社区 发现 团队管理 创业两年，目前一人在农民房苦逼单干，20...
创业两年，目前一人在农民房苦逼单干，2022年每月毛利润约4万RMB，2023想要突破，该如何突破？
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公司在深圳，只做亚马逊，目前状态：
1、公司两人合伙，我是全职（工资+提成），合伙人是兼职（只有提成），各50%股份。
2、产品运营各自负责，其他全我负责。合伙人是我进入跨境电商领路人，他有5年运营经验，我是3年运营经验。
3、两个北美店铺，纯白帽玩法。4、在售listing约25个，SKU约100个，有利润主推listing只有4个，盈亏平衡的listing约10个，剩下的小亏和躺平状态。
5、本人每天工作为上午打理店铺看数据调广告，下午打包发货，每天基本没有多余时间选品。合伙人就职公司很忙也没有选品开款。
6、产品都是大路货，目前供应链只有1688。
5、目前公司手头只有40万
6、2022年月毛利润4万RMB左右
如何寻求突破？
1、有意愿扩大团队，招一个仓库打包或合伙人出来全职？
2、是否需要寻找正规的场地，了解了一下附近租金约每个月7k。
3、后续选品如何规划，资金有限是否比较适合精铺，每月上3-5个新品？还是直接做精品？
4、对于我们这种卑微的小卖家，后续公司应该如何规划？
1、公司两人合伙，我是全职（工资+提成），合伙人是兼职（只有提成），各50%股份。
2、产品运营各自负责，其他全我负责。合伙人是我进入跨境电商领路人，他有5年运营经验，我是3年运营经验。
3、两个北美店铺，纯白帽玩法。4、在售listing约25个，SKU约100个，有利润主推listing只有4个，盈亏平衡的listing约10个，剩下的小亏和躺平状态。
5、本人每天工作为上午打理店铺看数据调广告，下午打包发货，每天基本没有多余时间选品。合伙人就职公司很忙也没有选品开款。
6、产品都是大路货，目前供应链只有1688。
5、目前公司手头只有40万
6、2022年月毛利润4万RMB左右
如何寻求突破？
1、有意愿扩大团队，招一个仓库打包或合伙人出来全职？
2、是否需要寻找正规的场地，了解了一下附近租金约每个月7k。
3、后续选品如何规划，资金有限是否比较适合精铺，每月上3-5个新品？还是直接做精品？
4、对于我们这种卑微的小卖家，后续公司应该如何规划？
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阿良良木 - 怕什么真理无穷，进一寸有进一寸的欢喜
赞同来自: 智吾不言 、 穿越人海 、 哦幺发钛猜 、 a740519012 、 年少的他想去流浪 、 一席之地丶 、 Borisaws 、 wdx9864 、 fineyishun 、 半个俗人 更多 »
打包可以招一个，我们初期订单少的时候也都是自己干打包，订单多了就开始招仓库打包了，像这种重复性可替代性高的工作，能外包就外包（有些公司是直接让供应商打包出货的，你们也可以考虑这个）。
合伙人最好出来全职，既然都选择在外与人合伙了，说明迟早要出来的，现在你们的业务算是初步走上正规了，正是关键的时刻，需要每个核心成员全力以赴的阶段。
2、是否需要寻找正规的场地，了解了一下附近租金约每个月7k。
需要。工作的仪式感很重要的。在家里工作自己是个什么屌样未必自己不清楚？
工作的氛围，工作的仪式感很重要，这帮助你在心态上就严肃面对创业这件事。
3、后续选品如何规划，资金有限是否比较适合精铺，每月上3-5个新品？还是直接做精品？
资金有限就别做精品了，先继续精铺攒攒现金流。很多公司都是死在现金流上面。精品起步资金要求高，未知性太强（当然了，如果你们有特别有把握的精品，也可以考虑）
4、对于我们这种卑微的小卖家，后续公司应该如何规划？
先想办法活下来比规划重要的多，计划赶不上变化。
说点谈不上规划的经验：
（1）现金流现金流，还是现金流。对于没把握的产品宁肯先放着，也不要头脑发热上去乱干。
（2）精简当下不赚钱以及评估未来不赚钱的SKU
（3）人员匹配业务发展。当业务没发展到非需要招人的时候，能自己做的就自己做，不能自己做的外包（比如图片，比起招美工和拍照，不如外包）
（4）保持必胜的斗志和信念。
（5）保持持续学习，我从18年创业至今，不说每天保持学习，至少没有中断过，至今已经甩开很多人。这些东西没法一蹴而就，要积累。