社区 发现 团队管理 领导无能，是该走还是该跟老板说领导无能换...
领导无能，是该走还是该跟老板说领导无能换领导？半年，产品成本已经200多万了，仅仅是采购成本……
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事情是这样的，目前公司的管理，其实就一个（公司架构：运营➡经理➡老板）公司亚马逊团队今年刚成立的，，我也是4月份才进来的，前面陆陆续续走了几个运营，
上班一个月后才感觉这个所谓的经理水分很大，不会运营也不会开发，管理说实话也一般般，目前来讲没看出她任何过人之处，感觉我们这行，管理层最起码还是要会运营或者开发的，要不然不服众，
现在就是我感觉她瞎指挥，短短一个月就开了一百多个sku，没利润的产品也上，没市场竞争力的产品也上，半年，产品成本已经200多万了，仅仅是采购成本，300多个sku，大部分都集中在5.6月份开的，老板呢，是个外行，每周也就来个一次左右，相当于是经理全权管理
现在我是在想是要去跟老板谈谈，让他换一个能力强的经理来，还是我直接跑路算了，觉得老板不精明，半年多没什么产出，也一直没换掉这个经理，感觉多说无益，
而且产品不好卖，那个经理甩锅给底下运营，
广告"指导"我们乱开，但是又毫无逻辑，连匹配模式都不清楚，广泛广告是怎么跑的都不知道，她不知道精准是跑投放的词，以为会跑出很多词来，
产品不仅没利润，而且售价还高于市场平均，因为采购成本就贵，看到产品没利润，出了几单就让运营涨价，本来就贵，还涨价
现在在做各种报表，应付老板用的，无故增加我们很多工作，天天各种会，毫无意义。已经心累，
该不该跑路？还是联合底下同事，推翻她，我其他同事也被她折磨的咬牙切齿了。
上班一个月后才感觉这个所谓的经理水分很大，不会运营也不会开发，管理说实话也一般般，目前来讲没看出她任何过人之处，感觉我们这行，管理层最起码还是要会运营或者开发的，要不然不服众，
现在就是我感觉她瞎指挥，短短一个月就开了一百多个sku，没利润的产品也上，没市场竞争力的产品也上，半年，产品成本已经200多万了，仅仅是采购成本，300多个sku，大部分都集中在5.6月份开的，老板呢，是个外行，每周也就来个一次左右，相当于是经理全权管理
现在我是在想是要去跟老板谈谈，让他换一个能力强的经理来，还是我直接跑路算了，觉得老板不精明，半年多没什么产出，也一直没换掉这个经理，感觉多说无益，
而且产品不好卖，那个经理甩锅给底下运营，
广告"指导"我们乱开，但是又毫无逻辑，连匹配模式都不清楚，广泛广告是怎么跑的都不知道，她不知道精准是跑投放的词，以为会跑出很多词来，
产品不仅没利润，而且售价还高于市场平均，因为采购成本就贵，看到产品没利润，出了几单就让运营涨价，本来就贵，还涨价
现在在做各种报表，应付老板用的，无故增加我们很多工作，天天各种会，毫无意义。已经心累，
该不该跑路？还是联合底下同事，推翻她，我其他同事也被她折磨的咬牙切齿了。
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