求份小团队运营和选品开发的周报内容，要求自己在用或公司长期在用的周报模板，网上的内容就别发了哈
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 8 人关注 • 8 个回复 • 1276 次浏览 • 26 分钟前更新 • 进行中 1 小时后 到期
初创团队，FBA精品模式，寻求团队建设思路、管理表格、提成方案、招聘合同以及保密协议样本
团队管理 • Nelson0769 回复了问题 • 9 人关注 • 9 个回复 • 975 次浏览 • 1 天前更新 • 进行中 1 天后 到期
在公司3年表现优异，3年涨了一次工资。经理单独把我分出来让我组一个小组，请问亚马逊运营组长薪资大概多少？组长需要做哪些？组长和组员的提成分配应该是什么样的？
团队管理 • dagongmoyu123 回复了问题 • 66 人关注 • 56 个回复 • 9843 次浏览 • 2 天前更新
深圳亚马逊运营岗位今年这么难招人吗？如何解决目前这个招聘难题呢？
团队管理 • 长沙世碁sekey 回复了问题 • 49 人关注 • 24 个回复 • 8923 次浏览 • 3 天前更新
诚心求教：深圳小公司如何能够快速招聘到合适的亚马逊运营啊？请各位大神献言献策，谢谢！
团队管理 • 长沙世碁sekey 回复了问题 • 90 人关注 • 53 个回复 • 10073 次浏览 • 3 天前更新
为了让HR面试的时候显得更专业，老板让我协助HR提出一些面试问题。希望各位不吝赐教，给出一些适合的建议和问题补充
团队管理 • i6专业产品开发师 回复了问题 • 284 人关注 • 70 个回复 • 13872 次浏览 • 4 天前更新
公司视觉设计比较倾向于等开发和运营那边给设计需求，那如果运营不积极去修改或者开发这会没有新品出来，他们就感觉无事可做。视觉设计如何配合运营来实现图片和视频效果的品质提升和转化？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 13 个回复 • 2322 次浏览 • 2024-11-29 16:23更新 • 已完成
在工作中你会碰到哪些让你生气的事情？碰到无能领导在运营过程中指手画脚，条框限制，自己产品做不好或者出问题都不是自己问题。
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 9 个回复 • 1553 次浏览 • 2024-11-29 13:44更新
经理不在 我要代替他去做亚马逊运营的面试官，一般招聘的话问些什么问题呢？我主要是负责提问运营相关的
团队管理 • 海百川123 回复了问题 • 17 人关注 • 11 个回复 • 2949 次浏览 • 2024-11-26 16:31更新
亚马逊高货值的产品如何算提成呢？请求帮助
团队管理 • 专业海外退运维修 回复了问题 • 23 人关注 • 12 个回复 • 4957 次浏览 • 2024-11-25 17:19更新
寻求会开品的合作伙伴：本人居住上海，单干2年左右，从选品到运营全程都是自己一个人在做，目前销售相对稳定……希望能找专攻选品的产品经理或者运营，各出其力
团队管理 • jesson1991 回复了问题 • 17 人关注 • 7 个回复 • 3140 次浏览 • 2024-11-24 11:28更新
亚马逊精品模式转铺货，最大的瓶颈是美工人力人效不够。大家如何解决快速出图的问题？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 13 个回复 • 2991 次浏览 • 2024-11-23 19:49更新
两个运营和采购应该怎么合作？工作各是怎么分 利益各是怎么分，责任怎么分配？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 12 个回复 • 1579 次浏览 • 2024-11-23 14:23更新 • 答案选择期
请问各位产品开发大佬，你们如何看待产品开发兼职的这种模式
团队管理 • z759609077 回复了问题 • 97 人关注 • 63 个回复 • 9747 次浏览 • 2024-11-25 11:28更新
在算利润、给员工算提成的时候，你们会算上办公运营成本吗？在这个办公运营成本和利润之间的关系，大家都是怎么处理的啊，有没有什么好的建议？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 139 人关注 • 123 个回复 • 19126 次浏览 • 2024-11-19 11:45更新
奇思妙想之——如果把产品看成员工，如何用“选用育留”这一套完成产品矩阵和发展规划
