社区 发现 团队管理 探讨一下公司的提成方案,是否合理?去年公...
探讨一下公司的提成方案,是否合理?去年公司给定的目标26w美金毛利,分三个阶梯,如果全部完成给到1w美金提成,约3.8个点。
今年会计划多几款产品,年度利润目标订到70w毛利,翻了2.5倍,基本工资每月加了1K,但是提成没变,全部完成还是1w美金,利润1.4个点。
根据薪酬包给运营套提成,薪酬包每年变化不大,每年销售,利润目标成倍的增加,薪酬包基本没变,这是否合理呢?
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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11 个回复
匿名用户
赞同来自: canyxi
2.年基本工资+12K,提成没变。
你可以算下12K占去年总收入百分之几? 这样就知道你拿到1W美元提成的情况下,总的收入就只是增长了12K,如果这12K放在年收入里的增长比例很低的话,而利润目标是250%的增长率,那这个目标增长与员工收入增长是严重不匹配的,先和HR或者老板沟通反馈下你们的心声,看看态度和变化情况。
毕竟你跳槽都可能+2~3K,运气好可能更多呢?
匿名用户
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2.年基本工资+12K,提成没变。
你可以算下12K占去年总收入百分之几? 这样就知道你拿到1W美元提成的情况下,总的收入就只是增长了12K,如果这12K放在年收入里的增长比例很低的话,而利润目标是250%的增长率,那这个目标增长与员工收入增长是严重不匹配的,先和HR或者老板沟通反馈下你们的心声,看看态度和变化情况。
毕竟你跳槽都可能+2~3K,运气好可能更多呢?