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面试运营，笔试有必要进行吗？在形势好的时候，业绩随便做都是有可能起得来，但是在形势复杂的情况下，对于产品，对于运营的能力，要求就更加的高了
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最近跟朋友交流，他跟我吐槽，普遍感觉，现在亚马逊行业目前找工作的运营，整体的工作能力水平，非常的一般，他这边招了好几个运营，面试的时候对于过往的各种描述都是挺好的，业绩，还是描述的各种方式，都不错。但是实际人招进来发现，整个的能力水平思维逻辑非常一般，以至于有持续被同事吐槽招人水平有问题，招进来的人都XXX。
对于他的这一个说法，我感同身受，之前我也切身经历过这些问题，沟通交流化面试，考察相关的问题，对于一些事情的相关处理方式，推产品的逻辑，处理一些复杂问题的能力，结合自己做过运营的经历，大部分其实还是可以筛选得当，但是也有一些时候走眼，招进来对于中小公司，苦不堪言，招人的时间成本比较大，进来前期还有培训适应的时间。
针对考察人的一些情况，在工作态度等等相关 这个是较难衡量的情况下（更多是面谈感觉得知），一个运营的逻辑思维能力，对于基础知识的体系掌握得当，才能更好的胜任工作。即便是经验不是非常足，逻辑思维体系不错，也是可以培养很快起来的。
为了这个，我们差不多针对亚马逊，拟定了一套试题，计算，开放式回答，题目搞好还给一些做运营的朋友看了一下，做了一下，在得到回答难度中等，都是日常需要掌握的。在后续的一段时间面试运营的过程当中，几乎给所有人都有做过这个题目
结果非常出乎意料了，正常10分钟内可以完成的题目，很多人要15分钟或者以上，而且很多人题目计算错误，还有就是问答题，逻辑框架也是含糊不清。
在形势好的时候，业绩随便做都是有可能起得来，但是在形势复杂的情况下，对于产品，对于运营的能力，要求就更加的高了。
大家对于招运营这一块，面试这一块有没有什么良策呢？想听听各位高人的意见。
--------------------------------
没有想到这个问题会引发大家这么多的回复哈，有几个点，我想汇总总结一下，有大家的看法也有我的思考。
1，评论里面回复了的，有几个是其他行业跨过来做跨境电商的，提到其他行业，基本都会有笔试，这个其实是事实，很多跨境电商行业的大部分没有做过其他行业，或者说没有做过带技术性的岗位行业。
2，其实笔试（业务相关，非行测），并不是为了筛选优秀的人，是为了做最基础的过滤，直接放弃一部分基础暂时不过关的，节省大家时间，不知道评论区自己带人的比例有多少，带过人的也许会知道，人与人之间的个体差别是非常大的，体现在一些短时间无法改变的方面，比如思维逻辑能力，常理知识的积累。
3，很多人反感做笔试，其实我之前去一些正规大公司（非跨境电商）面试的时候，自己做过笔试，就是行测，还有其他，做完就感觉，人家这么做的目的，虽然我自己也不想做，关于为什么很多人讨厌行测，这个做的过程是很不友好的，我自己也不喜欢，为什么会做行测，这个问题，不展开聊，有大佬可以解释清楚的可以说下，或者百度。
4，跨境电商真的是一个门槛较低低的行业，但是上限也是比较高，不知道大家有没有遇上过那种夸夸其谈，简历一片漂亮，但是实际深入去了解，简历大部分直接就是作假的，自己亲身经历过，还有遇上了同事离职，其他公司通过一些渠道打来的背景调查电话，直接震惊了。曾经有个跨境电商的活动，我遇上一个同行，在分享，自己如何通过编造简历实现自己能力只有50分的时候，去找能力需要100分的工作，拿对应的薪资（底薪），然后其他通过工作当中进行弥补，然后在工作中被发现了无法胜任 潇洒辞职的事（只是为了混底薪），对于给公司造成的危害丝毫不谈。所以除了聊，还需要一些其他方式去更多了解面试的人，这个大家可以分享一下各种方式。
