求一套亚马逊运营表格和团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同和保密协议样本等、日常亚马逊运营表格
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团队管理 • Hermosa2022 回复了问题 • 10 人关注 • 7 个回复 • 3703 次浏览 • 2021-05-29 11:52更新 • 已完成
亚马逊初创小公司如何组建团队，求团队管理制度及运营日常工作管理制度表格
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团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 10 人关注 • 8 个回复 • 4832 次浏览 • 2021-03-08 16:10更新 • 已完成
亚马逊运营团队小组制该如何设计提成方案？
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团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 10 人关注 • 9 个回复 • 4411 次浏览 • 2021-06-04 18:38更新 • 已完成
亚马逊5年经验的运营与2-3年经验的运营区别在哪里, 企业招人更偏向于几年经验的运营？
团队管理 • Jacobsiwen 回复了问题 • 197 人关注 • 90 个回复 • 24936 次浏览 • 7 小时前更新
初创团队，目前没有绩效和提成制度。目前老板对运营的提成暂定的是净利的2%，绩效暂时没有。美工不知道该怎么考核。求一套详细的运营、美工的绩效考核和提成方案
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 27 人关注 • 6 个回复 • 2380 次浏览 • 2022-06-19 14:01更新
初创公司，之前做普货，现在想转向亚马逊精铺岗位，偏精细化一点的，关于亚马逊精铺岗位的提成方案，我们公司目前倾向于用毛利提成的模式，请各位不吝赐教！
团队管理 • Evelyn188 回复了问题 • 19 人关注 • 17 个回复 • 1968 次浏览 • 2022-06-16 15:42更新 • 已完成
小公司，求一套完整的日常运营表格，包含运营日常计划表、运营日常数据表格、绩效考核表、利润表（重中之重）等等之类的表格。要实用简单易操作的，最好能适合初中级运营
团队管理 • 八方救援 回复了问题 • 28 人关注 • 6 个回复 • 1701 次浏览 • 2022-06-15 10:09更新 • 已完成
二十个运营的小公司，精品路线，单SKU销量较大。一直用的回款提成。求运营组长和运营的绩效提成方案
团队管理 • Eric传奇 回复了问题 • 15 人关注 • 10 个回复 • 2793 次浏览 • 2022-06-14 22:58更新 • 已完成
产品开发部门与运营部门如何高效协作？我喜欢把打造一款亚马逊爆品比喻成一场战争，我就按战争中的职责划分来聊聊产品与运营部门的协作……
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 40 人关注 • 17 个回复 • 2433 次浏览 • 2022-06-14 17:47更新
白帽半开荒，月销售额40万美金，公司的算法是：部门的总回款-公司对于我的部门的所有投入，如果是正的，才算盈利可以提成，这样的提成制度合理么？一直拿着底薪，很焦虑。大家有什么建议？怎样的制度是更合理的？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 75 人关注 • 21 个回复 • 4071 次浏览 • 2022-06-13 21:34更新 • 已完成
促销折扣设置错误，刚毕业半年运营被公司要求赔偿30W+，如果你是这名运营，你会怎么处理？
团队管理 • 我的快乐你想象不到 回复了问题 • 102 人关注 • 90 个回复 • 14068 次浏览 • 2022-06-10 13:32更新
和大家一起聊聊开荒这件事吧：整体朝一个较好的方向发展，但是速度会比较慢。开荒真的很累，但是收获满满，可以学到很多东西，很值得
团队管理 • BelleChen 回复了问题 • 81 人关注 • 36 个回复 • 7340 次浏览 • 2022-06-10 11:50更新
求一份运营组长的提成方案：之前一直都是扁平化管理，没有设置组长，现在想分成3个组左右，组长自己运营一个店铺，其他组员每人也运营一个店铺；组长该怎么拿团队提成不知道怎么设置，请经验丰富的各位解答？
团队管理 • 永九的阳光 回复了问题 • 31 人关注 • 28 个回复 • 2470 次浏览 • 2022-06-10 11:37更新 • 已完成