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 5 个回复 • 3799 次浏览 • 2024-11-19 11:08更新
10人左右亚马逊团队，有运营、运营助理、美工、打包员及人事财务，求能够切实落地的绩效考核方案，有清晰量化指标，贴合实际工作内容
团队管理 • 50分的月亮 回复了问题 • 23 人关注 • 6 个回复 • 1055 次浏览 • 2024-11-16 18:47更新 • 答案选择期
你们老板怎样监控你们的广告？每天上班和老板同一个办公室，一打广告开多几十美金就开始限制预算……
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 42 人关注 • 34 个回复 • 7538 次浏览 • 2024-11-14 17:06更新
坐标武汉，因个人精力有限，无法同时兼顾产品开发，所以想找一位志同道合的运营合伙人。有经验想找合伙人的诚心来谈《资金我出，产品开发我出》
团队管理 • 伊爱baby 回复了问题 • 27 人关注 • 13 个回复 • 2866 次浏览 • 2024-11-14 15:38更新
# 超级话题 # Anker的图很多基础工作都是驻场外包做的？为什么头部卖家的美工团队都用大量使用外包岗了？
团队管理 • lgqwmy2018 回复了问题 • 38 人关注 • 23 个回复 • 4962 次浏览 • 2024-11-18 11:14更新
吐槽一下现在的小年轻运营，11月底入职，3年经验，纯白帽。1月初货上架了，截止到今天一共38个订单，广告费$1738.97，广告销售额：$244.87。站外、视频都不懂，也不学...是不是该开掉了？
团队管理 • 猛冲小子 回复了问题 • 222 人关注 • 137 个回复 • 32686 次浏览 • 2024-11-11 15:17更新
厉害的员工赚到钱马上离职单干怎么办？工资已经开的很高，提成比例也远超其他公司，但是依然架不住自己干来的自由来的钱多
团队管理 • ywwangjia 回复了问题 • 99 人关注 • 68 个回复 • 16707 次浏览 • 2024-11-04 16:27更新
亚马逊优质运营招聘：具有哪些特质的人，是适合做亚马逊运营的？我应该问什么样的问题来确认某人是否具备这些特质？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 33 人关注 • 32 个回复 • 3736 次浏览 • 2024-11-02 17:56更新 • 已完成
入职第一个月，发现前运营可能有职务侵占的嫌疑，希望大家帮我一起分析分析
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 85 人关注 • 23 个回复 • 6023 次浏览 • 2024-10-30 15:47更新 • 已完成
美工工作效率一直跟不上产品上架的进度，想问问美工正常出一套图（主图6张和A+6张），3个变体，一般多久能出图？如何避免美工上班时间接私单？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 45 人关注 • 44 个回复 • 4224 次浏览 • 2024-10-22 10:45更新 • 已完成
如何看待员工上班戴耳机的问题。
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 128 人关注 • 89 个回复 • 14989 次浏览 • 2024-10-20 11:30更新
什么是一个好的公司？什么又是一个好的领导？为什么离职率如此高？千辛万苦培养的徒弟，如何不再害怕她离开？——人才管理第二篇
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 106 人关注 • 54 个回复 • 12238 次浏览 • 2024-10-18 17:26更新
如何管理亚马逊运营团队：结合了这么多年的自己的一些经验，给大家分享一点做团队管理的一些思路
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 563 人关注 • 83 个回复 • 33102 次浏览 • 2024-10-28 09:18更新
初创公司求一套完善的亚马逊团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同、保密协议样本，入职登记表、日常运营表格（利润表，运营计划表等）
团队管理 • xiamige 回复了问题 • 74 人关注 • 9 个回复 • 4673 次浏览 • 2024-10-21 11:33更新