5，对于说面试套经验的，曾经工作当中也当面有质疑的，说这个问题解决，我不方便说的，后面我说我给你回答一下我大概是如何解决的，有多少种方式，如果我不知道这个问题，我会去怎么解决，然后去问下，对方是怎么解决？所有方式当中，去找面试者套话，都是最无效浪费时间的方式。现在服务商行业这么发达，疑难的有服务商，运营上不懂的，请教一下周边的朋友，实在疑难杂症（有些问题的发生是偏门，普遍遇上概率低），可以直接上知无不言发帖，悬赏，高效，知无不言会有若干大佬重赏之下（也就几百大洋吧）仔细给你写个几百字小作文。大家发问题不就是这样子吗？在个人认知里面。还有一点，如果面试遇上的是业务部门负责人，专业对口，大部分情况，对于亚马逊业务能力会强于你，套话这个，大家聊聊是怎么遇上的？
6，还有一点，可能给大部分做管理岗位的人聊的吧，招人警惕老油条，如果一个人在一个公司，没有做啥业绩，很多的时候确实公司垃圾，但是如果一个人入行3年以上，个人能力，过往业绩，没有可圈可点的，这种可以直接PASS，因为你改变不了。我也是一个打工族，但是七八年年下来曾经的上班共事的同事做得差的，还是一如既往的差，没有啥变化的,，但是大部分人不会承认自己的平庸。
7，最后吧，工作确实是双向选择，遇上需要做题的，不想做，直接走就行了，但又手艺在身，走遍天下不怕，这个是一个中性的问题，不存在面试者不礼貌，大家都是萍水相逢，以后也不会遇上大概率。同理，我觉得公司，就得需要有适合的方式筛选适合自己的人。
感谢大家的宝贵意见，这算是一个小调研吧
对于他的这一个说法，我感同身受，之前我也切身经历过这些问题，沟通交流化面试，考察相关的问题，对于一些事情的相关处理方式，推产品的逻辑，处理一些复杂问题的能力，结合自己做过运营的经历，大部分其实还是可以筛选得当，但是也有一些时候走眼，招进来对于中小公司，苦不堪言，招人的时间成本比较大，进来前期还有培训适应的时间。
针对考察人的一些情况，在工作态度等等相关 这个是较难衡量的情况下（更多是面谈感觉得知），一个运营的逻辑思维能力，对于基础知识的体系掌握得当，才能更好的胜任工作。即便是经验不是非常足，逻辑思维体系不错，也是可以培养很快起来的。
为了这个，我们差不多针对亚马逊，拟定了一套试题，计算，开放式回答，题目搞好还给一些做运营的朋友看了一下，做了一下，在得到回答难度中等，都是日常需要掌握的。在后续的一段时间面试运营的过程当中，几乎给所有人都有做过这个题目
结果非常出乎意料了，正常10分钟内可以完成的题目，很多人要15分钟或者以上，而且很多人题目计算错误，还有就是问答题，逻辑框架也是含糊不清。
在形势好的时候，业绩随便做都是有可能起得来，但是在形势复杂的情况下，对于产品，对于运营的能力，要求就更加的高了。
大家对于招运营这一块，面试这一块有没有什么良策呢？想听听各位高人的意见。
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没有想到这个问题会引发大家这么多的回复哈，有几个点，我想汇总总结一下，有大家的看法也有我的思考。
1，评论里面回复了的，有几个是其他行业跨过来做跨境电商的，提到其他行业，基本都会有笔试，这个其实是事实，很多跨境电商行业的大部分没有做过其他行业，或者说没有做过带技术性的岗位行业。
2，其实笔试（业务相关，非行测），并不是为了筛选优秀的人，是为了做最基础的过滤，直接放弃一部分基础暂时不过关的，节省大家时间，不知道评论区自己带人的比例有多少，带过人的也许会知道，人与人之间的个体差别是非常大的，体现在一些短时间无法改变的方面，比如思维逻辑能力，常理知识的积累。
