社区 发现 团队管理 亚马逊现在员工待遇怎么划分，有大佬分享吗...
亚马逊现在员工待遇怎么划分，有大佬分享吗？公司运营也都待了三四年了，现在他们产生了死海效应一直在退步、无所事事，给他们的待遇是提现的1%或者纯利的8%-11%，有社保公积金、单双休、年底有年终奖......
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公司现在是做高客单价的品，90-1200多刀，目前竞争不是很大，去年GMV拉了下所有店铺数据在7000多w人民币，想招聘一些中等偏上懂精细化的运营
公司从起步就走过一个运营，其他人也都待了三四年了，现在他们产生了死海效应，他们一直在退步，每天看看店铺，就觉着他们无所事事，最近也经常看到他们玩游戏，我也没说什么，不需要他们开品，每个店铺的产品线都是独立不形成内部竞争的，可是我觉着这个品类还有很大上升空间，现在跨境平台竞争这么大，今天还在享受收获的喜悦，明天店铺就没了，毕竟现在做的人很少，赶紧把该挣的钱挣到手再说，远远没有达到我的预期，可是还是得安抚他们好好运营
给他们的待遇是提现的1%或者纯利的8%-11%（其他的都是看她们每个人所提的要求进行中和薪资待遇），销售额每月达标的比例会额外奖励500-1000，有社保（24年给他们增加了公积金），年底有年终奖，（我都发的心疼容我小小感概一下）单双休，从没加过班，也不咋开会，节假日有礼品和每季度有外出旅游活动，下午半小时的奶茶时间，零食什么的免费
我上班的时候就没敢想过这种待遇，求大佬分享下现在跨境正常的薪资流程和规划。
公司从起步就走过一个运营，其他人也都待了三四年了，现在他们产生了死海效应，他们一直在退步，每天看看店铺，就觉着他们无所事事，最近也经常看到他们玩游戏，我也没说什么，不需要他们开品，每个店铺的产品线都是独立不形成内部竞争的，可是我觉着这个品类还有很大上升空间，现在跨境平台竞争这么大，今天还在享受收获的喜悦，明天店铺就没了，毕竟现在做的人很少，赶紧把该挣的钱挣到手再说，远远没有达到我的预期，可是还是得安抚他们好好运营
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（你说的退步，具体是指什么？是店铺销售变低了，还是市场份额被别的对手抢了？ 如果都不是，你是没理说他们退步的。维护老链接，也是需要功夫的。很多时候维护老链结并没有太多事，但是对于一直操盘老链接的人来说，他对整个市场都比较熟系，什么时候 该干什么，以应对市场的变化，而这种活往往并不多，但是是核心关键点。所以不要以活的多少来定义别人退步了，别人帮你打江山的时候，你就不想一下吗 ）
最近也经常看到他们玩游戏，我也没说什么，
（如果他们在公司玩游戏，你啥也不说，那更是你的不对。公司就是上班的地方，如果员工连这点都无所顾忌，那肯定要点一点他。这是基本的规则，如果屡教不改，那就辞退了吧）
另外还要考虑一点，是他实力强，活很快干完了？ 还是事太少了？如果是事太少了，你就要想办法给他安排更多的事做，这涉及到是他的问题，还是你的管理有问题）
不需要他们开品，每个店铺的产品线都是独立不形成内部竞争的，可是我觉着这个品类还有很大上升空间，现在跨境平台竞争这么大，今天还在享受收获的喜悦，明天店铺就没了，毕竟现在做的人很少，赶紧把该挣的钱挣到手再说，远远没有达到我的预期，可是还是得安抚他们好好运营
（你觉得这个品类还有很大的上升空间，这是基于你自己的想法，还是说你与运营有详细的沟通，有详尽的数据来支撑？你有没有问过他们这个市场的CPC，还有转化，还有如果订单要继续往上走，要付出什么代价，是更高的广告，还是要更低的售价。更低的售价，你的采购成本有没有优势，能不能撑得住。 员工只会站在自己的角度去考虑，考虑自己的风险。所以你要站在他们的角度去思考他们的行为。比如这个产品，不大动干戈的话，一个月有10W 利润，但是如果大动作的话，可能会导致员工的利润变成 7W.他的收入会变少，他肯定不会愿意去动，你可能反驳说这个钱冲起来后面挣得多很多，但员工承受风险的能力和你是不一样的，比如他现在只有10W块储蓄，一下了少两万， 对比你有200万储蓄，但一下子亏20W，你觉得对谁的生活影响更大？ 明白了他们的想法，如果你想往前冲，那你完全可以告诉员工，你可以提供什么支持，比如公司提供你3W块的广告费，这个花费不计算在你的利润扣减里。打个比方，如果你现在一个月打5W 广告费，你这个月就相当于有8W 广告预算。 做老板的切忌，又想让马跑，又不给马多吃草。至于 怎么给支持，需要你自己的深度思考。最好是和员工沟通，问他们的行动计划，然后需要的支持。
另外，是否可以考虑多做几个站点，给他们多安排点事，反正LISTING 图片都是现成的，货也是现成的。