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选品小组长的提成和绩效怎么设定?组长可能经常需要带新人,怎么设置提成方案,能让组长尽职尽力的带新人,又能拿到提成,提高组长的积极性?

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1. 之前是老板直接管选品组,现在要设定选品组小组长,一个组长下面管2-3个组员; 

2.组长自己也选品,其他组员每也选品,组长负责的主要是答疑解惑,部分优化流程的工作,选品审核还是老板负责。

3.组长除了自己的选品提成,另外组长对整个小组的提成应该怎么计算? 

4.组长可能经常需要带新人,怎么设置提成方案,能让组长尽职尽力的带新人,又能拿到提成,提高组长的积极性?

5.老带新的方案该怎么设置呢? 
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其实最核心的还是要和组长的利益绑定,不能太高更不能太低,太高了老板肉疼不同意,太低了起不到激励的作用。这是其一,要有利益的保障机制,让付出有切实的回报,并且这个回报对他有吸引力。建议可以按照一个组3个人来算的话,每个人有组长的利润的话,他拿到的总额不低于目前自己的提成。仅作为参考,帖主自行斟酌。下面说说其余两个因素。
 
第二是要选好人,因为跨境圈里不是谁都愿意分享,所以在选人上有所倾向。能作为组长的人,就是应该乐于分享和敢于做出贡献的人。这个非常重要,第一和第二点都是要解决意愿问题,只有发自内心想帮别人的人,才会尽心尽力的去做,不然遇到一点问题就会打退堂鼓,或者摆烂收不了场。再者就是价值观上,要选积极向上的人,对身边人有一定影响力的人。
 
第三是有能力、有时间来带人的人。有人虽然自己做得好,可能也是真有能力,但是让他讲出来也是挺难的,更别说把别人教会。运营是个复杂系统工程,和操盘人个人的习惯有关系的,尤其是一些细节问题的处理会导致整个基本面都发生改变。所以很多方法都懂,但是就是做不好,这就是原因,要把握好重点和细节。另外,要确保组长还有足够的时间来带人,可能在工作量上做相应的调整,比如上新的频率,比如有一些基本的工作交给别人去处理等,招聘个助理等。有能力、有时间、有意愿,那这事基本上可行。
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