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1 个回复
匿名用户
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https://www.wearesellers.com/question/62023 (薪资构架,提成方案)
https://www.wearesellers.com/question/38136(管理)
https://www.wearesellers.com/question/46751 (管理)
一,运营
1,绩效考核标准
晋升就是助理-初级-中级-资深运营-主管,每个职级规定季度销售额和毛利,达到则晋升,加底薪和提成点,不达则降级,绩效考核看库存周转率、绩效申诉等账号风控方面、review和feedback情况、产品上新周期等等考核基准,可以设置每个基准占的基数比来做奖惩,第一个附件有
2,提成方案
底薪+毛利提成,一般3%-10%,采取阶梯式,1w利润起提,1-2w提成3%,2-3w提成4%,依此类推,封顶10%,我们的是2-5W 5%,5-10W 6%,10W-15W 7%,15-20W 8%,20-25W 9%,30W上10%,但是如果按净利润的话,那需要再扣除水电,房租,物业这类的,净利润一般10%-15%
主管岗位提成,这个问题之前发过500的私密悬赏,原帖是这个,你应该看不到里面的回复,https://www.wearesellers.com/question/55000,这个问题的回复你可以在这里去看,有很多参考意义较大的回复,https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有谈论到很多关于主管,还有运营的提成方案,希望对你有帮助
我们的关于主管与运营奖金的考核基准,看10个方面
1.库存周转率 10%
2.产品推广进度实施与推进(与选品沟通)10%
3.产品上新周期 10%
4.PPC ACOS/月实际销售额小于5% 10%
5.销售额目标完成率 10%
6.店铺是否正常/listing是否正常可售 10%
7.整个店铺好评及feedback获得个数 10%
8.全店铺产品动销率大于70% 10%
9.测评及清仓进度 10%
10.运营执行态度,报表完成情况等 10%
每做到一点可提对应百分比
3,日常运营表格(包括但不限于利润计算、数据记录分析、绩效考核,库存统计,销售及广告表现数据记录等)
看附件
可以的话,和员工签保密协议,然后产品设计下来,公司要及时注册专利等知识产权,这样在源头上拥有主动,有知识产权,防止培养起来的该岗位的员工,带着产品走,后续你也能投诉