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有个朋友A一直想找我合作,她有货源也有闲钱,提供线上店铺,请我做运营,合伙做生意怎么谈分成呢?

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有个朋友A一直想找我合作,她有货源也有闲钱,提供线上店铺,请我做运营。
A的朋友B也想加入,B有团队和在其他渠道也有一点经验也出资金。

现在AB谈彼此的占比是A 40% ,B 60%。
而我的占比是在A的40%里拿 25% ,
也就是我1 A3 B6。

现在我不清楚他们怎么个出资法。
以及后面投入工作后有收入后是先扣除本金还是先分红。

(曾经与A合作一段时间,他出资金和货,但卖货盈利后是要先扣除本金成本后再分红的,所以蛮长一段时间我没有收益)
也不清楚自己能否在团队中创造多少业绩。

请问有案例可以分享一下吗?
 
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感谢回复的几个知友。
经过昨天的查资料,昨天也上网查了很多资料,也大概了解了该怎么做。
合伙股权应分资金股人力股(或者还有资源股技术股)
资金股在投入较少的时候应占总比例较小,比如说只投了五万十万这种的话人力成本要高很多,
如果前期资金股投入一百万以上,那可能要占个五六七成。
人力股则不是简单的按人分配,还得按出力贡献值分配。
比如B能力强拉来很多单,那B的比例要高于AC.
然后后面的话随着公司的盈利,还要调整资金股和人力股的天平,把人力股的砝码加大。
如果中途有合伙人退出经营但不撤资,则取消他的人力股股权。
 
而对于纯人力无注资的合伙人,则是分期兑现股权。(不会出现说今天加入,几个月后退出就分走约定好的股权)
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不过朋友A和B都不了解这一套,貌似也不会签定什么协议。后期估计也不会有什么调整。
 
已邀请:
题主这个模式,我是觉得有点奇怪的。
首先,如果B有成熟的团队和经验,AB之间的盘口已经是相当完善了。以我见过的情况来看,纯资方占股3-6成都是有的,具体看实务操作团队的实力能渠道什么位置,所以他们之间的比例也是很正常的很常见的分红模式。不过,这个正常,是基于纯资方基本不参与实务运营的前提下的。假如资方需要参与到实务运营,或者运营方需要跟资方共同承担资金灭失风险,那情况就可能变得很复杂,需要具体问题具体分析。
说回你这个。AB正常的前提下,你的受邀加入,于我看来就有点尴尬了。
假设1, 你不参与AB现有盘口的运作,A给你独立的账户去运营,盈亏与B无关。那10%的分成,肯定在合作模式里面是算比较少的。因为那样的话你根本不需要跟B团队进行分成,而应该作为C主体去跟A再合作一个AC团队,重新谈分成。比例以你的工作分量占比来具体协调。
假设2,你需要参与到AB现有盘口的运作,参与、合作或者协助A监管B现有的运营。那这个,就很复杂了。首先上面说了,他们盘口的基于A是纯资方的情况下是正常。但现在你从A这里切入去参与运营,B难道没有意见?两边都有运营的话,这个占比平衡就打破了,进入一个我看来很不稳定的态势,如无意外后面不是要扯分成就是要扯管理。这个情况下别说分红,能不能撑到盈利都是个问题。
又或者,你接管的是全盘运营。那这样看的话,你作为全盘运营的占比只有10%,也是远低于平均水平,还是很不合理。正常应该能轻松谈到20%+才对的。
总而言之,无论如何,你的功能定位和这个10%的分成,在我看来都有点拧巴。只有你们才清楚B在这个业务结构里的分量和占比,也只有你才知道自己在这里面的能量和位置,然后才能去谈合理不合理的问题。 
不过事实上,只占到10%的其实也很多,只是那种情况下,一般不叫合伙人,叫员工。那,如果是这种,上层的活动什么的,就不用考虑太多了。算好盘子的大小,尽量谈先分红,保住能到自己手上的钱最实际。

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