社区 发现 团队管理 求团队管理提成方案:现在设置成1个主管,...
求团队管理提成方案:现在设置成1个主管,2个店铺;2个运营,主管和运营分别该怎么拿提成?
1.主管该怎么拿团队提成?
2.运营该怎么拿提成
3.比如一个运营里面,80%是旧品,20%是新品,这个提成该怎么算合理?
4.最好直接用销售额来计提点,可以设置毛利的门槛。
求大家慷慨分享思路(不要论坛上其他解答里面已经发过的模版)
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