社区 发现 团队管理 求一份8-15人亚马逊小公司的人员架构,...
求一份8-15人亚马逊小公司的人员架构,提点和管理制度
1、团队架构,预设是明年再招5-7人左右,主要是做美国店铺,都有品牌,未来招收的新员工是在现有店铺的基础上分出链接来做,自己就负责开发这方面,想问一下大佬们的意见,请各位大佬指点。
2、提成制度,因为现在都是运营,薪资以无责底薪+阶梯制毛利提成,后面的话会新增一个主管,两三位组长,关于这两个职位的提成希望能指点一下,因为我们也是刚刚起步不久,关于这块的话都是希望有钱大家一起挣,做的好的话,后面可以给更高的提成甚至股份。
3、成员日常工作管理:求员工日常工作管理,因为公司才成立没有相关管理经验,所以求大佬分享日常工作管理制度。谢谢!
11 个回复
阳光老男孩 - 薛星照13530886253
赞同来自: 理塘顶真 、 取个名字这么难 、 大王1111 、 做自己的王 、 嘉禾跨境大佬 、 Carol1005 更多 »
2:7人或是15人团队,如果你不是工厂,就一定要有专业的产品开发,1-2个不算多。都是成本,美工可能也要一个全职的。无形中还是成本
3:关于提成,没有固定的,首先了解你的员工目标收入,如果公司能满足员工的目标收入,那就没有任何冲突,完全可以更具员工的目标收入计算。也就是老板让谁拿多少,就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成,后续随着店铺规模上升,一定是底薪+绩效+提成,这里的绩效就是有盈利金额。属于分钱范围。
5:这个行业制度在能力面前没有明显约束力。真有能力的人制度无法具体约束的。现在都是90后,95后。
补充,我总觉得,你这种模式风险太高
阳光老男孩 - 薛星照13530886253
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2:7人或是15人团队,如果你不是工厂,就一定要有专业的产品开发,1-2个不算多。都是成本,美工可能也要一个全职的。无形中还是成本
3:关于提成,没有固定的,首先了解你的员工目标收入,如果公司能满足员工的目标收入,那就没有任何冲突,完全可以更具员工的目标收入计算。也就是老板让谁拿多少,就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成,后续随着店铺规模上升,一定是底薪+绩效+提成,这里的绩效就是有盈利金额。属于分钱范围。
5:这个行业制度在能力面前没有明显约束力。真有能力的人制度无法具体约束的。现在都是90后,95后。
补充,我总觉得,你这种模式风险太高