聊一聊自己工作的经历,是你你会怎么办? Po一下鼓励自己的话,我很年轻,而且很有耐心!!

疏影 回复了问题 • 92 人关注 • 54 个回复 • 4474 次浏览 • 2018-07-06 10:48 • 来自相关话题

进公司一个半月 做的德国站 新店铺销售额达到了三万多欧 算什么水平 转正底薪提成可以提到多少

Yoohoon 回复了问题 • 6 人关注 • 3 个回复 • 1121 次浏览 • 2018-06-24 16:17 • 来自相关话题

各位做亚马逊的伙伴们,能不能谈谈你们除了工作之外的生活目标 ?

匿名用户 回复了问题 • 46 人关注 • 38 个回复 • 2386 次浏览 • 2018-06-21 15:21 • 来自相关话题

你对自己亚马逊运营是有多自信。。。一点小牢骚,抛砖引玉,各位看官也说说自己的见解吧!!!

XZY 回复了问题 • 23 人关注 • 19 个回复 • 2616 次浏览 • 2018-06-16 12:45 • 来自相关话题

我这样的人,在深圳值多少钱?处于什么水平呢?希望各位大神指点迷津!

云淡 回复了问题 • 53 人关注 • 49 个回复 • 7957 次浏览 • 2018-06-06 17:45 • 来自相关话题

关于选择的问题,独立站 or Amazon站?如果是你,你会怎么选择?

流明贤者 回复了问题 • 23 人关注 • 10 个回复 • 1641 次浏览 • 2018-06-01 17:53 • 来自相关话题

做亚马逊那么累,都来撩一撩怎样提高工作效率

colinpan2000 回复了问题 • 37 人关注 • 26 个回复 • 4705 次浏览 • 2018-06-01 13:39 • 来自相关话题

93年的amazon运营,经过amazon的起起伏伏,迷茫了。没女朋友,没存款。。。是否坚持下去

回复了问题 • 19 人关注 • 17 个回复 • 1656 次浏览 • 2018-05-23 16:44 • 来自相关话题

新人发帖,求各位大佬指点迷津,求骂醒 ---打开获得一波负能量

chald 回复了问题 • 29 人关注 • 25 个回复 • 2189 次浏览 • 2018-05-21 18:10 • 来自相关话题

想问一问大家,在求职的时候,会关注公司的哪些方面

匿名用户 回复了问题 • 17 人关注 • 10 个回复 • 865 次浏览 • 2018-05-17 10:56 • 来自相关话题

如果时光倒流,你还会选择做亚马逊吗?

小虾米 回复了问题 • 8 人关注 • 6 个回复 • 708 次浏览 • 2018-05-16 19:48 • 来自相关话题

做亚马逊会让你身心疲惫

Avazz 回复了问题 • 30 人关注 • 20 个回复 • 2493 次浏览 • 2018-05-11 22:48 • 来自相关话题

谁在说跨境电商圈普遍性学历低,我是专门来啪啪打这说法的脸的,你可以补充,看我说得对不对……

匿名用户 回复了问题 • 25 人关注 • 14 个回复 • 2198 次浏览 • 2018-05-10 18:28 • 来自相关话题

写点文字,记录过往,毕竟记忆,是个不靠谱的玩意

浅夏 回复了问题 • 34 人关注 • 18 个回复 • 1600 次浏览 • 2018-04-18 18:21 • 来自相关话题

《雇佣关系里的收入和发展关系》,一片不错的文章,分享给各位

SmileZ 发表了文章 • 2 个评论 • 1102 次浏览 • 2018-04-15 18:15 • 来自相关话题

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。

事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。

他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。

管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。

管理是管事,老板是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而老板者的目标是通过激励带好团队。

不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的老板,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。
 01

企业为何要做好激励?

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。

例如:

年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

02

和尚吃肉吗?

一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。法师又说:“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系,有没有警察都要系”。启示:如果一个人是为自己而做,信念、目标、理想就是最大的动力。

在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力:

1.培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;

2.招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;

3.留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;

4.激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。

03

如何看待员工追逐利益?

对于著名的马斯洛需求层次论,一般认为:

“第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而最高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。”

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。

有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是最高的,但每次做员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:

一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;

二、员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。

在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。

一老板对大和尚说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大和尚不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道:“那你有没有想过堵死这条河”。

04

新员工分类

启示:通河道建河堤,可令其自然顺流。凡人皆有利己心,通心脉建机制,可令人正心顺气,逐己利不损人利,善分利得正力。

A型—鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本;

B型—索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值;

C型—交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化;

D型—雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。

不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。

05

老板与员工是对立关系吗?