清库存的时候，没注意已经报过秒杀，导致折上折，亏损比较多差不多4-5万块钱，公司要我补偿60%，如果是你，你会怎么做？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 65 人关注 • 60 个回复 • 8213 次浏览 • 2022-06-09 17:00更新
从19年正式开始做亚马逊，一个人做了两年，慢慢的店铺也有些起色，后来就回的款又投进去，回的款又投进去。就这样一直滚雪球滚到21年底一年的GMV竟然也做到了500W美金，现在想扩大团队，不知从何下手？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 84 人关注 • 26 个回复 • 5796 次浏览 • 2022-06-09 13:04更新 • 已完成
求助：该如何考核站外推广岗位的工作内容来计算提成/绩效？主要考核哪些具体数据呢？
团队管理 • miaozi 回复了问题 • 21 人关注 • 8 个回复 • 1632 次浏览 • 2022-06-09 11:55更新
# 超级话题 # #开发应不应该干涉运营的工作 # 开发和运营，电商行业泾渭分明又息息相关的两个分水岭。开发到底该不该干涉运营？如果公司是强开发，弱运营的情况又该怎么处理？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 107 人关注 • 75 个回复 • 9263 次浏览 • 2022-06-08 16:18更新
新人在产品前期推广期间，假期从来不登录店铺，不做任何操作，链接都不看的，这种人到底要不要让他通过试用期
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 58 个回复 • 6346 次浏览 • 2022-06-07 11:36更新
产品贴错标导致混货，带来一堆差评和客诉，所造成的损失应该由运营承担全部责任吗
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 54 人关注 • 38 个回复 • 7286 次浏览 • 2022-06-06 17:04更新
Amazon初创团队，适合将运营工作拆分多个岗位吗？拆分后每个岗位给多少提成比较合适？
团队管理 • Patricklin1993 回复了问题 • 16 人关注 • 15 个回复 • 4002 次浏览 • 2022-06-04 19:13更新 • 已完成
公司逼着员工离职又不想给赔偿，这算不算是耍流氓？！
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 28 人关注 • 23 个回复 • 4670 次浏览 • 2022-06-02 17:38更新
想和大家讨论一下亚马逊运营主管的提成方式，是分个人+团队（包含主管自己账户）提成 还是直接拿的团队提成呢，打算找老板聊聊 所以想了解一下大家觉得比较合理的方案
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 28 人关注 • 26 个回复 • 6103 次浏览 • 2022-06-02 10:13更新 • 已完成
亚马逊合伙分成问题，和朋友合伙做亚马逊，他出钱，然后我在运营。想尽量多拿一些，但是具体不知道多少合适，最终不一定会是怎样的模式，但是希望有大佬们能给个建议。
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 56 人关注 • 29 个回复 • 5524 次浏览 • 2022-06-01 14:34更新
求一套完整亚马逊团队管理制度表格和运营表格，谢绝培训机构公开的人人皆有的运营表格
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 67 人关注 • 12 个回复 • 2780 次浏览 • 2022-06-01 10:35更新
求助！老板准备查员工有没有私下开公司开店，怎么办
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 61 人关注 • 52 个回复 • 6731 次浏览 • 2022-05-31 11:16更新
求一份运营组长和主管的提成方案：现在设置成一个主管，两个小组的模式，主管和两个组长，还有一个组长手下3个运营各一个店铺；组长该怎么拿团队提成不知道怎么设置，请经验丰富的各位解答？
团队管理 • 栗紫lizilizi 回复了问题 • 22 人关注 • 19 个回复 • 1565 次浏览 • 2022-05-30 15:49更新 • 已完成
坐标广州，求一份运营和开发的薪酬提成制度和职业发展规划，之前运营的提成是按照回款的1%来算
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 8 个回复 • 1396 次浏览 • 2022-05-28 12:52更新 • 已完成
亚马逊招人面试时需要问到哪些问题？需要问到哪些专业性的问题，来判断这个人的专业技术是否达标
团队管理 • 教父分享干货 回复了问题 • 158 人关注 • 34 个回复 • 12548 次浏览 • 2022-05-27 13:12更新
