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新人:培养了一个月的新人,高开低走,因为家庭原因工作表现很差,老板让我开了,我强行布置考核希望她能好接受,你怎么看?

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事情是这样的,我店铺不大,五条链接,
老板本着培养储备的想法,让我招个人,
顺便帮我做点事,我主观是不需要协助,
但毕竟老板的意思,所以亲自面试一个。
社牛应届生,啥都能说,该说的不该说的都说,
不管情商如何,至少思维相对活跃,便接收了。
 
最初入职也比较谦卑,主动要事情做,并且当日事当日毕。
但半个月基操一对一都教完了,准备让她打一条应季新款,
说实话今年做新款都需要勇气,而且新人半个月就让实操。
天大的机会给到,却畏手畏脚不敢下手,也没有任何反馈。
前后台所有界面,表格补货各种都一一带过且她说已消化。
广告以我德意为主打参照,她法西模拟找词打即可的方法。
结果却只在一旁记录数据,没有做任何思考记录有效反馈。
强调了无数次要反馈,要结果,要操作,却一直挺空白的。
 
原本每天的计划都没完成,也没反馈,于是上周我就把她掉组给主管。
刚好主管本周不在,但是还是老毛病,主管安排的事情也没任何反馈。
或许是我自己做新人时,总是主动跟领导互动,确认正确后就去实操。
且领导也不会太限制我,支持我操作,导致我也是如此直接给链接干。
但是女孩子说,怕操作后会有负面情况,未知的风险自己不敢去尝试。
我真是哭笑不得不知道说对还是错,试错成本我摊的情况下应该勇敢。
 
昨天跟老板开会,老板直接说找人事去解决吧,劝退掉。
我还是妇人之仁了,说等主管回来再决定,万一她需要。
但跟主管沟通,发现了如上未反馈的情况,感觉机会渺茫。
加上明天主管店铺还要来一新人,所以估计是命悬一线了。

于是我给他布置了周五考核,总结下一个月的学习成果。
到时我正面给他一个反馈,当然也如实说大概率要走人。
并说了如果你这几天要离职也可以,更没有说她哪不好,
毕竟公司也有部分原因,当前是裁员潮,且你在试用期,
本身就有被劝退的风险,且最近表现不佳,该承担后果。
刚面谈完,说最近家里出了点事,所以一直心不在焉,
我也只能遗憾的说,努力调节好自己的状态接受结果。
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今早看到她东西收完了,大概心里有数了,
但还是询问了是请假还是,她说溜溜球了。
说老板不喜欢留着也没用,我们一直在纠结“反馈”两个字,
其实要的只是你所看到的想法,或者是你在复习实操的问题。
一天下来一次交流都没有,谁知道你在干什么?
所以我也在反省是不是应该追着她,安排任务?
但实际上我的后台是非常干净的,没有自发货,没有站内邮。
上架表格也让他实操过,最近也没新品,打链接是她提出的。
她自己想尽快上手,而且这“半个月”的实操基本都已模拟。
不要纠结于小白半个月能会什么,她可能不完成,但能单点。
因为最开始对每个东西的好奇心都能提出他的见解,但之后。
 
且没有让她推新链,只是给她法西照着德国意大利推,
自己去找词,去优化五点标题关键词或者主图详情页,
你可以啥也不做只是在那里观察,总得让我知道你做了事。
问题又来了,刚入职能有什么想法?是的,或许真的没有,
但是两周一直没想法,这你让怎么说?就算只是记录纯粹的数据,
你也总得分析个东西出来吧,如果你说才新人能分析什么,我认。
毕竟数据记录是她自己要做的,我只有流量表,不记录那些指标。
流量表的使用是为了方便调整广告ASIN,每周二一次,
结果这周二也没给我,说做了没给,为什么做了不给?
 
最后引用小女孩自己的两句话,我也深刻反思。
不反馈是因为觉得每件事都反馈会显得很浮夸。
不敢问是因为害怕错误每次都要心理建设好久。
回想压一手等主管来可能有点多此一举,放生会更善良。
她的主动离开还显得体面,希望社会的第一课对她有用。
已邀请:
我觉得楼主意思应该是,
培训完给新人机会实操,
但却一直畏缩不敢尝试,
而且从来不向领导反馈。
 
安排事情没有做好,
学习进度也不汇报。
面试时明明是社牛,
教完却变成闷葫芦。
 
看到最后有所发现,
原来最近家里出事,
作为应届毕业学生,
应该还是比较年轻,

心里不够坚定成熟,
情绪也容易被左右。
楼主心善再给机会,
看她能否调整状态。

不管最后结果如何,
这算社会第一堂课,
希望从此开始成熟,
也不辜负这段经历。

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