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亚马逊现在员工待遇怎么划分,有大佬分享吗?公司运营也都待了三四年了,现在他们产生了死海效应一直在退步、无所事事,给他们的待遇是提现的1%或者纯利的8%-11%,有社保公积金、单双休、年底有年终奖......

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公司现在是做高客单价的品,90-1200多刀,目前竞争不是很大,去年GMV拉了下所有店铺数据在7000多w人民币,想招聘一些中等偏上懂精细化的运营

公司从起步就走过一个运营,其他人也都待了三四年了,现在他们产生了死海效应,他们一直在退步,每天看看店铺,就觉着他们无所事事,最近也经常看到他们玩游戏,我也没说什么,不需要他们开品,每个店铺的产品线都是独立不形成内部竞争的,可是我觉着这个品类还有很大上升空间,现在跨境平台竞争这么大,今天还在享受收获的喜悦,明天店铺就没了,毕竟现在做的人很少,赶紧把该挣的钱挣到手再说,远远没有达到我的预期,可是还是得安抚他们好好运营

给他们的待遇是提现的1%或者纯利的8%-11%(其他的都是看她们每个人所提的要求进行中和薪资待遇),销售额每月达标的比例会额外奖励500-1000,有社保(24年给他们增加了公积金),年底有年终奖,(我都发的心疼容我小小感概一下)单双休,从没加过班,也不咋开会,节假日有礼品和每季度有外出旅游活动,下午半小时的奶茶时间,零食什么的免费

我上班的时候就没敢想过这种待遇,求大佬分享下现在跨境正常的薪资流程和规划。
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公司从起步就走过一个运营,其他人也都待了三四年了,现在他们产生了死海效应,他们一直在退步,每天看看店铺,就觉着他们无所事事,
你说的退步,具体是指什么?是店铺销售变低了,还是市场份额被别的对手抢了? 如果都不是,你是没理说他们退步的。维护老链接,也是需要功夫的。很多时候维护老链结并没有太多事,但是对于一直操盘老链接的人来说,他对整个市场都比较熟系,什么时候 该干什么,以应对市场的变化,而这种活往往并不多,但是是核心关键点。所以不要以活的多少来定义别人退步了,别人帮你打江山的时候,你就不想一下吗 )
 
最近也经常看到他们玩游戏,我也没说什么,
(如果他们在公司玩游戏,你啥也不说,那更是你的不对。公司就是上班的地方,如果员工连这点都无所顾忌,那肯定要点一点他。这是基本的规则,如果屡教不改,那就辞退了吧)
另外还要考虑一点,是他实力强,活很快干完了? 还是事太少了?如果是事太少了,你就要想办法给他安排更多的事做,这涉及到是他的问题,还是你的管理有问题)
 
不需要他们开品,每个店铺的产品线都是独立不形成内部竞争的,可是我觉着这个品类还有很大上升空间,现在跨境平台竞争这么大,今天还在享受收获的喜悦,明天店铺就没了,毕竟现在做的人很少,赶紧把该挣的钱挣到手再说,远远没有达到我的预期,可是还是得安抚他们好好运营
(你觉得这个品类还有很大的上升空间,这是基于你自己的想法,还是说你与运营有详细的沟通,有详尽的数据来支撑?你有没有问过他们这个市场的CPC,还有转化,还有如果订单要继续往上走,要付出什么代价,是更高的广告,还是要更低的售价。更低的售价,你的采购成本有没有优势,能不能撑得住。 员工只会站在自己的角度去考虑,考虑自己的风险。所以你要站在他们的角度去思考他们的行为。比如这个产品,不大动干戈的话,一个月有10W 利润,但是如果大动作的话,可能会导致员工的利润变成 7W.他的收入会变少,他肯定不会愿意去动,你可能反驳说这个钱冲起来后面挣得多很多,但员工承受风险的能力和你是不一样的,比如他现在只有10W块储蓄,一下了少两万, 对比你有200万储蓄,但一下子亏20W,你觉得对谁的生活影响更大? 明白了他们的想法,如果你想往前冲,那你完全可以告诉员工,你可以提供什么支持,比如公司提供你3W块的广告费,这个花费不计算在你的利润扣减里。打个比方,如果你现在一个月打5W 广告费,你这个月就相当于有8W 广告预算。 做老板的切忌,又想让马跑,又不给马多吃草。至于 怎么给支持,需要你自己的深度思考。最好是和员工沟通,问他们的行动计划,然后需要的支持。
另外,是否可以考虑多做几个站点,给他们多安排点事,反正LISTING 图片都是现成的,货也是现成的。

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