社区 发现 团队管理 如何在破局时找到你需要的运营和搭建你的团...
如何在破局时找到你需要的运营和搭建你的团队?
一个老板天天都想着如何坑员工,如何投机,如何搞黑kj, 不是扣底薪就是设置各种条款扣钱,你觉得这种公司都是人事在执行吗?
说白了,那些所谓的执行者都是老板的白手套而已,东方小孙和“小作文”的小编是永远存在的,那些人只是在执行和走政治正确而已;
这里我们不展开说太多职场黑料,只说如果是一个团队,如何破局以及长远走下去:
对于一个团队,你需要什么样子的运营? 需要招聘什么样子的人? 以下几个建议:
1, 过去的业绩:
首先需要确认,过去的是否是他自己做的? 公司有什么资源,有什么平台可以给他做,如果一个半年经验的小白,上来就能做到爆单,那他成功的经验是什么? 是侵权的爆款,还是公司有成熟的平台还是有成熟的品牌和资源?
在我们公司,刚刚毕业的实习生都到一个成熟的品牌组,都可以做到月销售额几百万rmb, 能说明他的能力很强吗?
过去的业绩只能代表过去,哪怕他说每个月能做一个亿,这个和你现在的公司有什么关系呢? 且数据是可以造假的;面试,就是不可不信,不可全信;仅供参考而已;
2,整个人的状态:
一个运营是什么状态,在面试的时候是可以看的出来的,是自信,盲目,夸夸其谈,还是遮遮掩掩,还是东拉西扯,还是虚与委蛇,这些基本的是可以看出来点的吧;建议只做筛选用即可;
3,此人的潜力:
基础知识:是否有对基础知识都做出严格的考察? 只需要几个简单的问题都能考察的出来;如果基础知识都不扎实,能说这个运营很厉害吗? 可能从个人角度,这个顶多还在入门级别而已;又怎么做到把整个知识体系做到融会贯通呢?
逻辑思维:此为重中之重,一定要严格考核其逻辑思维能力,用好了,这个能给公司带来巨量财富;简单的问题能否复杂化? 复杂的问题能否简单化?
解决问题能力:工作中不可能都是一帆风顺,如果你周围的几个人都是只是浮于表面,解决些当前表面的问题,甚至对于基础的问题都是回避,什么遇事后,第一个想到的就是如何逃避责任,而不是躬身入局解决问题, 这样子的人在你公司有多少?因为从根源上解决问题最难,而只解决表面的, 扬汤止沸,是最简单的事情,说白了,这种就是拈轻怕重,一事当前,先替自己打算的那种,如果是有成熟的团队执行,可能还能落实;如果是困难重重的项目和产品,只会给你搞砸,说白了,这种人都不是做事的,特么的就是来凑工资的;
执行情况:这个也需要重点考察,有想法,有能力,是否能执行能落实? 效率咋样,是否能踏实的做事;
道德标准以及底线:这个是关乎公司生死的,有时候,说白了你要找的人是能否和你走一段路的人,如果思想上有问题,那你的产品可能随时会出现在其他的地方;你懂;
责任心:是否积极上进,很负责? 是否有不断精进自己的知识体系?
最后总结下吧,你要找的人,是能和你在事业上走一段路程,有扎实的基础操作能力,思维上有想法且逻辑思维很强,能快速执行,有很强的责任心且有道德底线的人;
适合的才是最好的,这样子的运营,可能才是你需要的;
当然,待遇也要跟上,别处处想着咋去算计打工人,至于那些所谓的职场PUA, 搞人的手段,建议别用,心术不正,你的那点业绩早晚会黄掉
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