社区 发现 团队管理 很疑惑，为什么面试的人员彰显自己业绩的时...
很疑惑，为什么面试的人员彰显自己业绩的时一开口都是GMV。但其实亲身经历行业的人来说，相当情况下一份漂亮的GMV只是面上光鲜而已。咱老提这月/年销售额，这在实际中有多大的意义？
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各位大佬，我不懂就问哈。
这几年跨境电商做下来（主要亚马逊），跟各位大佬聊天，上培训机构，招人面人，一开口都是GMV，一年做多少多少，一个月做多少多少。但其实亲身经历行业的人来说，相当情况下一份漂亮的GMV只是面上光鲜而已。
譬如我之前面的一位运营，月销10万美金，灯具行业，一问净利润开始支支吾吾算不过账来了。
我做过大GMV的项目，工具灯类（均价50+美金），沥水架类（均价50+美金），真人假发早几年均价更是上天了，每天一看后台业务报告显示的GMV那叫一个舒畅，广告一开，大coupon一挂，再加上推广早期单子一S，随随便便就是日销几K美金。
这样的业绩哪能不靓丽，这不随随便便就滚到月销10w美刀吗。
可是各种心酸更有谁懂，月末算不得账。一条链接前期投入就是20万RMB打底。
就这可真比不上月销3万美金，净利润10个店的店铺。
所以请问各位大佬，我的疑惑是：就咱老提这月/年销售额，这在实际中有多大的意义，我看倒不如每个月做多少净利润来的实际。
这几年跨境电商做下来（主要亚马逊），跟各位大佬聊天，上培训机构，招人面人，一开口都是GMV，一年做多少多少，一个月做多少多少。但其实亲身经历行业的人来说，相当情况下一份漂亮的GMV只是面上光鲜而已。
譬如我之前面的一位运营，月销10万美金，灯具行业，一问净利润开始支支吾吾算不过账来了。
我做过大GMV的项目，工具灯类（均价50+美金），沥水架类（均价50+美金），真人假发早几年均价更是上天了，每天一看后台业务报告显示的GMV那叫一个舒畅，广告一开，大coupon一挂，再加上推广早期单子一S，随随便便就是日销几K美金。
这样的业绩哪能不靓丽，这不随随便便就滚到月销10w美刀吗。
可是各种心酸更有谁懂，月末算不得账。一条链接前期投入就是20万RMB打底。
就这可真比不上月销3万美金，净利润10个店的店铺。
所以请问各位大佬，我的疑惑是：就咱老提这月/年销售额，这在实际中有多大的意义，我看倒不如每个月做多少净利润来的实际。
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zwl32825 - 亚马逊小团队卖家
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如果是工厂型会更加注重你的体量也就GMV。
因为可以牺牲贸易的利润来赚取工厂的利润，
并且能够让机器和工人效益最大化，不至于让工人没活干。