社区 发现 团队管理 奇思妙想之——如果把产品看成员工，如何用...
奇思妙想之——如果把产品看成员工，如何用“选用育留”这一套完成产品矩阵和发展规划
发帖25次
被置顶12次
被推荐6次
质量分1星
回帖互动295次
历史交流热度16.57%
历史交流深度0%
空闲是第一生产力，这人一无聊啊就开始思考，或者说胡思乱想。
很长一段时间我都把自己当成一个满级员工，一个六边形战士，于是矜矜业业，累死累活。复制一个自己很难，我想找到有自驱力的下属，一个曾经的我。但是这事就像择偶一样求而不得，灯火阑珊处，查无此人。缘分妙不可言，但是没发生在我身上。
超级爆品的运营思路一度困住了我，每天花很多时间在广告，活动和发货计划上，忙碌会让人变笨。
于是在21-23年这段时间里，曾经的优势变成了十足的劣势，我缺乏选品思维。看到短期大爆的产品自负能操得了盘，从小养大的小狼崽和突然杀出来的荒原狼怎么能比呢？于是惨烈收场。
近日才忽然领悟到：追风去，不如等风来。曾经一路乘风的少年忘记了那阵风，误以为靠自己就能起飞。
沉下心来选品才发现市场上还有那么多机会，索性不算太晚。本来想写写最近的选品方向，但是还是比较珍惜这份弥足珍贵的沉淀，先自己吃饱再说吧。老师曾经说过，穷则独善其身，我却总以为自己能兼济天下，这是误判了自己目前的身位。很多大佬都很低调的。
但是思路总是可以分享的吧。最近我就借鉴了HR“选用育留”那套，用在产品身上。或许大家早就这么做了，但是我开悟得晚。如果能写出来，或许能给曾经像我一样执着于单品打爆思路的人一点启发。
选用育留是人力资源管理中的几个关键环节，放在产品身上或许同样适用：
①选。选择那些能符合公司目前资源条件的产品，跟人一样，太厉害的咱也付不起薪资，留不住大神不是；
②用。前期预判不如实际开干，是骡子是马拉到市场上去溜溜；
③育。哟，产品不错，可以发展。于是进一步投入时间，精力，金钱，看看能不能有更大的发展；
④留。这一步产品的发展和企业的发展息息相关，强绑定关系。要为其深耕供应链，做好资金规划，配备优秀人才。
要想公司保持活力，基业长青，就得始终坚持这一套，逐渐形成自己的产品梯队，应对不断变化的市场。
以上，一点拙见。期待大家更多的见解，SEEYA。
很长一段时间我都把自己当成一个满级员工，一个六边形战士，于是矜矜业业，累死累活。复制一个自己很难，我想找到有自驱力的下属，一个曾经的我。但是这事就像择偶一样求而不得，灯火阑珊处，查无此人。缘分妙不可言，但是没发生在我身上。
超级爆品的运营思路一度困住了我，每天花很多时间在广告，活动和发货计划上，忙碌会让人变笨。
于是在21-23年这段时间里，曾经的优势变成了十足的劣势，我缺乏选品思维。看到短期大爆的产品自负能操得了盘，从小养大的小狼崽和突然杀出来的荒原狼怎么能比呢？于是惨烈收场。
近日才忽然领悟到：追风去，不如等风来。曾经一路乘风的少年忘记了那阵风，误以为靠自己就能起飞。
沉下心来选品才发现市场上还有那么多机会，索性不算太晚。本来想写写最近的选品方向，但是还是比较珍惜这份弥足珍贵的沉淀，先自己吃饱再说吧。老师曾经说过，穷则独善其身，我却总以为自己能兼济天下，这是误判了自己目前的身位。很多大佬都很低调的。
但是思路总是可以分享的吧。最近我就借鉴了HR“选用育留”那套，用在产品身上。或许大家早就这么做了，但是我开悟得晚。如果能写出来，或许能给曾经像我一样执着于单品打爆思路的人一点启发。
选用育留是人力资源管理中的几个关键环节，放在产品身上或许同样适用：
①选。选择那些能符合公司目前资源条件的产品，跟人一样，太厉害的咱也付不起薪资，留不住大神不是；
②用。前期预判不如实际开干，是骡子是马拉到市场上去溜溜；
③育。哟，产品不错，可以发展。于是进一步投入时间，精力，金钱，看看能不能有更大的发展；
④留。这一步产品的发展和企业的发展息息相关，强绑定关系。要为其深耕供应链，做好资金规划，配备优秀人才。
要想公司保持活力，基业长青，就得始终坚持这一套，逐渐形成自己的产品梯队，应对不断变化的市场。
以上，一点拙见。期待大家更多的见解，SEEYA。
倒计时：
5 个回复
mynameisqing - 1
赞同来自: 抹茶奶冻 、 奶茶超爱加芋泥 、 小狗也得吃饭 、 秋末叶落 、 eee123 、 木木木木122 、 changsheng145 、 kate0718 、 X55555555 、 熊乐乐 、 LucasZ 、 Kelvin321 更多 »
①招聘渠道-选品渠道（插件、榜单、国内电商、朋友推荐...）
②人才画像-选品标准（爆款月销万单，毛利15%评分4.3*或者蓝海产品月销300，毛利60%评分4.0*等）
③招聘流程-选品流程（筛选、买样品、样品评估、下大货单）
贰[用]
①管理机制-运营手法（低价螺旋、高价打折扣coupon、低于市场价砸广告...）
②奖惩机制-资源投放预算（站外、广告活动加预算或广告活动降bid否词等、上升产品重点推、清仓产品快速处理）
叁[育]
培训指导-对比竞品或者市场平均点击量或转化率情况，优化链接提升链接竞争力
肆[留]
①待遇-资源投放比例，以及备货量
②文化-公司战略款品牌产品，不惜一切代价也要投放
③发展-这款产品是引流款沉淀review，用于后续新品或者利润款捆绑销售
从业有几年了，一直觉得分享欲才是高级的浪漫，我就抛砖引玉说下自己的感受吧.
都是电商人祝各位像打造爆款一样，打造自己的履历，提升自己的点击率和转化率让自己客单价提高，形成品牌效应