吹水篇---没有见过如此厚颜无耻之人
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 42 人关注 • 24 个回复 • 3041 次浏览 • 2022-05-26 19:03更新 • 已完成
打算招人做精铺，两个人运营太久了，麻木了。想做公司。求各路大神指点。现在两个人一年2000万rmb营业额。目标一年5千万rmb。
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 86 人关注 • 28 个回复 • 11461 次浏览 • 2022-05-26 18:07更新
发现员工名下有亚马逊店铺就开除？员工店铺和公司店铺难道就水火不容，一山不容二虎吗？对于这个问题，你们怎么看这个问题？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 81 人关注 • 65 个回复 • 9520 次浏览 • 2022-05-26 17:48更新
空降到小公司做主管的困惑与困境：员工整体很年轻，富有活力但是无干劲。作为空降的管理，就比较特殊。不能黑着脸去责问，也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了，收效甚微，依然我行我素
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 92 人关注 • 53 个回复 • 9888 次浏览 • 2022-05-26 17:23更新
三个试用期新人，选一个重点培养，你会选择哪个？
团队管理 • 德莫家族 回复了问题 • 208 人关注 • 145 个回复 • 30755 次浏览 • 2022-05-26 16:23更新
又一华南城大卖实行双休！未来双休真会成为电商的新趋势？论办公环境、办公时间的重要性
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 46 人关注 • 54 个回复 • 7108 次浏览 • 2022-05-25 17:44更新
运营的产品由于公司战略调整被全部调走，无任何补偿，该提起仲裁吗
团队管理 • 50分的月亮 回复了问题 • 26 人关注 • 12 个回复 • 1444 次浏览 • 2022-05-24 18:05更新 • 已完成
有个朋友A一直想找我合作，她有货源也有闲钱，提供线上店铺，请我做运营，合伙做生意怎么谈分成呢？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 16 人关注 • 12 个回复 • 1999 次浏览 • 2022-05-24 17:55更新
《续集》作为一个89老腊肉看大家讨论双休有感而发
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 111 人关注 • 119 个回复 • 12491 次浏览 • 2022-05-24 12:13更新
不入流的亚马逊选手如何走下一步？比如： 如何把一个完全没有小白培养起来？（对标新员工） 如何收集这些培训资料？ 培训时间及内容如何把控？ 如何把关店铺的安全？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 6 个回复 • 1767 次浏览 • 2022-05-24 11:16更新 • 已完成
运营，每天工作日常 -- 如果忙，说明你效率太低。。。
团队管理 • gaudyL 回复了问题 • 565 人关注 • 81 个回复 • 30821 次浏览 • 2022-05-23 18:01更新
亚马逊面试，虽然拿到了offer，但对面试官的印象不好，这种公司能去吗？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 23 人关注 • 24 个回复 • 2828 次浏览 • 2022-05-23 17:23更新
Amazon团队求一份可以起到激励作用的提成方案（按利润提成）,希望在提成方案中加一些鼓励带新人/带徒弟的激励政策。能够衔接小组复制方案更好。
团队管理 • 永九的阳光 回复了问题 • 128 人关注 • 18 个回复 • 7130 次浏览 • 2022-05-23 14:17更新
论老板和员工之间是不可调和的矛盾？老板觉得员工只配这点工资，员工又只看到老板的饼？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 69 人关注 • 48 个回复 • 7422 次浏览 • 2022-05-23 11:38更新
初创团队，规模较大，20人，有商品部，设计部，运营部，求亚马逊各个岗位的绩效考核制度标准及提成方案，尤其是运营，我们分运营、组长、经理，希望得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 76 人关注 • 9 个回复 • 3055 次浏览 • 2022-05-22 22:47更新
