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小公司,2个账户,招聘两三个人,如何分配工作比较合理,以及如何计算薪资?

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简单说一下现在公司的情况。
小公司,2个账户。

账户1只开通了美国站,月营业额只有几千美金。
账号2开通了美国站(6个产品),加拿大站。美国站月营业额15W+美金,加拿大站月营业额也只有几千美金。
主要就是靠账户2的美国站,但是正在加紧上新,加紧开拓新站点。
问题是,现在招聘2-3个人来处理以上2个账户。
怎么分配以及怎么计算薪资。

(1)
如果员工A负责账户1,员工B负责账户2。
显然有些不合适吧,负责账户1的就太轻松了,工资肯定也低。
负责账户2的太忙了,甚至一个人肯定有些忙不完。
能不能改成A负责账户1加账户2的一些产品,B负责账户2剩余的产品。
这样合适吗?

(2)
1个账户由2个人以上的员工负责的情况下,
如果按业绩提成,具体来说怎么算不同产品的业绩。
后台-付款-日期范围报告-汇总,根据产品筛选表格来算业绩吗?
大部分公司是怎么算不同员工的业绩呢?通过ERP系统吗?

(3)
有些朋友跟我说公司是按回款给员工提成的,这个具体怎么看呢?
这个回款的具体含义如果只是简单指每个订单扣除订单佣金及FBA配送费,优惠券等费用剩余的部分,那是比较好算的。
如果指的是每14天平台的打款的话,就很麻烦。
回款的金额是有的,但是回款往往跟当月的业绩是不对应的。
(毕竟回款一次14天,回的款是一二十天天的业绩)

(4)
毛利润与净利润的计算公式一般有什么区别?
以下我的理解正确吗:
毛利=回款-产品成本-营销费用-物流成本
(回款即每笔订单扣除订单佣金及FBA配送费,优惠券等费用剩余的部分的月合计金额)
净利=回款-产品成本-营销费用-物流成本-仓储成本-退货退款费-公司各种支出-其他杂费

非常感谢!
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古月go - 90后

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(1)可以这样分配产品,并引入绩效考核,表现好的后期新品分配时,高客单价,潜力比较好的产品可以优先分配给到表现好的员工,这样才会有竞争意识
(2)我们是通过一个模板表格导入后台下载的数据刷新数据自动核算利润,每个SKU对应负责人,就很好核算所负责产品的业绩利润。附件为我们使用的模板供你参考
(3)我们公司有个店铺新品前3-4个月是按照回款的2-3%核算提成,3-4个月之后按照毛利的5%核算提成。有些公司的回款是按照平台一个月两次的回款核算,我们是按照Payment报表里面所负责产品的total金额减去产品单月广告费用来核算提成
(4)如果营销费用包含平台广告费用,理解是没有问题的,其实每个公司的毛利算法都会有所不同。

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