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亚马逊运营主管不做, 要做亚马逊运营, 薪资和提成结构怎么变?

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开始:
我们是工厂,从B端投入做亚马逊.自己不懂,一直白帽运营,亏了很多钱.在终于转亏为盈的时候,认识了一位运营大牛.大牛很厉害,接手之后就把我们业绩增长了好多倍.之后销售和利润都稳步上升.
 
薪资和提成结构:底薪5k,管理提成以及其他补贴加起来,一个月底薪11k,另外纯利润超过8万时,提成15%-20%(包括8万也是有提成的,也就是说,利润81000,那么他可以拿到提成12150元).这个纯利润未减去他个人的底薪以及提成的,(去年旺季一个月底薪加提成他拿到了40万).但是减去了很多杂费,比如证书费,保险费,场租;另外站外推广人员以及站外红人的成本等,只是减一半的费用.如果有滞销(货到fba之后三个月算滞销,则扣除30%的提成,等滞销清除给予发放)
 
后来:
一年后,业绩在做大,公司的投入也越来越大,大牛提出要组建团队.公司专门给了新场地给他,由他去创建团队.但是一年下来,整个团队里就多了一名-他的助理-亚马逊运营助理.助理只是拿固定工资没有提成;提成还是只算他一人.公司觉得这进展太慢,第二年,扩大场地,要求扩人壮大团队.
 
盘点:
经过一年的扩展(他是运营主管,拥有全部的职权责,包括招人换人,包括是否开新店铺进驻新站点,包括下单发货的数量型号,包括站外推广等;
店铺从一个扩展为三个,但是还是只有原来的老店铺盈利;
站点从一个扩展为四个;但是还是只有原来的老站点盈利;
产品从两个扩展为八个,但是主要盈利点还是在两年前的品,新品都没有起色有一些还滞销了;
部门从一人扩展为十人,但是还是只有他拿到提成,其他人都没有提成(因为其他人运营其他店铺其他站点都是亏的一塌糊涂)
 
现在:
其实去年还好,因为比较好做,大家都没有什么矛盾.但是今年比较难做,就很多矛盾了.今年9月我们亚马逊货物的货值是1000万,月回款70万,月盈利7万.
 
运营主管开始说,自己不适合做管理,说那些请来的人都不会思考,能力不行,该教的都教了,就是做不起来;而且那些其他站点其他店铺拖累了他的提成收入(因为他负责全盘,所以是以全盘盈亏计算,比如美国赚10块,欧洲亏5块,那么最后的盈亏就是盈利5块,盈利5块里面的15%就算他的,当然有最低利润额),另外,他之前下了很多货去日本欧洲的站点,都滞销了,也影响了他的收入,所以他说他不想做主管了,他想要做回运营,还是负责老店铺老站点,回到两年前的日子.而且像拍视频啊拍照片啊那些推广的费用,不能再从利润里减,不能按纯利润要按毛利润.而且计算毛利润时,要按销售额不能按回款额.
 
从合作以来,部门都是双休,法定节假日休息,早上9点上班,中午休息一个半钟,6点下班;之前主管会到六点多七点下班;最近几个月都是六点准时下班.他的部下也是.
 
现在请问各路大神,这位运营主管,自己提出要转做运营,那薪资结构要怎么调整?原来那些其他站点的滞销库存要怎么办?我们计划是大出血进行清仓贱卖,尽量亏少一点.
 
另外,运营主管说我们可以再请一位大牛,与他pk,他希望可以有人一起pk,工作才有劲(他说现在他都没有激情了)
 
感谢各路大神指点迷津?
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