2022年应该找个什么样的合伙人？强强联合发展，弱弱联合破产。合得来万事俱备，合不来柴米油盐
团队管理 • 幸运儿6666 回复了问题 • 43 人关注 • 22 个回复 • 3798 次浏览 • 2022-05-22 22:12更新
求分享一份对于运营组长主管的薪酬体系
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 40 人关注 • 37 个回复 • 3903 次浏览 • 2022-05-22 20:27更新 • 已完成
公司没有组长、主管，但是老板喜欢叫业绩最好的销售对其他的销售进行指指点点，要改这改那的，还要定期汇报！你们遇到这种情况吗？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 58 人关注 • 56 个回复 • 4548 次浏览 • 2022-05-21 18:06更新
一年半经验老鸟，开荒式代运营应该如何分配利益？我想的是要销售额的3个点（算下来其实和毛利20%差不多）
团队管理 • 哈哈我是一颗椰子树 回复了问题 • 38 人关注 • 25 个回复 • 5988 次浏览 • 2022-05-16 12:32更新
公司管理上的方法问题：犯错的工作案例会集体培训？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 9 人关注 • 4 个回复 • 3551 次浏览 • 2022-05-16 12:30更新
面试：最近需要一名小白运营助理，该问哪些问题去筛选？个人不是非常急缺助理，所以P要求比较多，更多是以后浪方找想； 毕竟当初也没人来给我普及一些社会行业黑暗面，但也幸运遇良人
团队管理 • 蜡笔小新 回复了问题 • 9 人关注 • 6 个回复 • 1440 次浏览 • 2022-05-14 16:09更新
作为一名亚马逊主管，给公司每周例会的内容讲什么才算有效的？？怎么管理有最少两年工作经验的同事，怎么协助快速提升他们的每月业绩？
团队管理 • 圆圆妈V 回复了问题 • 283 人关注 • 59 个回复 • 9478 次浏览 • 2022-05-12 17:17更新
是从事阿里国际的贸易公司，现在想要拓展亚马逊业务板块，现想搭建一个4-6人的团队。求一份团队配置方案，提成方案，团队考核方案。跪谢各位大佬！
团队管理 • 雨霏霏 回复了问题 • 14 人关注 • 5 个回复 • 747 次浏览 • 2022-05-12 17:15更新 • 已完成
关于旧店铺新同事的提成方案的过渡：就是新同事的话，旧同事做的listing产生的销售额该怎么算提成给新同事呢？我们是按店铺阶梯利润来提成的
团队管理 • 圆圆妈V 回复了问题 • 45 人关注 • 13 个回复 • 1695 次浏览 • 2022-05-12 16:13更新
怎么能判断一个运营是否有经验？是否应该以入坑年限，业绩为主，其他操作经验为辅呢？
团队管理 • 圆圆妈V 回复了问题 • 239 人关注 • 110 个回复 • 13677 次浏览 • 2022-05-12 15:22更新
小公司4人，求一套完整的日常运营表格，包含运营日常计划表、绩效考核表、利润表（重中之重）等等之类的表格。要实用简单易操作的，最好能适合初中级运营
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 23 人关注 • 21 个回复 • 2683 次浏览 • 2022-05-11 18:00更新 • 已完成
为什么有些公司流动性很大，是销售个人原因吗，还是公司的原因？都是来来回回，很少呆过一年的！
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 22 人关注 • 19 个回复 • 4640 次浏览 • 2022-05-09 16:49更新
亚马逊公司想开拓新平台，应该如何设置组织架构？项目制？合伙制？如果要开拓新的产品线又该如何设置组织架构和团队老大的激励机制？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 9 人关注 • 7 个回复 • 725 次浏览 • 2022-05-09 15:02更新 • 已完成
#超级话题# #高级运营经理、开发经理综合考试# 总计108题-百晓生出品
团队管理 • 鱼鱼鱼鱼化石 回复了问题 • 1572 人关注 • 206 个回复 • 70375 次浏览 • 2022-05-09 10:57更新
秒杀价格被同事偷偷改了，亏了好几万，现在公司要开除我，还要我赔偿亏损
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 100 人关注 • 97 个回复 • 28378 次浏览 • 2022-05-06 14:05更新
我们一直比较咸鱼，工厂店，吃大锅饭的， 今年老板说要改革，跟同行学习，要开始做提成制了，目前了解到的是按粗利润5%，各位的提成制度都是怎么构成的？老板说要改革提成制...
