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探讨一下公司的提成方案,是否合理?去年公司给定的目标26w美金毛利,分三个阶梯,如果全部完成给到1w美金提成,约3.8个点。

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公司先给每个运营分配一个年度销售和提成目标,划一个年度薪酬包(公司预估个人能力价值),其中包括底薪+提成+绩效。去年公司给定的目标26w美金毛利,分三个阶梯,如果全部完成给到1w美金提成,约3.8个点。

今年会计划多几款产品,年度利润目标订到70w毛利,翻了2.5倍,基本工资每月加了1K,但是提成没变,全部完成还是1w美金,利润1.4个点。 

根据薪酬包给运营套提成,薪酬包每年变化不大,每年销售,利润目标成倍的增加,薪酬包基本没变,这是否合理呢?
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