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小团队的周例会要如何展开?公司强调各个平台销售团队要形成SOP,进而要求规范化,为后续做团队培养新人体系建立基础……

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当前公司强调各个平台销售团队要形成SOP,进而要求规范化,为后续做团队培养新人体系建立基础。
 
我所在小团队成员情况:5个人,2个老人,2个新人。
 
请问:
1. 周例会工作如何定位?
2. 周例会工作侧重方向是数据对比 业绩完成情况?还是侧重过去一周动作及效果,以及下周工作计划?
3. 周例会工作是否需要针对问题进行展开分析并讨论出解决方案的形式进行?
 
你们的周例会是什么情况?想听听大家的想法。
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前司的团队配置刚好和你这个差不多,浅浅回答一下:

①周例会工作如何定位?
以反馈现状和解决问题为导向,不浪费时间,不搞形式主义。
②周例会工作侧重方向是数据对比 业绩完成情况?还是侧重过去一周动作及效果,以及下周工作计划?我们是做上周业绩总结(有SOP表格-涉及流量,订单,转化率,周对周变动,广告花费情况和库存健康情况),侧重点由对应店铺的负责人自己总结,可以总结上周工作亮点,也可以汇报目前工作卡点和下周工作计划,再由主管和其他运营根据SOP表格补充建议。
③周例会工作是否需要针对问题进行展开分析并讨论出解决方案的形式进行?
前面2项提到,小团队必须不能搞浪费时间的形式主义,所以必须是解决问题为导向的。如果出了新的政策和学习到了新的技能和打法,也会在会议上进行分享。
 
希望对你有帮助哦~

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