团队管理 • 积极向上 回复了问题 • 51 人关注 • 49 个回复 • 5217 次浏览 • 2022-05-06 13:59更新
派对产品工厂找亚马逊合伙人碰了好几个坑，希望大家指点一下
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 40 人关注 • 19 个回复 • 1665 次浏览 • 2022-05-02 19:30更新 • 已完成
入职没满一年，已经转正，如果因为业绩等各种原因被劝退，公司需要赔偿吗？需要提前一个月通知员工吗？
团队管理 • 谁还不是个宝宝 回复了问题 • 15 人关注 • 18 个回复 • 2119 次浏览 • 2022-05-01 12:55更新
公司团建目的：1.加强员工的沟通氛围，2.缓解员工工作压力，3.作为员工福利，大家看下有什么可以推荐的
团队管理 • 碎碎念的大黄 回复了问题 • 65 人关注 • 60 个回复 • 6052 次浏览 • 2022-04-29 16:54更新
求一个分红的方案：今年准备给深圳同事分红，求一个比较理想的分红机制，包括再过几年怎么给股份等
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 16 个回复 • 2781 次浏览 • 2022-04-25 20:50更新 • 已完成
昨天刚和同事交流一个问题，产品和运营孰重孰轻？
团队管理 • 卖家精灵 回复了问题 • 225 人关注 • 113 个回复 • 139507 次浏览 • 2022-04-25 16:06更新
求一个比较靠谱的开发提成方式，目前打算：选品毛利的10%，毛利=选品利润-头程费用 想请问下有没有其他的提成方式建议
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 29 人关注 • 16 个回复 • 1648 次浏览 • 2022-04-24 16:30更新 • 已完成
第一次发帖，关于公司提成算法的困惑希望能有大佬帮理清一下思路，十分感谢感谢
团队管理 • WERT12 回复了问题 • 17 人关注 • 18 个回复 • 2040 次浏览 • 2022-04-22 15:10更新
亚马逊各个岗位职责，做亚马逊的一定要知道，值得收藏
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 121 人关注 • 14 个回复 • 7850 次浏览 • 2022-04-22 09:14更新
2020年的新产品线目标是超越TOZO，请你来帮助我们设计更好的选人模式：我们需要更多的努力奋斗的同事，不需要借口太多魄力不够解决问题太弱鸡的人。
团队管理 • 路人小白 回复了问题 • 335 人关注 • 108 个回复 • 27827 次浏览 • 2022-04-21 02:39更新
跨境电商创业公司的绩效管理问题：求助关于运营及其他岗位的工资绩效考核。比如如果是单品计算，那单品5%以下利润怎么提？10%以上利润怎么提？ 达到什么样的业绩有奖励？达不到什么样的业绩有惩罚？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 11 个回复 • 1872 次浏览 • 2022-04-20 22:11更新 • 已完成
想问问大家觉得广告是销售做更好，还是专门的广告团队更好？现在运营不能自己操作广告，要给广告团队提需求，广告团队再去操作，据说大卖都是这种模式，我个人感觉增加了沟通成本，运营自己不操作广告……
团队管理 • 熬夜修仙打豆豆 回复了问题 • 15 人关注 • 11 个回复 • 1639 次浏览 • 2022-04-20 12:23更新
老话题，绩效提成调整，该怎么谈？老板希望我做团队管理，把所有站点的销售迅速拉起来。然后三月份开始提出提成方案变更……
团队管理 • 飞过无痕 回复了问题 • 120 人关注 • 47 个回复 • 12745 次浏览 • 2022-04-18 12:24更新
公司做多个平台（amazon ,ebay, 速卖通,wish lazada,wayfair等），多条产品线，请教销售部门组织架构怎么设置，使部门能够更容易实现裂变式的发展？
团队管理 • 沙骑玛 回复了问题 • 42 人关注 • 7 个回复 • 11058 次浏览 • 2022-04-16 17:36更新
10人小公司求一套粗暴不失细节的运营绩效提成方法，目前按利润分阶梯提点，不同级别不同利润额提点都不一样，按纯利提，需扣除本人底薪。希望有懂的管理大神提出见解，或者有其他方式做考核也行
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 17 个回复 • 2441 次浏览 • 2022-04-16 17:07更新 • 已完成
你们公司会把禁止讨论工资写在行政制度里吗，经历了一些事情我好像明白这样做的初衷了
团队管理 • 马鸭子游啊游 回复了问题 • 82 人关注 • 91 个回复 • 13231 次浏览 • 2022-04-15 11:59更新
为了鼓励运营，我们取消了业绩不达标的罚款，但是又担心没有任何惩罚的话，目标会形同虚设，有没有什么办法解决这个问题？或者有没有其他的“惩罚”可以替代
团队管理 • 蓦然回首 回复了问题 • 32 人关注 • 15 个回复 • 1877 次浏览 • 2022-04-14 10:51更新 • 已完成
