社区 发现 团队管理 论老板和员工之间是不可调和的矛盾？老板觉...
论老板和员工之间是不可调和的矛盾？老板觉得员工只配这点工资，员工又只看到老板的饼？
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提桶跑路了，休息了十天，在这期间发现一个有趣的事情，和别人聊天，逛贴吧，看网站，都发现一个共同点，就是没有很多人会觉得自己的公司或者老板好，不说全部啊，肯定有好的，还记得之前在知无不言看到别人发的良心老板（为啥我遇不到呢），至少看到的大部分还是老板对员工的不满意或者员工对老板的不满意，所以就有这么个疑问，是不是老板和员工这两者本身就是站在对立面?
先说说自己吧，为啥离职，其实也是对老板的不满意，其中两个点是最不能接受的，第一就是说过的话没有做到（面试说的和实际不一样），第二就是接受不了产品有生命周期，有淡旺季，有浮动曲线（插手运营，动价格）。谁也想不到导火索竟然是因为一个请假，来这公司6个月第一次第一次第一次请假，竟然说算我旷工，结果积怨已久直接忍不了就直接走了。
先站在员工的角度看，我觉得在员工眼中老板应该是“罄竹难书”，很多时候会因为说的某些话，做的某些事让人反感，敢怒不敢言，谁让他是“衣食父母”呢。
对于亚马逊而言，员工满意程度三大件，业绩、不加班、工资。
亚马逊运营理论上说算半个销售吧，没业绩就没提成，业绩高就大家都满意，问题就在业绩差的时候，除去表面原因之外（比如断货，季节性等等），员工第一个肯定是找产品问题，然后老板第一个就是找员工的问题，（不要杠为啥不说自己的问题，没有人会首先第一个承认自己的错误，除非明显）
然后就是加班，全中国应该没有人说没加过班吧，我一直有个疑问，为啥不能双休，难道需要干事的时候就不干了？单休或者大小周改成双休运营起来任何影响吧，网上看到这么一个说法，为什么不能双休，因为要限制你，至于限制什么就自行百度，抖音搜索。
最后是工资也是重头，还记得之前在网上看得段子：月薪1000：老板，我是你爹。月薪2000：老板，wqn马勒戈壁！月薪5000：老板脑子有坑，背后说坏话。月薪1万：老板说的有有点问题，但我不说话。月薪2万：老板说啥就是啥吧，给钱就行。月薪3万：老板说什么都是对，如果有人错了，那一定是我。月薪5万：996就像呼吸一样自然。月薪10万：办公室里的甲醛都让我着迷。月薪20万：我不需要下班。月薪50万：公司就是我家。月薪100万：公司的方向，就是我活着的意义。有句话是这么说的，老板赚钱最简单的方法就是压榨一下员工
站在老板的角度呢？会是什么情况？
我听过一句话，叫你上司（老板）之所以能是你上司（老板），那么他一定有比你更强的点，所以你应该是尊重他并取其精华去其糟粕。
对于亚马逊而言，老板满意程度三大件，利润、成本、时间。
利润就不多说，挣刀了，深圳湾一号几年前不是说都是做亚马逊的人买了，你看到因为某些原因利润小了会不会不高兴，利润又和业绩有关，业绩不好，老板也没钱赚，但是员工还是可以拿工资，你是老板会不会看员工不爽呢。想到一句话：我拿三百万出来，你竟然去泡一条鱼，你当我是空气啊。瞬间能理解若兰了。
其次是成本，现在亚马逊已经不是轻资产的东西，动则几十万呢，房租水电，人员开销，产品物流，S单测评，站外推广，申诉服务等等，都是钱，你说你花这么大代价做一件事压力大不大，当一个人压力这根弦一直绷劲的时候，容易乱，脾气自然就差。
最后是时间，如果面试的时候有个人说3个月做起一款产品，另外一个说5个月，你会选哪一个？前老板教会我一个道理，做生意做生意，就是把钱流动起来，哪怕是亏，也要流动起来。最近做亚马逊都说很多人没赚钱，都是赚的库容，钱是没看到。为什么做亚马逊，因为赚钱快，如果赚钱慢我为什么不把钱投进别的行业？再不济放银行，基数大利息也高呢。（仅限于20年前的亚马逊）
水平有限，如有错误，请指正，不喜勿喷。
最后我站在一个求职者的角度来说一句：老板作为船长，应该是找前进方向和如何强化发动机，而不是拼命纠结燃料问题。