求亚马逊运营岗位的KPI绩效考核标准，薪酬结构方案，还有亚马逊运营主管的KPI绩效考核标准，晋升方案，团队的提成等
团队管理 • Judyhe 回复了问题 • 14 人关注 • 10 个回复 • 2900 次浏览 • 2024-10-18 11:12更新 • 已完成
作为运营主管，最近经常代表公司来面试高级运营/运营主管，想和大家交流一下哪些问题是有水平，有效率判断运营能力管理能力，并且尊重他人？
团队管理 • 不懂还装懂 回复了问题 • 99 人关注 • 14 个回复 • 4959 次浏览 • 2024-10-18 00:19更新 • 已完成
小弟不才，想为开发鸣不平：开发A需要开产品来获得提成，大概前期3-5个月是见不到提成的；运营B接手店铺，运营得当当月就能享受提成，这其中时间差距为何闭口不提呢？都是打工人何必拉踩呢，开发也挺重要的
团队管理 • nuy1979 回复了问题 • 63 人关注 • 62 个回复 • 11402 次浏览 • 2024-10-17 11:15更新
亚马逊运营和产品开发这两方面，怎么建立一套奖励与惩罚制度，让内向的人有可以充分施展才华，让外向的人进一步调研清楚
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 22 人关注 • 12 个回复 • 5276 次浏览 • 2024-10-17 10:45更新
亚马逊合伙人中途想换人怎么办？22年入行，中间机缘巧合和一个总监合作做了一条链接，两个月做了7K美金利润出来。合伙人中间嫌单量增长太慢，原因在于他的选款......属实很无语，一点不信任我
团队管理 • 回复了问题 • 29 人关注 • 18 个回复 • 4460 次浏览 • 2024-10-15 11:12更新
8年SC菜鸟，自己没信心做，但是想在这里找个三观正有创业激情的合作伙伴可能不？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 57 人关注 • 45 个回复 • 6711 次浏览 • 2024-11-14 13:53更新
工贸一体公司，如何规划多平台的团队架构？按产品分，还是按地区，还是按平台？我们目前还是小团队，这个分工对我们目前状态来说可能效率不高
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 7 个回复 • 1145 次浏览 • 2024-09-30 17:09更新 • 已完成
精品小团队，作为亚马逊运营主管，管理3-4人，大家觉得作为管理的核心点有哪些？欢迎交流讨论
团队管理 • Mandy容 回复了问题 • 44 人关注 • 12 个回复 • 2237 次浏览 • 2024-09-26 10:52更新 • 已完成
工贸一体超过30年的公司，转战亚马逊，团队如何管理和转型如何规划?
团队管理 • 请开始你的表演 回复了问题 • 26 人关注 • 26 个回复 • 6690 次浏览 • 2024-09-18 10:51更新 • 已完成
# 案例分析 # 单干小卖家从副业到全职到想组建团队，一共花了3年。现在想慢慢组建团队，第二个人是招运营（运营助理）还是美工？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 131 人关注 • 78 个回复 • 13475 次浏览 • 2024-09-17 21:10更新
目前打算入局亚马逊，规划北美和欧洲做主站点，目前有确定的细分类目产品，想招募个合伙人
团队管理 • 30赚够2000w 回复了问题 • 9 人关注 • 4 个回复 • 1321 次浏览 • 2024-09-11 17:17更新 • 已完成
当下招聘一名NB的亚马逊运营感觉越来越难了（不一定是钱的问题），那么我们如何招聘到所谓的顶尖运营？同时如何对运营能力进行等级识别？大家一起讨论，希望我们都能持续培养核心竞争力
团队管理 • DaisyL66 回复了问题 • 181 人关注 • 39 个回复 • 12643 次浏览 • 2024-09-10 11:44更新
领导无能，是该走还是该跟老板说领导无能换领导？半年，产品成本已经200多万了，仅仅是采购成本……
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 63 人关注 • 49 个回复 • 10458 次浏览 • 2024-09-09 18:21更新
潮州要招到有经验的供应商开发和产品开发好难呀，本地找不到人才，外地的人才又不知道怎么吸引回来，招了两个月了都没合适的人选。大家对这种三四线城市招人有什么经验可以传授一下吗？非常感谢！
