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来谈谈我跟合伙人的情况,大家帮忙分析下哈,我是属于创业前期,去年7月拉了一个合伙人入伙(亲戚),我资金入股加技术入股,合伙人技术入伙,利润平分。但是前几天吵架后,默认散伙了……

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背景交代:

我是属于创业前期,去年7月拉了一个合伙人入伙(亲戚),我资金入股加技术入股,合伙人技术入伙,利润平分。之前做淘宝天猫的,半年下来,对我的思路还是提升挺大

但是前几天吵架后,默认散伙了。

合伙人工作能力还可以,效率或者逻辑能力不错,但是英语不是很好,比如一些上链接,货件,关键词分析,前台关键词记录,可能就需要我自己去操作。他主要负责是拍摄跟链接出问题然后一起沟通分析,偶尔负责一些选品数据。(单干可能每样都要会点,我自己也是每样都要会点)
 

情况大致如下:  

1.分歧点之一:由于我的个性比较强势,然后对于自己的上班时间要求苛刻,希望能有准时的上班时间,或者每天最少工作5-6小时。  合伙人希望更放松自由一点的工作范围,就是工作完当天的事情就好了,也说过你觉得我事情少,你就给我分配任务就好,不太愿意主动找事情做。但是可能我自己一天也有其他事情,就会跟他说 你没事的时候可以自己看下链接,或者去多学习下,这也是两个人的分歧点之一。

2.分歧点之二:更新一个点,其实最开始合作的几个月,合伙人非常用心,每天我们电话沟通店铺问题,未来的发展方向,包括链接的节奏。但是那个时候我们经常吵架,主要是针对链接有不同的意见,合伙人跟我都希望能管控每个细节(合伙人性格也比较强势),如果遇到问题,合伙人会提出他的意见,强制要我去执行(如果两个人意见不统一,就会争吵),当然,合伙人提出的解决方案是有时候是可取的(逻辑不错),但是长期这种强制执行下,我的反感情绪加重,情绪控制能力也并不好,遇到事情我们第一时间是争吵 ,争吵过再去理性分析问题,或者需要半天的时间去消化,再去做决定。这可能也是后面合伙人不太愿意主动管店铺事情,不上心的原因,避免争吵 

2.分歧点之三:十月份,合伙人跟我协商后,叫了一个学徒(我亲戚,店铺资料是学徒的),原本合伙人说叫学徒过来呆几个月,他负责教摄拍摄,没事的时候可以帮我打下包(两三周一次),然后我发几个月工资(因为学徒有欠车贷,我这边负责还),后面学徒有能力自己挣钱了,就可以自己弄。结果是发现他们每天睡到中午起,下午每次去办公室时,一般都在打游戏。
 
沟通过几次要努力,反驳说每天花了至少 三个小时学习摄影,但是呢,几个月下来很少接图拍摄,进展很慢。我也发现合伙人的心思其实不太在亚马逊上,然后开始安排任务,要求时间。真心希望合伙人能自己把控自己时间(教人跟亚马逊加一起每天花5-6小时,合理分配),如果很闲的时候,去看看前台,店铺,链接,学习什么的。或者用心把学徒早日教会,能独立出来,早日对人负责。
 
爆发点:最近的一次吵架是因为我身体不好  ,住院治疗,早上十点分配给合伙人任务,要求做一些选品数据,合伙人可能花了三个小时,下载了些数据。然后因为是居家办公,下午我出院,发现合伙人还在床上躺着玩游戏,而且一天懒得动弹给自己弄吃的。就有点生气,吵了一架,说的话可能不好听,合伙人就生气的跑出去了,然后通过学徒告知说出去旅游了,没有微信回复,没有工作交接,顺带把学徒一起拉去旅游了。当我得知后,就把合伙人禁止紫鸟权限,且踢出工作群 ,并且按他之前的公司标准结算了全部工资(按照利润来分,他可能分的更少,因为链接是10-11月才起来的)。也提过,明年底他之前负责的链接表现好,年底可以分他一部分利润。
 
主要原因:我希望合伙人跟我一样全心全意投入这个创业中,但是好像对自由的观点不同。最终爆发了。
 
不好意思哈,一下子打了很多,大家来帮我分析分析问题吧。但是轻点骂哈。
已邀请:

和亲戚合伙本来就存在这个问题;你都写了分歧一二三了,证明是磨合 了一段时间你们还没有磨合好;就和谈恋爱一样,88就88 下一个更乖
 
说实话哈;你是你;你亲戚是你亲戚;你天天自律和你亲戚天生爱自由。如果他是你的员工你可以这么管理。但是对方是你的合伙人也不是什么刚毕业的。我觉得你没有什么理由管控没事的时候可以自己看下链接,或者去多学习下。
 
 因为学习靠主动;看链接涉及到自己本来的职责;或者说赚钱的驱动力;我觉得创业者的特质是需要对这份工作抱有很大的热情的;要把这事当成自己的事业在做的;做事业和做职业不同.
从你的描述看出他可能工作习惯和思维不同。可以结果导向;你只谈你们之间的利益。不要说什么你的想法;要强调共同利益。
这个月我们赚钱了 或者没有赚钱;这个月我们各自的分工如何 商量好;而不是每天规定上多少小时 ;还要每天去关心他学习与否。
作为一个合伙人只管项目赚多少钱。分多少钱给合伙人;剩下的工作分配谈好 ;能赚钱的话。 管他天天出去玩都行。
建议结果导向,不干涉太多个人习惯。
 

 
两个人都很强势,各自有意见;那么 这事到底听谁的。在公司你可以说听权利大的;但是现在你们是合伙。谁定这个事你们没有谈好。不同意见是正常的。不管你是公司股东还是谁 。都建议虚心听取每一个建议而不是立马反驳;其实社会上觉得自己对很对非常对的人很多;但是我们去判断一个事情 的执行方案应该往什么方向去走;我觉得应该好好商量;毕竟链接的规划涉及到你们的共同利益。太强势的话建议分开;如果不能做到团队协作谈什么合作。自己找个听话的执行不就好了吗?成年人应该先解决情绪问题;学会合作;共同富裕。
 
 

选对人,很明显这个学徒很难调教;建议直接图片外包。我每次花点钱去催我的外包设计师比你在这规划他教会他怎么学习更方便快捷;
 

并且按他之前的公司标准结算了全部工资(按照利润来分,他可能分的更少,因为链接是10-11月才起来的)。也提过,明年底他之前负责的链接表现好,年底可以分他一部分利润。
 
就分开吧;我觉得没有什么好合作的了
 
 
 

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