老板与员工是天然的“敌人”:

老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。

有这种感觉,首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致,可能会产生以下问题:

如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感。如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入。如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就。如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

一老板对员工说:“我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的”。员工回答说:“如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发,理想才会变成现实。

那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

老板要经常问自己:

这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累;

业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的;

目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障;

我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?

老板希望员工敬业,但必须给他们一个理由:

1)员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

2)员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业;

3)敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处;

4)员工敬业绝不是天经地义的,为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

06

老板与员工能不能统一利益关系?

我认为,老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。9老板要站高一线先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道:现在年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。

但实际上最后真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异:

员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。 查看全部
某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。

事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。

他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。

管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。

管理是管事,老板是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而老板者的目标是通过激励带好团队。

不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的老板,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。
 01

企业为何要做好激励?

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。

例如:

年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

02

和尚吃肉吗?

一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。法师又说:“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系,有没有警察都要系”。启示:如果一个人是为自己而做,信念、目标、理想就是最大的动力。

在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力:

1.培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;

2.招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;

3.留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;

4.激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。

03

如何看待员工追逐利益?

对于著名的马斯洛需求层次论,一般认为:

“第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而最高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。”

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。

有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是最高的,但每次做员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:

一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;

二、员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。

在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。

一老板对大和尚说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大和尚不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道:“那你有没有想过堵死这条河”。

04

新员工分类

启示:通河道建河堤,可令其自然顺流。凡人皆有利己心,通心脉建机制,可令人正心顺气,逐己利不损人利,善分利得正力。

A型—鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本;

B型—索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值;

C型—交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化;

D型—雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。

不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。

05

老板与员工是对立关系吗?

老板与员工是天然的“敌人”:

老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。

有这种感觉,首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致,可能会产生以下问题:

如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感。如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入。如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就。如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

一老板对员工说:“我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的”。员工回答说:“如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发,理想才会变成现实。

那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

老板要经常问自己:

这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累;

业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的;

目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障;

我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?

老板希望员工敬业,但必须给他们一个理由:

1)员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

2)员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业;

3)敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处;

4)员工敬业绝不是天经地义的,为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

06

老板与员工能不能统一利益关系?

我认为,老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。9老板要站高一线先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道:现在年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。

但实际上最后真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异:

员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。

面试应该怎么说才能感动面试官呢

simon_8910 回复了问题 • 36 人关注 • 31 个回复 • 2898 次浏览 • 2018-04-11 22:52 • 来自相关话题

来说说多少薪水是合理的?

匿名用户 回复了问题 • 46 人关注 • 26 个回复 • 5494 次浏览 • 2018-03-13 19:55 • 来自相关话题

请问如何面试亚马逊运营专员

章鱼哥的海绵 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 381 次浏览 • 2018-03-07 10:05 • 来自相关话题

又到一年招人旺季, 小公司招人怎么办,深圳哪一块比较好招人

锋12 回复了问题 • 9 人关注 • 5 个回复 • 1960 次浏览 • 2018-03-05 10:18 • 来自相关话题

做亚马逊实习拿着3000工资,在关内上班真的很窝心,昨天是转正日子,可到今天。。。。

匿名用户 回复了问题 • 28 人关注 • 23 个回复 • 7597 次浏览 • 2018-03-01 10:14 • 来自相关话题

工作汇报内容怎么写可以显得有思想有深度

匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 12 个回复 • 1048 次浏览 • 2018-02-08 16:25 • 来自相关话题

刚出来的负债累累,目前也差不多结束了。希望2018变得更有意义。

TIAMO 回复了问题 • 11 人关注 • 9 个回复 • 1592 次浏览 • 2018-01-06 18:26 • 来自相关话题

2017还剩3天,我用一句古诗总结我的2017(没脸见人匿了)

                  sammy376 回复了问题 • 29 人关注 • 28 个回复 • 2577 次浏览 • 2018-01-06 16:55 • 来自相关话题

大家觉得跨境行业有钱途吗?收入在大多数行业中属于什么水平?

Richard李 回复了问题 • 48 人关注 • 34 个回复 • 6067 次浏览 • 2018-01-04 12:29 • 来自相关话题

老板把我发配到包装去了,但是还是让我好好想一下亚马逊怎么做

陶陶陶 回复了问题 • 37 人关注 • 39 个回复 • 5821 次浏览 • 2017-12-27 14:54 • 来自相关话题

五个月德国站新人新店铺做到这种程度,上图,该给多少工资合适,希望得到各同行指点,拜托!!!

匿名用户 回复了问题 • 30 人关注 • 23 个回复 • 3714 次浏览 • 2017-12-20 16:23 • 来自相关话题

优秀业务不适应管理岗有好办法解决吗

Ligang 回复了问题 • 15 人关注 • 9 个回复 • 1334 次浏览 • 2017-12-14 09:40 • 来自相关话题

大家做这行转正的标准是什么?