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 8 个回复 • 1768 次浏览 • 2024-09-06 18:12更新 • 已完成
去了一家新公司，我负责带亚马逊团队，老板给我30%的团队提成，团队提成该怎么分手下呢？前期就几个人分成还好，但年后我会扩展到10个人的运营团队
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 57 人关注 • 24 个回复 • 11021 次浏览 • 2024-09-05 11:17更新
亚马逊平台跨境电商公司薪酬绩效：产品开发岗位目前主流是用提成制度还是奖金制度？绩效考核会与奖金挂钩吗？如何影响奖金的发放？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 11 个回复 • 1878 次浏览 • 2024-09-06 16:20更新 • 已完成
初创公司求一套完善的亚马逊团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同、保密协议样本，入职登记表、日常运营表格（利润表，运营计划表等）
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 13 个回复 • 6082 次浏览 • 2024-09-03 09:42更新 • 已完成
求亚马逊开发职级划分方法，按经验和能力怎么定薪，薪资结构是什么？留下你目前的薪资结构和日常的工作表格模板分享。
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 1667 次浏览 • 2024-09-02 23:29更新 • 已完成
10人精铺小公司，开发比运营的提成点高，这合理吗？目前公司运营一段时间后，逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的……
团队管理 • 番茄土豆 回复了问题 • 64 人关注 • 53 个回复 • 11729 次浏览 • 2024-08-28 16:08更新
作为亚马逊公司老板，需要懂运营吗？需要参与运营吗？参与到什么程度合适？
团队管理 • 懒起画蛾眉 回复了问题 • 39 人关注 • 30 个回复 • 7413 次浏览 • 2024-08-27 17:44更新
发现员工名下有亚马逊店铺就开除？员工店铺和公司店铺难道就水火不容，一山不容二虎吗？对于这个问题，你们怎么看这个问题？
团队管理 • Mike谈跨境 回复了问题 • 89 人关注 • 66 个回复 • 13884 次浏览 • 2024-08-21 11:57更新
各位做亚马逊的大哥提成都几个点啊，我们公司提成一季一提而且拖6个月是不是有点很了？而且一个人负责前期选品、运营、采购和补货，上6休1，底薪含全勤拉满扣完社保只有2400......
团队管理 • 回复了问题 • 83 人关注 • 75 个回复 • 13639 次浏览 • 2024-09-11 09:06更新
“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，管理者只能培养。”阿里巴巴管理：管理者必须学会的三件事：招开人、建团队、拿结果！
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 40 人关注 • 11 个回复 • 3977 次浏览 • 2024-08-19 09:49更新
求一份美工的提成方案，目的促进美工的积极性。提成是按照销量还是张数？
团队管理 • mr81ss 回复了问题 • 20 人关注 • 19 个回复 • 3934 次浏览 • 2024-08-16 23:20更新 • 已完成
求一份亚马逊平面设计的绩效考核标准 美工KPI，渲染KPI，底薪与绩效占比。要求多用客观数据评分机制，可做细化评分分类
回复
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 7 人关注 • 6 个回复 • 1768 次浏览 • 2024-08-16 23:02更新 • 已完成
0-1开荒，基本要一个人负责所有，坐标深圳。6年全站点运营+3年管理经验，老板说各种方式都可提，只是底薪给不高，这种情况下，怎样的薪资构成才能让自己的利益最大化？
团队管理 • 墨染画屏青竹动 回复了问题 • 33 人关注 • 17 个回复 • 4997 次浏览 • 2024-08-14 10:33更新
管理上你们都是怎么去规范一套亚马逊运营？一个小体量公司是不是只能亲自下阵关注所有产品？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 34 人关注 • 9 个回复 • 2569 次浏览 • 2024-08-12 17:59更新
