亚马逊销售提成方案,你怎么看?

Effi 回复了问题 • 95 人关注 • 28 个回复 • 41248 次浏览 • 2018-10-11 18:36 • 来自相关话题

为什么大卖一到年底就融资,中小卖一年下来就赚一堆库存见不到现金?

anniemei 回复了问题 • 29 人关注 • 16 个回复 • 2821 次浏览 • 2018-10-04 19:48 • 来自相关话题

2018年你希望你所在的公司给你提供怎样的薪资福利和运营资源是合理的!

匿名用户 回复了问题 • 67 人关注 • 46 个回复 • 8557 次浏览 • 2018-09-22 15:16 • 来自相关话题

亚马逊开发该何去何从

dreameringdream 回复了问题 • 22 人关注 • 6 个回复 • 1316 次浏览 • 2018-09-21 09:51 • 来自相关话题

亚马逊电商公司,每天下午7点前就没人了,并没有人加班,这正常吗????

回复了问题 • 144 人关注 • 140 个回复 • 37979 次浏览 • 2018-09-18 15:47 • 来自相关话题

作为老板如果你知道公司员工可能会拿回扣,你会怎么办?

Monica10 回复了问题 • 20 人关注 • 16 个回复 • 2035 次浏览 • 2018-09-12 18:26 • 来自相关话题

想问问 公司招收新人的要求是什么?

匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 14 个回复 • 1832 次浏览 • 2018-09-04 11:05 • 来自相关话题

各位老铁,对于跨境电商小团队的运营,你们是如何管理的呢?目标,激励各种不一而足,说说你们的经验

匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 10 个回复 • 1590 次浏览 • 2018-09-03 11:32 • 来自相关话题

公司同事上班时间做很少事,销售额很低,事情很多,还有心思逛各种论坛,是什么心理

profile998 回复了问题 • 81 人关注 • 84 个回复 • 11924 次浏览 • 2018-08-31 16:19 • 来自相关话题

又到年底制订2018年的销售计划了,不太顺利的过程,我不理解跨境电商圈的员工为什么害怕挑战?为什么不愿意去突破?

WenlaiBowen 回复了问题 • 108 人关注 • 70 个回复 • 12580 次浏览 • 2018-08-30 17:57 • 来自相关话题

跨境电商企业中,如何实施更好的管理和绩效考核?

Selina 回复了问题 • 190 人关注 • 41 个回复 • 18085 次浏览 • 2018-08-30 10:25 • 来自相关话题

提成按照回款的3%和毛利的3% 哪一个更好?

斯特凡哦 回复了问题 • 56 人关注 • 50 个回复 • 6222 次浏览 • 2018-08-29 17:25 • 来自相关话题

有人嫌工资低,有人怕工资高?为运营主管配车英菲尼迪Q50或同等价位车等条件对赌,但却招聘不到一个愿意拼搏的人。

Allen178 回复了问题 • 229 人关注 • 120 个回复 • 25911 次浏览 • 2018-08-28 17:23 • 来自相关话题

我的亚马逊这半年......!!!

风淡云轻的刷 回复了问题 • 108 人关注 • 52 个回复 • 8984 次浏览 • 2018-08-22 09:18 • 来自相关话题

在职场的成长过程中, 什么对我们是最核心的?

人生六择 回复了问题 • 60 人关注 • 42 个回复 • 5714 次浏览 • 2018-08-21 12:08 • 来自相关话题

核心员工离职后,公司需要开批判大会吗?

搬砖小能手 回复了问题 • 45 人关注 • 37 个回复 • 6854 次浏览 • 2018-08-14 20:16 • 来自相关话题

作为年销售额500万美金的运营,薪资待遇应该如何?

我是小萌新啊 回复了问题 • 141 人关注 • 77 个回复 • 16640 次浏览 • 2018-08-07 15:34 • 来自相关话题

合伙经营亚马逊做了大半年没有起色,反而越亏越多,个中心酸真的只有当事人才懂,简单直接,我要出售账号跟商标

白杨不白 回复了问题 • 64 人关注 • 42 个回复 • 9733 次浏览 • 2018-08-01 15:36 • 来自相关话题

你们有没有遇到比较奇葩的主管或者带领你的组长?来吐槽啊

匿名用户 回复了问题 • 29 人关注 • 31 个回复 • 4454 次浏览 • 2018-07-30 16:48 • 来自相关话题

作为一名亚马逊运营人员,我们该不该关注自己店铺的盈亏?还是说只是一味地追求销售额就可以了!

yuhuahua0801 回复了问题 • 29 人关注 • 22 个回复 • 1974 次浏览 • 2018-07-27 16:25 • 来自相关话题

公司不给加班费是否合法?【不给加班费的公司,都是耍流氓】

匿名用户 回复了问题 • 26 人关注 • 26 个回复 • 2429 次浏览 • 2018-07-27 08:26 • 来自相关话题

做amazon不加班,做跨境不加班,看看人家大公司,不加班开除你

djbtly 回复了问题 • 16 人关注 • 14 个回复 • 2501 次浏览 • 2018-07-16 14:30 • 来自相关话题

作为运营团队主管人员,面试时如何面对编造简历和说出虚假业绩的现象

海青菜ing 回复了问题 • 81 人关注 • 41 个回复 • 10886 次浏览 • 2018-07-09 15:13 • 来自相关话题

给准备自己创业,以及有自创业想法的小伙伴一些建议吧。

王昭君 回复了问题 • 26 人关注 • 18 个回复 • 1749 次浏览 • 2018-07-07 15:30 • 来自相关话题

老板总喜欢在办公室“拖堂”

匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 11 个回复 • 1092 次浏览 • 2018-07-06 17:47 • 来自相关话题

电商公司应建立怎样的企业文化?