先说说自己吧，为啥离职，其实也是对老板的不满意，其中两个点是最不能接受的，第一就是说过的话没有做到（面试说的和实际不一样），第二就是接受不了产品有生命周期，有淡旺季，有浮动曲线（插手运营，动价格）。谁也想不到导火索竟然是因为一个请假，来这公司6个月第一次第一次第一次请假，竟然说算我旷工，结果积怨已久直接忍不了就直接走了。
先站在员工的角度看，我觉得在员工眼中老板应该是“罄竹难书”，很多时候会因为说的某些话，做的某些事让人反感，敢怒不敢言，谁让他是“衣食父母”呢。
对于亚马逊而言，员工满意程度三大件，业绩、不加班、工资。
亚马逊运营理论上说算半个销售吧，没业绩就没提成，业绩高就大家都满意，问题就在业绩差的时候，除去表面原因之外（比如断货，季节性等等），员工第一个肯定是找产品问题，然后老板第一个就是找员工的问题，（不要杠为啥不说自己的问题，没有人会首先第一个承认自己的错误，除非明显）
然后就是加班，全中国应该没有人说没加过班吧，我一直有个疑问，为啥不能双休，难道需要干事的时候就不干了？单休或者大小周改成双休运营起来任何影响吧，网上看到这么一个说法，为什么不能双休，因为要限制你，至于限制什么就自行百度，抖音搜索。
最后是工资也是重头，还记得之前在网上看得段子：月薪1000：老板，我是你爹。月薪2000：老板，wqn马勒戈壁！月薪5000：老板脑子有坑，背后说坏话。月薪1万：老板说的有有点问题，但我不说话。月薪2万：老板说啥就是啥吧，给钱就行。月薪3万：老板说什么都是对，如果有人错了，那一定是我。月薪5万：996就像呼吸一样自然。月薪10万：办公室里的甲醛都让我着迷。月薪20万：我不需要下班。月薪50万：公司就是我家。月薪100万：公司的方向，就是我活着的意义。有句话是这么说的，老板赚钱最简单的方法就是压榨一下员工
站在老板的角度呢？会是什么情况？
我听过一句话，叫你上司（老板）之所以能是你上司（老板），那么他一定有比你更强的点，所以你应该是尊重他并取其精华去其糟粕。
对于亚马逊而言，老板满意程度三大件，利润、成本、时间。
利润就不多说，挣刀了，深圳湾一号几年前不是说都是做亚马逊的人买了，你看到因为某些原因利润小了会不会不高兴，利润又和业绩有关，业绩不好，老板也没钱赚，但是员工还是可以拿工资，你是老板会不会看员工不爽呢。想到一句话：我拿三百万出来，你竟然去泡一条鱼，你当我是空气啊。瞬间能理解若兰了。
其次是成本，现在亚马逊已经不是轻资产的东西，动则几十万呢，房租水电，人员开销，产品物流，S单测评，站外推广，申诉服务等等，都是钱，你说你花这么大代价做一件事压力大不大，当一个人压力这根弦一直绷劲的时候，容易乱，脾气自然就差。
最后是时间，如果面试的时候有个人说3个月做起一款产品，另外一个说5个月，你会选哪一个？前老板教会我一个道理，做生意做生意，就是把钱流动起来，哪怕是亏，也要流动起来。最近做亚马逊都说很多人没赚钱，都是赚的库容，钱是没看到。为什么做亚马逊，因为赚钱快，如果赚钱慢我为什么不把钱投进别的行业？再不济放银行，基数大利息也高呢。（仅限于20年前的亚马逊）
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最后我站在一个求职者的角度来说一句：老板作为船长，应该是找前进方向和如何强化发动机，而不是拼命纠结燃料问题。
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导致老人几乎都跑光了，公司现在不还是挺好的。
运营，甚至到高层，对于一家公司都没那么重要，所以作为打工人要清晰的定位。
明确自己当下要什么，什么对自己最重要。是钱，是经验，还是休息时间，这家公司能给你就ok了，不行再权衡是否有必要跑路。
因为毕竟遇到十全十美的公司也需要更多的实力和运气。
作为打工人，不要吃太远的大饼，做好本职的工作，不贪婪，不躺平，再慢慢去追求更多自己想要的吧。