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# 案例分析 # 我认为领导是要有能力的,德不配位凭什么在领导层? 公司用的ERP 他们领导层直接看就能看到的数据 为什么还要我们总结给她?

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写下我那领导的所作所为

我以为的领导是有能力的 至少遇到问题不会反向问你怎么去做

1. 给你布置各种任务  限时完成 且与运营不太相关的作业 , 例如,1+1等于多少 也要我们算出来给她

2.  来了新人  她也不用带,直接全组帮带。

3. 连个excel 表简单的问题也要来问一下??? 

4.  产品有问题 已经是质量的问题了, 也不去找厂家解决 却要我们去维护好评分 ?? 啊 正常人都知道这些简单的问题 为什么还要要求把评分维护到4以上  明明评分去到3了为什么还要来问销量为什么下降了? 

5. 已经是21年的滞销品了, 却要求你去上架,说达到什么销量什么毛利 就奖励你  妈耶, 真的好大方啊, 真的超级大方的。

6. 一旦遇到什么问题, 就是等一下, 然后转头去问别的组员, 真的好搞笑啊。

7. 甚至还会用公司来压我们, 要求我们周末无偿加班那种

8. 新人问她问题 她转头就叫人家问别的组员 我的真的有被笑到 哈哈哈哈哈哈

9. 工作群让我们写的信息  填一些她自己也不知道要我们填哪的信息。
 
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大可不必,出来打工,无非是为了求财。
问个简单的问题,你跟着他,能不能赚到你想要的钱,或者能不能为以后赚更多的钱做准备?
如果能那就继续,如果不能那就走,互相留个好印象,没必要搞得剑拔弩张互相像个仇人一样。
不过看你的发出来分点论述,一点一个,看得出来你对你领导肯定是已经是失望透顶了。
难以想象你每天是在怎样的工作环境下工作的。
天天对着一个跟仇人一样的领导,他说的任何东西你觉得她是在放屁,她做的任何决定你都觉得很搞笑。
因为你觉得她德不配位嘛。欲加之罪何患无辞,你一旦讨厌她,那她连呼吸都是错的。
如果在这种环境下工作你还能把业绩做好的话,我也是挺佩服你的。
那些评论区说做好自己的业绩就行了,别管她之类的。
试问一句,试想他们在沟通的时候,她说一句,楼主杠一句。
她让你做数据报告,明明ERP里面能看到,我为啥要做,做出来会是怎样的。
这样的环境下,你能把工作做好,能把业绩做上去?

再看你的标题,她确实是能看到ERP里面的数据。
她不止可以看到ERP里面的数据。
他还可以帮你总结数据,她可以帮你写listing,她可以帮你调广告;
她可以帮你回站内信,她可以帮你做备发货计划,她可以帮你维护评分。
她可以帮你监控竞争对手,她可以帮你做市场调研。

那么请问,你对你领导的价值是什么呢?运营最基础的工作你都不做,还天天给领导挑刺。
你还想领导给你分配好产品?
你不知道你上级有权力决定如何分配公司的资源给到你们?
想过为什么领导分配21年滞销的产品给你而不是别人?
想过为什么你的产品评分一致在降,维护起来还这么艰难,要去找供应商解决。
你知道,你上级难道不知道?

反过来想,这是不是领导排挤你,忽略你,让你觉得她德不配位。
然后顺利成章你受不了主动离职。完美,省掉一笔开除赔偿费用。

再说几句,只要不影响你的利益前提下,公司做的任何决定你照做就好了,责任又不是你背。
给我多少钱我干多少活,谁也影响不了我。工作开心最重要。
领导爱谁当谁当,该赚的钱我赚,该争取让我能赚到更多钱的资源我该争取争取。
你要让我带新人,可以,得加钱。
有问题就当面怼回去,不合理分配资源我就怼回去。领导说不定还对你刮目相看。
跑到知无不言上面吐槽解决不了任何问题,只会让你领导觉得可笑。

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