社区 发现 团队管理 在算利润、给员工算提成的时候，你们会算上...
在算利润、给员工算提成的时候，你们会算上办公运营成本吗？在这个办公运营成本和利润之间的关系，大家都是怎么处理的啊，有没有什么好的建议？
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又到月底……如题，每个月的办公成本都是一项必须要投入的支出，你们会在基于利润算提成的时候，扣除办公成本这部分钱吗？
如果不扣除的话，实际上利润也没有那么多。如果扣除的话，员工从单个产品去算利润的话，会感觉自己的工资被公司扣除了一部分……
我这里说的办公运营成本包含办公场地租金、水电费、员工工资福利、团队提成、办公用品费用、软件硬件设备费用等，就还是很大一笔费用。
在这个办公运营成本和利润之间的关系，大家都是怎么处理的啊，有没有什么好的建议？现有的ERP系统支不支持统计？
听说*星支持导入其他乱七八糟的费用再去分摊成本算利润，包含运营办公成本吗？还有没有其他的系统推荐，能解决这个老大难题的？
如果不扣除的话，实际上利润也没有那么多。如果扣除的话，员工从单个产品去算利润的话，会感觉自己的工资被公司扣除了一部分……
我这里说的办公运营成本包含办公场地租金、水电费、员工工资福利、团队提成、办公用品费用、软件硬件设备费用等，就还是很大一笔费用。
在这个办公运营成本和利润之间的关系，大家都是怎么处理的啊，有没有什么好的建议？现有的ERP系统支不支持统计？
听说*星支持导入其他乱七八糟的费用再去分摊成本算利润，包含运营办公成本吗？还有没有其他的系统推荐，能解决这个老大难题的？
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灵魂深处的品味 - ______向往平淡却不甘于平凡
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如果你想保证公司的利润，那你就按净利润来算，把房租水电人工一系列运营以外的成本都算进去。那么这样做的结果很可能留不住人，待几个月就跑路了，还不忘回头骂一句扑街的资本家，然后成功进入亚马逊避坑表。然后经过几轮的人员变更，公司成功倒闭。
如果你更希望稳定发展，在能承担前期不赚钱甚至亏钱的情况下，按毛利计算提成。但是存在的不确定性是，公司的产品能否推起来，能否步入正轨进行盈利。如果做起来了，就是正向发展。前期的亏损可以慢慢补回来，做不起来，也就是能坚持多久的问题。
PS: 今年大环境都不好。但是不管按那种方式算提成，都有公司经营良好，也有做不出成绩的存在。