公司买社保，老板只给400？底薪加提成大概10K-20K，按照这个算法，我个人出的社保费加上个税，差不多都是社保费我全出。这值得吗？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 28 人关注 • 29 个回复 • 5282 次浏览 • 2022-04-12 17:29更新
年后老板要把跨境电商部门独立出去，要分股份给我们运营，会入坑吗？
团队管理 • 已成年 回复了问题 • 123 人关注 • 101 个回复 • 16380 次浏览 • 2022-04-12 09:30更新
18年起自己操盘过一个团队（现月销售额450WRMB），19年底被合伙人坑了，然后悲剧的出局了
团队管理 • 辣比小条 回复了问题 • 36 人关注 • 22 个回复 • 6803 次浏览 • 2022-04-10 16:36更新
做亚马逊遇到瓶颈期，如何走下一步，迷茫：成为运营主管之后，管理的事情太多了，店铺也多，再加上老板一直叨叨叨，感到身心疲惫。手下各个店铺的同事水平还处在初级阶段，甚至一些琐事都需要时刻过问
团队管理 • kamachen 回复了问题 • 43 人关注 • 25 个回复 • 6405 次浏览 • 2022-04-09 11:00更新
亚马逊-深圳-户外和家居类目-白帽玩法，创业没有回头路，寻找合适VC/合适老板/合适合伙人
团队管理 • superchiper 回复了问题 • 34 人关注 • 19 个回复 • 3658 次浏览 • 2022-04-08 13:50更新
公司打算给美工&视频剪辑2个岗位优化下奖金或者提成作为激励，或者提成。大家公司怎么计算的呢？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 42 人关注 • 18 个回复 • 2179 次浏览 • 2022-04-04 22:40更新 • 已完成
亚马逊站外推广的提成制度怎么制定，想要底薪+绩效+提成的方案，尽可能的提高员工的积极性，完善管理
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 22 人关注 • 7 个回复 • 2215 次浏览 • 2022-03-31 23:27更新
# 超级话题 # #招聘不到愿意拼搏的人# 有人嫌工资低，有人怕工资高？为运营主管配车英菲尼迪Q50或同等价位车等条件对赌，但却招聘不到一个愿意拼搏的人。
团队管理 • moonling 回复了问题 • 449 人关注 • 184 个回复 • 64979 次浏览 • 2022-03-29 16:30更新
服装类目的提成算法，定的提成制度是按毛利走的，销售额达到20W，退款率15%……然后盈利是按P卡提现-产品成本-FBA头程-其他运营成本-冗余库存损耗。请问这样合理吗？
团队管理 • Anglee 回复了问题 • 18 人关注 • 13 个回复 • 2916 次浏览 • 2022-03-29 12:54更新
公司奇葩新规定——仓库二次包装货物，业务员需要自己承担人工成本，这合理吗？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 13 个回复 • 1606 次浏览 • 2022-03-29 11:09更新
求一套亚马逊运营表格和团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同和保密协议样本等、日常亚马逊运营表格
团队管理 • kumatop 回复了问题 • 262 人关注 • 31 个回复 • 6217 次浏览 • 2022-03-23 17:24更新
侵权产品损失如何分摊：开发选的产品，主管没有审核出问题，运营后被投诉侵权。 造成的损失，如何分摊损失责任比例？ 公司/开发/主管/运营各承担多少比例合适？（运营是否承担？）
团队管理 • Garyfu 回复了问题 • 26 人关注 • 21 个回复 • 3141 次浏览 • 2022-03-22 16:52更新
公司在今年连续2次调整薪资，但内部管理松散，员工没有压力、自恃能力高，稍加严即以离职威胁，怎么破
团队管理 • AmosKo 回复了问题 • 264 人关注 • 77 个回复 • 25725 次浏览 • 2022-03-18 16:15更新
作为运营团队主管人员，面试时如何面对编造简历和说出虚假业绩的现象
团队管理 • xiaowuguiya 回复了问题 • 226 人关注 • 78 个回复 • 40305 次浏览 • 2022-03-18 14:44更新
我要和一个合伙人合作。 他负责供应链，我负责运营。想要一份跨境电商公司成立的合作协议，主要是未来公司的店铺，品牌，资金，利润分配等等
团队管理 • 我要吃饭饭 回复了问题 • 23 人关注 • 21 个回复 • 2212 次浏览 • 2022-03-16 10:04更新 • 已完成
新成立亚马逊精品团队求开发和运营各岗位的提成模式？运营团队有分主管，组长，专员三个职级，如何设置梯度提点？开发岗位有开发经理，开发专员，分别如何设置提成梯度和点数？
团队管理 • 时光是个冷美人 回复了问题 • 10 人关注 • 8 个回复 • 2523 次浏览 • 2022-04-20 16:34更新 • 已完成
很多人提到的按回款算提成，这个回款到底怎么计算？和老板说好了是按销售额的的千分之5，但是我还是想按回款算一下看看哪种提成方式对我是最有利的，毕竟只有我一个人全权负责店铺
团队管理 • 无际521 回复了问题 • 21 人关注 • 6 个回复 • 3415 次浏览 • 2022-03-14 15:03更新
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