深圳-找亚马逊一起干的伙伴，目前在龙岗，这两年感觉太卷了，一个人做有时候没有人泼冷水，有时候头脑发热，选品没有什么特别好的。目前做了点户外产品和宠物产品……
团队管理 • UHKVNK 回复了问题 • 51 人关注 • 31 个回复 • 7215 次浏览 • 2024-10-17 10:02更新
求一份亚马逊运营的提成方案：运营之前都是给我做辅助工作，所以一直是固定工资。现在想改变一下，能不能发一下其他公司或者你们公司的提成方案给我参考一下
团队管理 • 跨境Steven 回复了问题 • 19 人关注 • 7 个回复 • 1821 次浏览 • 2024-08-05 16:24更新
如何招聘亚马逊精品运营人员：招聘人员的薪资应该怎样制定呢？底薪 绩效应该是通用的，那么底薪多少合适(广州市白云区) ？
团队管理 • 组织管理Dandan 回复了问题 • 41 人关注 • 10 个回复 • 4820 次浏览 • 2024-08-11 11:09更新
亚马逊团队准备拓展，主要方向为FBA精品模式，希望得到各位大佬的帮助，提供公司筹备和各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案。
回复团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 31 人关注 • 7 个回复 • 2884 次浏览 • 2024-07-22 23:33更新
带跟了我2-3年0经验的同学做亚马逊，我出资金，技术等等，他们根据我的技术去边摸索边运营店铺，我也会带着他们复盘优化基于同学关系，给多少分成不算亏待又对我合理？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 16 人关注 • 4 个回复 • 1536 次浏览 • 2024-07-26 15:57更新
怎样构建新的提成制度，绩效考核中哪些指标有实际意义？老板提出共享利润，几个业务员怎么分工，所谓共享利润，如何共享？怎么去按付出按成果分配提成？如何把控过程按多少比例？
回复团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 24 人关注 • 5 个回复 • 2481 次浏览 • 2024-07-23 09:05更新
招产品开发真是头疼。有些人简历很漂亮，过往成绩的销售额都是有上亿，但是面试的时候 聊一聊就发现知识有缺陷， 对于进入一个市场的分析和如何调研产品有些人 压根就不太懂……
团队管理 • 回复了问题 • 190 人关注 • 46 个回复 • 15471 次浏览 • 2024-08-01 15:31更新
需要一份“专业”的亚马逊运营绩效考核。专员、组长、经理、总监的绩效考核标准，不同职级的岗位责任（专员、组长、经理、总监） 需要有现成的详细文档且已经在公司实行了的绩效考核表等
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 12 个回复 • 2181 次浏览 • 2024-07-22 00:37更新 • 已完成
亚马逊跟其他公司合作如何分成？a公司提供技术信息，也可以提供工厂，剩下的我提供，请会分钱的大佬看看下面分成可不可以
团队管理 • 阳光老男孩 回复了问题 • 20 人关注 • 7 个回复 • 1600 次浏览 • 2024-07-21 16:26更新
初创公司，5~15人，需要规范运营人员。 寻求公司薪酬方案，晋升制度，年终奖方案 各部门绩效考核制度（主管，组长，运营，开发）,奖罚制度。（绩效考核制度最好能详细一点，对这块比较模糊） 店铺绩效维护，把控库存周转方案 万能的wearesellers，感谢大家支持！
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 28 人关注 • 25 个回复 • 6209 次浏览 • 2024-09-22 13:22更新 • 已完成
求大神指点，shopify 独立站新站运营绩效如何做比较有激励性？主要引流渠道谷歌，关于这个岗位的绩效管理或者薪资设计
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 8 人关注 • 2 个回复 • 892 次浏览 • 2024-07-10 18:11更新
亚马逊现在员工待遇怎么划分，有大佬分享吗？公司运营也都待了三四年了，现在他们产生了死海效应一直在退步、无所事事，给他们的待遇是提现的1%或者纯利的8%-11%，有社保公积金、单双休、年底有年终奖......
