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奇思妙想之——如果把产品看成员工,如何用“选用育留”这一套完成产品矩阵和发展规划

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空闲是第一生产力,这人一无聊啊就开始思考,或者说胡思乱想。

很长一段时间我都把自己当成一个满级员工,一个六边形战士,于是矜矜业业,累死累活。复制一个自己很难,我想找到有自驱力的下属,一个曾经的我。但是这事就像择偶一样求而不得,灯火阑珊处,查无此人。缘分妙不可言,但是没发生在我身上。

超级爆品的运营思路一度困住了我,每天花很多时间在广告,活动和发货计划上,忙碌会让人变笨。

于是在21-23年这段时间里,曾经的优势变成了十足的劣势,我缺乏选品思维。看到短期大爆的产品自负能操得了盘,从小养大的小狼崽和突然杀出来的荒原狼怎么能比呢?于是惨烈收场。

近日才忽然领悟到:追风去,不如等风来。曾经一路乘风的少年忘记了那阵风,误以为靠自己就能起飞。

沉下心来选品才发现市场上还有那么多机会,索性不算太晚。本来想写写最近的选品方向,但是还是比较珍惜这份弥足珍贵的沉淀,先自己吃饱再说吧。老师曾经说过,穷则独善其身,我却总以为自己能兼济天下,这是误判了自己目前的身位。很多大佬都很低调的。

但是思路总是可以分享的吧。最近我就借鉴了HR“选用育留”那套,用在产品身上。或许大家早就这么做了,但是我开悟得晚。如果能写出来,或许能给曾经像我一样执着于单品打爆思路的人一点启发。

选用育留是人力资源管理中的几个关键环节,放在产品身上或许同样适用:

①选。选择那些能符合公司目前资源条件的产品,跟人一样,太厉害的咱也付不起薪资,留不住大神不是;
②用。前期预判不如实际开干,是骡子是马拉到市场上去溜溜;
③育。哟,产品不错,可以发展。于是进一步投入时间,精力,金钱,看看能不能有更大的发展;
④留。这一步产品的发展和企业的发展息息相关,强绑定关系。要为其深耕供应链,做好资金规划,配备优秀人才。

要想公司保持活力,基业长青,就得始终坚持这一套,逐渐形成自己的产品梯队,应对不断变化的市场。

以上,一点拙见。期待大家更多的见解,SEEYA。
已邀请:
壹[选]
①招聘渠道-选品渠道(插件、榜单、国内电商、朋友推荐...)
②人才画像-选品标准(爆款月销万单,毛利15%评分4.3*或者蓝海产品月销300,毛利60%评分4.0*等)
③招聘流程-选品流程(筛选、买样品、样品评估、下大货单)
贰[用]
①管理机制-运营手法(低价螺旋、高价打折扣coupon、低于市场价砸广告...)
②奖惩机制-资源投放预算(站外、广告活动加预算或广告活动降bid否词等、上升产品重点推、清仓产品快速处理)
叁[育]
培训指导-对比竞品或者市场平均点击量或转化率情况,优化链接提升链接竞争力
肆[留]
①待遇-资源投放比例,以及备货量
②文化-公司战略款品牌产品,不惜一切代价也要投放
③发展-这款产品是引流款沉淀review,用于后续新品或者利润款捆绑销售
从业有几年了,一直觉得分享欲才是高级的浪漫,我就抛砖引玉说下自己的感受吧.
都是电商人祝各位像打造爆款一样,打造自己的履历,提升自己的点击率和转化率让自己客单价提高,形成品牌效应

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