3，很多人反感做笔试，其实我之前去一些正规大公司（非跨境电商）面试的时候，自己做过笔试，就是行测，还有其他，做完就感觉，人家这么做的目的，虽然我自己也不想做，关于为什么很多人讨厌行测，这个做的过程是很不友好的，我自己也不喜欢，为什么会做行测，这个问题，不展开聊，有大佬可以解释清楚的可以说下，或者百度。
4，跨境电商真的是一个门槛较低低的行业，但是上限也是比较高，不知道大家有没有遇上过那种夸夸其谈，简历一片漂亮，但是实际深入去了解，简历大部分直接就是作假的，自己亲身经历过，还有遇上了同事离职，其他公司通过一些渠道打来的背景调查电话，直接震惊了。曾经有个跨境电商的活动，我遇上一个同行，在分享，自己如何通过编造简历实现自己能力只有50分的时候，去找能力需要100分的工作，拿对应的薪资（底薪），然后其他通过工作当中进行弥补，然后在工作中被发现了无法胜任 潇洒辞职的事（只是为了混底薪），对于给公司造成的危害丝毫不谈。所以除了聊，还需要一些其他方式去更多了解面试的人，这个大家可以分享一下各种方式。
5，对于说面试套经验的，曾经工作当中也当面有质疑的，说这个问题解决，我不方便说的，后面我说我给你回答一下我大概是如何解决的，有多少种方式，如果我不知道这个问题，我会去怎么解决，然后去问下，对方是怎么解决？所有方式当中，去找面试者套话，都是最无效浪费时间的方式。现在服务商行业这么发达，疑难的有服务商，运营上不懂的，请教一下周边的朋友，实在疑难杂症（有些问题的发生是偏门，普遍遇上概率低），可以直接上知无不言发帖，悬赏，高效，知无不言会有若干大佬重赏之下（也就几百大洋吧）仔细给你写个几百字小作文。大家发问题不就是这样子吗？在个人认知里面。还有一点，如果面试遇上的是业务部门负责人，专业对口，大部分情况，对于亚马逊业务能力会强于你，套话这个，大家聊聊是怎么遇上的？
6，还有一点，可能给大部分做管理岗位的人聊的吧，招人警惕老油条，如果一个人在一个公司，没有做啥业绩，很多的时候确实公司垃圾，但是如果一个人入行3年以上，个人能力，过往业绩，没有可圈可点的，这种可以直接PASS，因为你改变不了。我也是一个打工族，但是七八年年下来曾经的上班共事的同事做得差的，还是一如既往的差，没有啥变化的,，但是大部分人不会承认自己的平庸。
7，最后吧，工作确实是双向选择，遇上需要做题的，不想做，直接走就行了，但又手艺在身，走遍天下不怕，这个是一个中性的问题，不存在面试者不礼貌，大家都是萍水相逢，以后也不会遇上大概率。同理，我觉得公司，就得需要有适合的方式筛选适合自己的人。
感谢大家的宝贵意见，这算是一个小调研吧
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煮酒樵夫 - 80后IT...
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我觉得一家打算长期深耕亚马逊平台的公司，应该关注的是运营人员的理念和个人底层能力，而不是所谓的奇技淫巧，笔试题里面如果放一些如何打击竞争对手、如何快速爆单这些，大概率只是一家赚快钱的公司。
像运营这种岗位关键在于实操，所以试用期才是关键，试用期一定要让候选人有新品上手，如果进来就帮你清库存，一方面看不到真实能力，另一方面也打击候选人的积极性。
总结，笔试和面试考察的是基本知识和底层能力，特别是评估这个人能不能融入团队，如果聊天可以搞定就不要笔试，大可不必担心候选人不愿意笔试而放弃笔试，真正有意向的人是不会在乎面这点时间代价的。而真正考察运营的能力还是在于试用期的表现。
目前我们就是这么招人，希望对你有帮助