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 103 人关注 • 41 个回复 • 13643 次浏览 • 2024-07-12 14:04更新
从零开始拉团队，求一份运营总监项目计划书模板，包括但不限于：人员配备、资金预算拆解、产品线配置、周期性花费及盈利等等
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 37 人关注 • 6 个回复 • 1917 次浏览 • 2024-07-10 14:25更新
开发或者说采购薅公司羊毛赚几万-十几万外快，同时也是薅其他同事羊毛，今年4月份的毛利，公司发的报表也仅仅只有5%而已。老板知道后，睁一只眼闭一只眼，这是一个怎样的生态环境？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 56 人关注 • 35 个回复 • 8542 次浏览 • 2024-08-08 09:17更新
求一份运营总监项目计划书模板，包括但不限于：人员配备、资金预算拆解、产品线配置、周期性花费及盈利等等。小弟做成这份计划书就可以入职了
团队管理 • 张三的歌 回复了问题 • 17 人关注 • 15 个回复 • 2961 次浏览 • 2024-07-08 15:41更新 • 已完成
亚马逊初创小公司如何组建团队，求团队管理制度及运营日常工作管理制度表格 和方案
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 10 个回复 • 4718 次浏览 • 2024-07-01 20:56更新 • 已完成
怎么看待工资不变的情况下被增加工作量的问题？
团队管理 • Ruobing 回复了问题 • 45 人关注 • 42 个回复 • 7807 次浏览 • 2024-06-20 09:58更新
工厂想组建一个亚马逊团队，绩效考核，提成制度该怎么合理分配？？招聘亚马逊运营该怎么进行面试？怎么样才能知道来应聘的人是不是适合我们公司？
团队管理 • 金漂亮要赚999万 回复了问题 • 53 人关注 • 13 个回复 • 3369 次浏览 • 2024-06-11 11:10更新
亚马逊推广-广告专员与运营专员配合模式，实践起来现实吗。有没有什么比较好的对接方案，比如推广进度表格之类的，或是具体方案实施的经验可以分享下吗
团队管理 • Evans 回复了问题 • 22 人关注 • 20 个回复 • 3903 次浏览 • 2024-07-02 11:29更新 • 已完成
求问独立站投放广告师的薪资结构，我没做过不了解这个行业的具体薪资结构。对方的简历是做这行有十年了，就我这个类目的ROI能做到2.5-3。 她提出的待遇是底薪+提成（销售额减去广告的 1.5%-2%）。是否合理呢？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 5 人关注 • 2 个回复 • 1321 次浏览 • 2024-06-06 18:23更新
领导不懂但是喜欢指挥留下烂摊子，开荒小运营何去何从？方案我可能做了很多次了，但是理想很丰满，现实给每天30美金的广告预算，接近3美金的cpc，怎么做？
团队管理 • 光子易全球支付6 回复了问题 • 67 人关注 • 50 个回复 • 10568 次浏览 • 2024-06-06 17:25更新
奔三亚马逊运营，换过三家公司，快年底了，老板娘又来叨叨我们主管，主管这次不忍了，直接开怼。领事的天天搞人心态，宫里也是风波不断，大量扫号，评论数量不展示，AI评价简化，QA折叠。。。现在该何去何从。。。
团队管理 • 财从四面八方来 回复了问题 • 47 人关注 • 34 个回复 • 8483 次浏览 • 2024-06-05 11:23更新
第一次带新人，抛砖引玉，分享我的亚马逊运营助理新人培养计划
团队管理 • 跨境阿杜 回复了问题 • 289 人关注 • 41 个回复 • 22049 次浏览 • 2024-05-30 16:01更新
公司目标定了1000w 美金。领导问我如何做好2024年人才画像？
团队管理 • 藤井树ccc 回复了问题 • 86 人关注 • 46 个回复 • 10430 次浏览 • 2024-05-24 15:52更新
蛮跟大家聊聊最近我们TIKTOK美区的情况，单量动荡，起伏很大。非常折磨人的心态。最近有点想自己不离职情况，单干做点事情，来缓解焦虑，希望大家给点意见
团队管理 • 笨小孩 回复了问题 • 62 人关注 • 30 个回复 • 7797 次浏览 • 2024-05-24 12:31更新
跪求采购管理制度，激励制度：采购在跟进样品时效率低下，如果提高采购参与的积极性？
团队管理 • 米斯特橙 回复了问题 • 10 人关注 • 10 个回复 • 1806 次浏览 • 2024-05-22 09:54更新 • 已完成
