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对于中小卖家而言,运营团队是按照每个人负责运营的全流程,还是将运营功能切分为多个职能岗位更好,请说说各自的优缺点。

对于中小卖家而言,运营团队是按照每个人负责运营的全流程,还是将运营功能切分为多个职能岗位更好,请说说各自的优缺点。

希望有实际经验的社区用户帮助解答,最好是管理层。
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我来说说自己的团队是如何进行分配的
首先先说说我自己的情况
自己的公司不是特别大 属于中小卖家 我自己是股东 还有其他2个股东 然后我和另一个人(暂时称他为F)是属于运营 公司运营的项目有速卖通 亚马逊 wish 现在是以亚马逊为主了
公司规模
因为做得产品的问题 我们一直从速卖通到亚马逊都是以蓝海的大客单价产品为主 所以公司的营业额一直不上不下 大约是在300万人名币左右 利润点就是我们比较骄傲的点了 300万的营业额 一年下来 剩下来的利润是在100万左右(这里的利润和营业额指的只是亚马逊 )
然后我来讲讲像我这样的团队是如何进行岗位分配的 前期 因为人手很少 基本上属于什么事情都是自己来的 所以最开始的时候我们团队是将岗位进行分配的 比如当时的我就是运营 还有一个F是管物流 开店 以及公司的对接以及一些琐事 还有一个股东是相当于管理整个团队的一个核心(管钱 管货 管人)当然 我们三个股东之间没有任何的下属与上司的感觉 因为前期人手少 而且最主要的是产品比较封闭 所以招人什么的都是比较苛刻的 而且 说如果说前期就按照一个运营团队这样子分配下来 可能会导致当时的我们会出现资源分配不均的情况 这也是初创公司比较麻烦的一个点
这样分配团队的好处在于 每个人的优点和缺点得到了广泛的利用 因为我本身就是运营出身 所以我做了运营 而另一个人F本身不是运营出身 他本身比较外向 所以对接资源和物流很多东西交到他手里会很放心 而另一个股东本身在之前的大学里就是一直是属于能管人的那种 所以这样的一个分配模式 是让每个人都能发光
当然这个分配方式的不好的点在于 我们顺利的度过了前期 并且依靠产品有了一个稳定的收入 这个时间点 刚好地区的阿里负责人找上门 加上其他园区对接的一些资源 马上就让团队的资源瞬间多了起来 这样就出来一个人手不足 加上分钱不均的问题出来了 因为总会有运营说 你一个管物流的 怎么拿钱和我一样多了 然后总会有管琐事物流的说 没有我前期铺垫 你运营做的再好也没有用 这是每个团队在初期到中期都会遇到的问题 就是团队发展的好 资源对接进来了 每个人都想分一杯羹了
这个时候 我们就提出来了 要每个人自己去管运营团队了 然后再根据每个团伙 每个月的支出收入以及表现情况等多点进行查看分配 进行小额的奖金奖池机制 来充分激发每个人每个团队的斗志 这一点在我们几个团队中的效果尤其突出
 
我最后来总结一下
第一 其实在我眼里中小卖家都是一样的卖家 我自己是觉得 让一个人去负责运营的全流程会好很多 最起码对于现阶段的我而言 因为如果说分的太清楚 很多管一方面事情的人 对于其他事情基本上不知道 这样会导致很多的问题
第二团队没有做大之前 我觉得没有必要去分出来分工 团队做的特别大了 我觉得才是需要分工的时候
 
因为我自己是一个创业的人 所以很多问题的角度会在创业这方面去思考 所以很多时候会有思维上的僵化 所以如果有问题 大家可以个告诉我
 
知无不言的第一篇付费问答 我也算是第一个回答的人了吗!
终于要站在里程碑上了

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