吐槽一下老板!另外想问一下你们是怎么跟老板沟通,做工作上的对接的?
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- 我以前操作店铺,基本上是月初定运营方向给老板,老板批复之后,没问题,就贯彻执行,月底再做总结!中间有需要调整的根据情况再沟通做调整,老板基本上不会过问!当然,可能是老板不太懂!所以我们执行力这些非常快。现在这个老板会参与运营决定,而且我提的方案基本上全部被否定,都是他决定,我现在就是一个执行者,有点憋屈,毕竟老板是半懂的那种,听风就是雨!特别难受,当然,如果单纯的执行也还好,省心,但是老板很容易被人左右思维,所以一天一个想法,今天做完这些明天听谁说怎么样怎么样就否决,然后推翻重新做数据之类的!特别心累,没有自身定位和方向目标,反正我目前是很茫然,我也不知道我下一步要做什么!
- 做应季款,8月份就催的图片,现在七零八落的,一些有一些没,不舍得花钱招美工!做服饰其实美工我总觉得还是有很大必要!外面拍图作图,200块钱一套老板都觉得贵!本身服饰图片要求很多,所以招个美工效率和性价比我觉得要高很多吧!
- 老板去年亏了不少钱,我是知道的,所以今年定位偏高,都想卖高价(他参考的是一个采购商,并且跟采购商沟通好了做什么价格),但是采购商的店铺和品牌做了五六年,他们定位做的本身价格这些都是偏高,我们新品牌这样做,总觉得不可取,尤其是14.99就有43%的毛利润的产品,他非要卖19.99,我也不知道哪里来的勇气卖这个价格,总之快一个礼拜了,才出了两三单。现在天天挑我链接的毛病!可能是觉得我链接关键词的问题所以导致不出单的吧!
- 最后受不了的就是天天在办公室看着账号叹气,我跟另外一个欧洲站的同事,每天听叹气也是头疼,我们算是比较负责任的,总感觉好像是自己做的不够好。作为老板在我们员工面前叹气是不是不太好。可以理解这种焦虑的心情,但是负面情绪总是会传染的,何况真正的旺季其实还没有到来。
- 除了这些,其他方面我觉得老板人还是很不错的,老板没有太多创业经验,一直是亏钱的,其实很想跟他说这些问题的,但是说了他肯定会不开心。当然,也有可能老板是对的,我们确实做的不够好,但是站在员工的角度,这就是内心想说的!
- 最后想问一下你们是怎么跟老板沟通,做工作上的对接的?
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匿名用户
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老板希望你对结果负责,能赚到钱,但是又不下放权利。所以很多事情开展不了。
对于你自己来说:
收入目前是不是符合你期望的?
自己的职业规划跟公司是不是相匹配的?
已经在公司做了一段时间,能不能看到公司的未来?
还有一些其它需要考虑的就不展开说了。
你自己可以静下心思考一下。答案无外乎是和否。选择你自己当下和未来最看重的。大致也就能知道你在这家公司会呆多久了。
作为过来人,抛开提桶跑路这条路,针对目前情况来说几个点:
1.当下品类是否你熟悉的?
做的品类是自己熟悉的做成的把握性更大。
2.选品是否有参与?
跟1有关联,我现在选品都是自己提的,让开发或者老板去整合供应链资源落实。不说体量多大,但至少选的产品70%是赚钱的,不成功的原因自己也能分析出来。
3.以前自己定目标,是否都能如期达成?
目标是一步一阶梯增长的。如果你每个月的目标(销售额,利润)基本上都能达标。那你的话语权就会大。
4.发展阶段,有没有明确提出自己需要的资源?
这个结合你的话题来说,你有自己的运营思维和规划,需要老板放权给你去尝试。所以最起码你要有你完整的规划和计划去给老板画饼让老板信任你。
我跟老板就说了两点:
1.你要我对结果负责,可以。按我的思路,你来配合给我资源。做不到我走人,当然,我只会做我能做到的那部分。(这个就是老板想赚100W,但是我自己做的规划发现只能赚60W。那对不起。剩下的40W你找别人做)。
2.你对结果负责,我只是作为执行层面。也可以。我只做运营层面上的东西。选品和运营策略老板决定就好。各个环节细节找老板确认。千万不要有自己的想法。
打工不易,且行且珍惜。但话又说回来,看不到未来,还不如提桶去选择合适自己的坑位。。