2022-07-27  小更新说个很现实的问题：
我看了下很多朋友在说的大意： 老板就是坑人的，总是会莫名其妙的想着不花钱，多么的无知，等等。
但是我想说一个：我们到底能不能改变这个问题或者说大部分我们运营眼中的“老板”？
如果能，我预估就是我们自己做老板了，我们自己做老板了。我想问几个问题：1.自己会去省钱吗？2.自己会想降低成本嘛？3.是否会为了感情就放弃盈利？
如果不能，我希望大家会了解这些后，做一些调整，不是阿谀奉承，而是知道如何提高自己的分量，如何去做的更好。希望大家可以说说职场里那些得到老板赏识重用的人是怎么做的，那些主管是怎么处理事情的。可以一起多学习一些哈。
 
说的有点枯燥了，或许大家都懂，只是来开开玩笑，发泄发泄，老板要是看到了别骂我哈
 
 
[b]---------------以下是2022-07-22内容--------[/b]今天和几个亚马逊的老板在一起喝茶聊天，说到一些管理，也有说到一些运营，一些合作。简单分享一些思路给大家，估计有不少人也好奇到底老板对亚马逊的运营有多看重。

第一个老板AA：运营团队15人左右，之前有自己的美工团队，后来美工被裁掉了。剩下的都是运营，美工全部都是外包。
第二个老板BB：运营团队30-40人，有自己的美工团队，还有一个5人组的产品小组（成员都是之前的老运营）。
第三个老板CC：公司团队100多人，但是做亚马逊的运营团队只有5-10人左右，自己是亚马逊的全能。
 
首先我们说下亚马逊的团队到底要多少人才可以运行，一个人能做吗？说可以也可以，说不够也不够，正常就是所谓的夫妻店，也就是2-3个人一个店铺一个连接就可以起步做了。但是店铺做大了，连接多了，产品多了，细节就起来了。正常公司的团队到10-20人的时候会陷入一个瓶颈。
 
我们说下这个瓶颈是怎么出来的.

老板AA的说法是：产品不够。新品不够。AA最大的问题是在选品上，由于没有特别多的产品，偶尔开几个新连接，目前现有的运营完全够，连美工团队都被解散了，原因就是很多时候新品没有上美工就是没什么事情做，这个成本不值得。然后在开发新品上一直没有选对产品，很多产品都是没起来，然后就换新的产品。
 
老板BB的团队，这个老板目前团队是比较全的，做的也比较大，这次的会员日一天发了2w多单，一共做了5w多单，说到怎么让团队变大的时候，说的比较稳，就是当公司有10-20个链接是成熟的，团队就自然起来了。他公司的运营手上基本都有一个成熟的链接，有大概33%的运营手上有2个成熟的链接以上。
 
老板CC就比较简单哈，亚马逊并不是他的唯一，只是自己对亚马逊有兴趣，目前自己在带队做亚马逊，跟我一样都是来学习交流的哈。
 
然后我发现这些老板对运营的看法吧：看重又不看重，放权又不放权，为什么这么说，我来整理一下哈

1.看重又不看重
由于亚马逊本身对产品的要求比较高，导致出现有亚马逊7分靠产品，3分靠运营，很多时候产品的不好确实是做不起来，但是一个好的产品没有运营的合理运作也起不来，所以老板对那些能把握住产品的运营老板很看重，对把握不住产品但是却把失败归结给产品的人不喜欢，自然就不看重，甚至觉得可有可无。

2.放权又不放权
老板希望运营自己都能做好，但是这个产品开发又不愿意都给运营，比如和工厂的合作、开模等，但凡对外的这些资源，老板都不爱放权给运营，因为老板担心运营有了渠道，自己做，甚至成为同类竞品。
我这几个老板对所有的渠道供应链都是死死把握在自己手里的。大家会发现很多时候老板都是去出差，并不是说去玩，而是去对接工厂。甚至还有对接设计师的。相信有的运营也有做过这个也知道的
 
然后我们聊到了老板BB的产品小组，我们问到这个产品怎么选的，他们也问我手里有大家的产品，你服务商要是做亚马逊就太可怕了，当然这个是开玩笑的哈，首先我这边的服务商是不会做亚马逊的（我都是支持上门拜访的），这个是服务商的基本规则哈。像很多数据erp的软件，手里的数据比我这个多的多了，他们都不做，我这样的小小服务商能做啥？当然所有的商家产品信息在我这都是机密的哈，（包括我发到论坛来也都是和他们说的哈）其实在老板眼里不仅仅是产品机密，更多的是渠道机密。

老板BB最喜欢的人是那种有能力，只进退的人，就比如说他的选品小组，都是之前的老运营，为什么会被选中有3个原因，第一做的够久有足够的信任度，第二知道什么能做什么不能做（这个就是不会过线打探老板机密），第三，确实对选品有眼光.。而这个老板本身也不参与运营，只管选品。

然后我们又聊到了招聘上门样的运营是这些做亚马逊的老板需要的：第一类：新人毕业生，由自己或者老运营带，第二类：会选品的老运营2-3年以上的。
 
那么我整理下：如果我们想在一个亚马逊店铺做好运营到底要怎么成长

1.基础的东西先要会，因为这个亚马逊是一个细心的活，所以一定要多一点耐心，去细心办事分析数据，做好亚马逊日常的操作行为规范，养成一个良好的工作习惯。（说到这个多说一点，其实很多时候一个人的工作习惯决定了她在这个工作岗位的犯错数量，变相的增加这个工作能力，好的工作习惯，不一定能让你成功但是一定可以让错误变少。）

2.要有自己的独立眼光，不是会运营就可以了，要会选品，并且在选品上不上完全依靠数据，而是有对这个产品的分析，优势判断，市场对接预判，否则随时都有可能会被顶替

3.知进退，不要暴露过多的不适合的野心。知道什么是老板公司的底线，别去碰，否则可能就是被防备的对象了。这样就准备好被边缘化吧，晋升的路线：新手运营---普通运营---运营小组长---选品运营---选品组长---------公司运营负责人
 
就简单的说说吧，不知道对大家是否有用，就是在闲聊的哈~ 炎炎夏日，希望大家都不会因为这个上火哈~