为了品牌垂直化,整个小组深耕一个小类目,先不算外部竞争,内部每个运营3-5款产品,就是说在这个小类里面,这个组起码有20个链接!感觉内部竞争就好大啊!是好事还是坏事呢?内卷都那么严重了,大家怎么看?

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现在不少公司为往品牌、垂直类目发展!也是各种整合!

最近,有一个朋友说到他了解到的一个情况:

一个公司为打造垂直类目,然后按品类划分小组,也就是一个小组5个运营一起深耕一个小类目,就是说,先不算外部竞争,内部每个运营3-5款产品,就是说在这个小类里面,这个组起码有20个链接!感觉内部竞争就好大啊!

如果链接全部推起来进小类top 100,那岂不是霸榜吗?内卷就够呛的!

对公司来说,这种可能可是为了以充分利用供应商,优化资源!

但是,从运营角度说,不仅外部竞争,内部竞争就很严重了!说真的,个人不是很喜欢这样玩法!你们喜欢这种模式吗?
 
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看这个类目的市场体量吧,如果市场体量很大,一个运营肯定吃不下,那么多个运营一起打肯定是有好处的,不仅能快速切入该类目市场,且能够更容易打造品牌的意思(但是,不要做一模一样的款式啥的,还是要有不同的定位)
但是如果市场体量比较小,就完全没有必要了,一个人本来就没啥单,进来这么多,闹呢?

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