二线城市，办公场地已装修好。准备招聘运营和开发。请问各位大佬，在招聘过程中提问那些问题或者从那些维度去提问，会较好地能够判断出运营或者开发人才？
团队管理 • 悔不当初 回复了问题 • 13 人关注 • 7 个回复 • 2135 次浏览 • 2024-05-20 16:16更新
# 案例分析 # 如何让运营部门更好的参与融入技术研讨会和运营知识库搭建以提升运营学习氛围？
团队管理 • ivyhealth 回复了问题 • 18 人关注 • 20 个回复 • 2319 次浏览 • 2024-05-20 11:02更新 • 已完成
很疑惑，为什么面试的人员彰显自己业绩的时一开口都是GMV。但其实亲身经历行业的人来说，相当情况下一份漂亮的GMV只是面上光鲜而已。咱老提这月/年销售额，这在实际中有多大的意义？
团队管理 • kakakako 回复了问题 • 38 人关注 • 25 个回复 • 6364 次浏览 • 2024-05-23 18:33更新
如何通过面试筛选出优秀的运营人才？ 哪些问题最能考验面试者的运营能力，态度和逻辑思维能力？
团队管理 • 回复了问题 • 35 人关注 • 29 个回复 • 8375 次浏览 • 2024-08-13 17:13更新 • 已完成
求一套亚马逊运营表格和团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同和保密协议样本等、日常亚马逊运营表格
团队管理 • 回复了问题 • 25 人关注 • 23 个回复 • 5487 次浏览 • 2024-05-05 16:38更新 • 已完成
管理问题：已经开发的A图案，交于A运营，为了提高成功率，开发了与A图案类似的，这时候A运营就有点不乐意，我该怎么定运营规则？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 27 人关注 • 11 个回复 • 1851 次浏览 • 2024-05-01 16:28更新
招聘一个合格的开发到底有多难？有一年工作经验，张口就是10k，一问一个月开品2，30款。这还是落地的…
团队管理 • 耿直的80后 回复了问题 • 77 人关注 • 29 个回复 • 9329 次浏览 • 2024-04-30 15:55更新
# 案例分析 # 我认为领导是要有能力的，德不配位凭什么在领导层？ 公司用的ERP 他们领导层直接看就能看到的数据 为什么还要我们总结给她？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 70 人关注 • 60 个回复 • 10473 次浏览 • 2024-04-29 21:55更新
这两年平台广告费用剧增，公司净利减少，想调整提成制度，改成新品、老品的提成方案。每年递减老品的提成点，然后采取增加一定绩效工资去补贴老品提成损失......大家有可以参考的建议吗？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 33 人关注 • 8 个回复 • 3139 次浏览 • 2024-05-09 09:01更新
找亚马逊产品开发和运营合作--按单个产品结算
团队管理 • momo940513 回复了问题 • 32 人关注 • 22 个回复 • 4637 次浏览 • 2024-04-28 16:48更新
促销折扣设置错误，刚毕业半年运营被公司要求赔偿30W+，如果你是这名运营，你会怎么处理？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 148 人关注 • 117 个回复 • 26693 次浏览 • 2024-08-16 10:55更新
和别人合作，我主运营，那边主供应链，资金怎么分？利润率按照回款来减头程和成本的，当然如果压货过多，也酌情算入回款来减？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 7 人关注 • 6 个回复 • 2332 次浏览 • 2024-04-26 16:32更新
亚马逊5年经验的运营与2-3年经验的运营区别在哪里, 企业招人更偏向于几年经验的运营？
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 232 人关注 • 103 个回复 • 35118 次浏览 • 2024-04-25 17:19更新
招小叔过来打标发货学了1个月还不会，要不要辞掉？继续教育培训，还是辞掉好呢。请各位老板帮我分析分析哈
团队管理 • 匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 12 个回复 • 2656 次浏览 • 2024-04-24 17:38更新
倒计时：