尹凯林 回复了问题 • 25 人关注 • 19 个回复 • 1987 次浏览 • 2017-12-11 11:04 • 来自相关话题

心情很复杂,应届生的基本工资和我一样。

仙米卷 回复了问题 • 8 人关注 • 4 个回复 • 1805 次浏览 • 2017-11-28 15:57 • 来自相关话题

问收入!是我太抠,还是毕业生太自信?

那朵蓝莲花 回复了问题 • 62 人关注 • 63 个回复 • 7887 次浏览 • 2017-11-17 19:12 • 来自相关话题

作为亚马逊运营,最重要的能力或者品质是什么?

laofengyo 回复了问题 • 9 人关注 • 6 个回复 • 1690 次浏览 • 2017-11-16 13:03 • 来自相关话题

求建议!!!实习生多长时间提出辞职比较合适?10天?3天?

Freud 回复了问题 • 21 人关注 • 26 个回复 • 2423 次浏览 • 2017-11-15 15:15 • 来自相关话题

如果需要考虑长远的职业生涯发展,在选择棒谷时,需要考虑哪些因素?请有实际接触过的社区朋友发表真实的意见。

匿名用户 回复了问题 • 26 人关注 • 18 个回复 • 4327 次浏览 • 2017-11-07 15:27 • 来自相关话题

产品开发人员如何KPI考核

xiong 回复了问题 • 9 人关注 • 4 个回复 • 1865 次浏览 • 2017-10-21 10:49 • 来自相关话题

怒怼了上头的人,领导让我去服软 我该怎么办?

弹琴说瞹 回复了问题 • 15 人关注 • 12 个回复 • 1215 次浏览 • 2017-10-10 13:48 • 来自相关话题

有人遇到过我这个问题嘛

M-Riley 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 509 次浏览 • 2017-10-09 11:42 • 来自相关话题

亚马逊人的职业规划

chald 回复了问题 • 12 人关注 • 4 个回复 • 1449 次浏览 • 2017-09-18 18:18 • 来自相关话题

秋意浓,茶意浓,思意浓,如果有一天我不做亚马逊了,我在当中学到了什么,什么比钱更重要的东西,特别在年轻的时候?

tenkokuugen 回复了问题 • 33 人关注 • 25 个回复 • 3342 次浏览 • 2017-09-18 16:24 • 来自相关话题

初创公司自己一个单干(半年),可以从哪些渠道能招到人?

背包客 回复了问题 • 12 人关注 • 9 个回复 • 2443 次浏览 • 2017-09-11 12:31 • 来自相关话题

离职的原因一般说什么呢?要不要好心告诉老板我对薪资不满,提成太低,劳资不干了

张振兴 回复了问题 • 34 人关注 • 24 个回复 • 4717 次浏览 • 2017-08-31 13:13 • 来自相关话题

跨境电商出口未来的趋势是什么,从业人员应该从哪些方面提高职业竞争力?

12mins 回复了问题 • 17 人关注 • 3 个回复 • 1539 次浏览 • 2017-07-24 15:01 • 来自相关话题

百度员工离职总结:如何做个好员工?你我都是平庸人,要学会适应规则……

Wonderfry 回复了问题 • 18 人关注 • 6 个回复 • 2301 次浏览 • 2017-07-21 13:54 • 来自相关话题

朋友兼职帮我开发产品并提供靠谱供应商,这种合作模式给多少个点为宜?

孙公子、 回复了问题 • 7 人关注 • 4 个回复 • 1205 次浏览 • 2017-06-19 15:38 • 来自相关话题

很不喜欢这样的工作环境,纠结的工作氛围和日常,我想这就是生活吧……

回复了问题 • 30 人关注 • 25 个回复 • 4107 次浏览 • 2017-05-29 09:22 • 来自相关话题

这路该怎么走,头皮好痒

jayleung 回复了问题 • 11 人关注 • 5 个回复 • 962 次浏览 • 2017-04-11 15:15 • 来自相关话题

想问问亚马逊运营未来的发展,职业方面的,应届生,不懂

nonoddde 回复了问题 • 35 人关注 • 19 个回复 • 3820 次浏览 • 2017-02-22 14:30 • 来自相关话题

亚马逊运营成手应该具备的素质或者技能有哪些?

zwbypy 回复了问题 • 15 人关注 • 6 个回复 • 1415 次浏览 • 2016-12-08 15:18 • 来自相关话题

作为一个电商从业人员,应该在哪些方面全面提升自己的专业技能?

深圳腾商科技有限公司 回复了问题 • 12 人关注 • 8 个回复 • 1337 次浏览 • 2016-10-28 15:19 • 来自相关话题


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