,帮助运营进行站外放量            
4. 和第三方网站合作,销售分成模式或付费推广产品,亚马逊联盟推广等
 
公司30人左右,推广人员2~3人,目前推广的提成制度并未制定,想要制定一个底薪+绩效+提成的方案,尽可能的提高员工的积极性,完善管理。
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赞同来自: Vvulne mujin木斤

首先需要了解下题主对推广人员的安排
1.是按照一个推广对接一个部门(全能),各自负责擅长的领域(专攻)共同完成运营需求
2.公司目前发展到那个阶段,推广能做的其实是在建立在运营之上,运营需要什么,或者有需要的趋势,我们才做,不然做出来的就是浪费
3.根据第二个问题考虑,四个板块,那个更适合目前公司的发展,需要测重推那个,还是需要同时发力
根据上面三个问题,才能对应制作出适合自己公司的推广薪酬制度
下面说说我自己的,目前公司属于初创公司,手下有三个推广 主要是按照底薪+绩效+提成
1.工作安排;每个人负责一个部门 ,其中一个重点负责服务商的对接,任务安排,deal开发和安排,一个负责红人的开发和投广告,一个负责测评渠道开发
2.底薪是4.5K-8K,绩效是公司出10%个人出10%合起来是20%(涉及到自己的利益的时候,会更上心)提成每个人的测重不一样提成的点不一样,但是会做的尽量公平及保证每个项目都有人在做,都是在推进的
3.如何设定,我会三个月改一次绩效,根据目前及未来运营的需求,决定我的测重点在哪里,举个例子,这段时间运营新品期,需要推新品,那我这个月的绩效就是,测评数量提高,绩效分数提高,其他相应降低。
以上是一些个人的看法和问题,欢迎有效交流,不喜勿喷
 

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