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工厂想组建一个亚马逊团队,绩效考核,提成制度该怎么合理分配??招聘亚马逊运营该怎么进行面试?怎么样才能知道来应聘的人是不是适合我们公司?

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目前工厂的方向是主攻两个品类,
1、 前期人员怎么合理的搭配?
2、招聘亚马逊运营该怎么进行面试?怎么样才能知道来应聘的人是不是适合我们公司?
3、管理亚马逊团队的经验为零,怎么去合理的搭建制度?
4、前期提成制度怎么分配合理?后期链接有起色了又该如何分配?
5、团队的绩效考核怎么样合理?
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求一套完整的团队管理方案 ,包括:
1、 招聘合同、保密协议样本、绩效标准/提成方案
2、团队管理制度,含员工日常行为规范等
3、日常亚马逊运营表格(利润计算、数据记录分析、绩效考核等等)
4、招聘过程中会一些什么问题
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