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求一份8-15人亚马逊小公司的人员架构,提点和管理制度

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目前是7人的小公司配置是一个主管其余都是运营,一人一店精品,公司是今年三月份成立的。

1、团队架构,预设是明年再招5-7人左右,主要是做美国店铺,都有品牌,未来招收的新员工是在现有店铺的基础上分出链接来做,自己就负责开发这方面,想问一下大佬们的意见,请各位大佬指点。

2、提成制度,因为现在都是运营,薪资以无责底薪+阶梯制毛利提成,后面的话会新增一个主管,两三位组长,关于这两个职位的提成希望能指点一下,因为我们也是刚刚起步不久,关于这块的话都是希望有钱大家一起挣,做的好的话,后面可以给更高的提成甚至股份。

3、成员日常工作管理:求员工日常工作管理,因为公司才成立没有相关管理经验,所以求大佬分享日常工作管理制度。谢谢!
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我去年在深圳开始创业,找到很多水货运营,我在论坛找了很久,后面发现有这个帖子,https://www.wearesellers.com/question/53349 这个问题是私密问题,答案看不到,但是我在这里找到回答,https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect
里面的我都认真去看了,很有感悟,你可以去看,另外其余一些管理建议可以看这些帖子
 
https://www.wearesellers.com/question/62023 (薪资构架,提成方案)
https://www.wearesellers.com/question/38136(管理)
https://www.wearesellers.com/question/46751(管理)
 
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