----- 回复了问题 • 40 人关注 • 7 个回复 • 2805 次浏览 • 2018-07-05 16:10 • 来自相关话题

领导逼员工主动离职的10大套路,早点知道为好,欢迎补充【转】

@凌乱七八糟 回复了问题 • 14 人关注 • 11 个回复 • 2618 次浏览 • 2018-07-04 18:22 • 来自相关话题

亚马逊销售,公司更新的提成方案,大家看看是否有建议?

山海桃鲨 回复了问题 • 31 人关注 • 21 个回复 • 2346 次浏览 • 2018-07-03 15:32 • 来自相关话题

实体工厂转型做跨境电商?一把手工程不可少

跨境电商赢商荟 发表了文章 • 5 个评论 • 549 次浏览 • 2018-07-03 10:08 • 来自相关话题

如果来概括2018年跨境电商行业新入驻卖家的特点,传统B2B企业和实体工厂业务转型拓展进入跨境电商行业无疑是最值得讨论的。

和以往跨境电商卖家在各个平台之间的切换以及增长达到瓶颈后的跨平台扩展不同,当前的跨境电商行业,越来越多的传统实体工厂开始入驻。当然,全球经济不景气,线下实体生意萎缩,原有的B端大额采购减少,传统实体工厂转型做跨境电商,把这份原来在他们眼中看不起的“蚂蚱腿”式生意捡起来,这也是理所当然的事情。

和早先进入跨境电商行业的很多卖家要钱没钱、要技术没技术、要人才没人才,单靠夫妻店、兄弟店的低成本操作不同,实体工厂凭借着原有的积累和沉淀,在产品、资金、管理等方面都占有先天的优势。

但是,拥有优势不代表就能够必然成功。

在实际与实体工厂转型的跨境电商卖家接触的过程中,老魏我最大的感受是,他们基于各种优势所带来的心理优势,粗放的去运作,结果却是“起大早,赶晚集”,投入了很多的资金和人力,结果却往往不尽如人意,耗费资金不说,还浪费了不少时间,错失了发展的机会,甚至有些工厂还因为操作失误,上当受骗,交了学费后含恨作别跨境电商行业。

具体归纳来说,导致实体工厂做不好跨境电商的原因有以下几点:

一、盲目依赖代运营

很多实体工厂转型过来,觉得自己只要出产品出资金,剩下的交给代运营公司做就行了,双方也有合同,似乎是保障着双方的利益,可实际上真的如此吗?绝非想象的那么简单。

有句话说得好:你惦记着别人的利,别人惦记着你的本。套用在跨境电商行业代运营上,你惦记着代运营给你做出业绩赚取利润,代运营其实只是在惦记着你的那笔代运营服务费。

具体的案例就不说了,年初传遍电商圈的LED实体工厂因为代运营被坑的事件就是明证。

作为一名跨境电商行业的老炮儿,我一直在思考一个问题:跨境电商行业的门槛那么低,对于稍有经验的人来说,赚点像代运营服务费这样的利润一点都不难,可是,为什么还有那么些人把自己包装得冠冕堂皇然后一头扎进代运营呢?

我实在想不出答案。

不过我想出想不出都没关系,因为反正花费的肯定不是我的钱。但如果你打算找人做代运营,总得先想明白答案吧!

二、过度相信资本的力量,掏钱组建团队后自己当甩手掌柜

有些实体工厂的老板,因为自己不懂跨境电商,所以觉得自己只要做好掏钱、找人、组建团队就Ok了,于是,一大批的投入后,团队搭建起来,也给团队的Team Leader非常大的授权,可是悲催的是,长久看不到结果。

为什么呢?

要么是招到的人是菜鸟,反正现在跨境电商行业高端人员奇缺,随便去一家大公司工作一段镀镀金,再加上一口伶牙俐齿的说辞,基本上都可以忽悠到很高的起薪了,至于做事情,等等再说吧,我还连FBA发货都不会呢,还不知道头程物流对于泡货还有个体积重之说呢!

试想,如果你招到的是这样的“人才”,除了被忽悠得团团转,支出无限多,账号往死里搞之外,那能产出什么销售额增长和漂亮的利润呢?

相比较上述两种典型的转型失败的情况,老魏我也切实的发现有一部分实体工厂在转型中进展快、进步快,高举高打的很短时间内就成长为行业的标杆,而对于企业本身来说,跨境电商也如愿以偿的成为了新的业务增长点。

那么,是什么原因促成了这样的成绩呢?

一个典型的特征就是这些实体工厂在转型中把跨境电商这个新业务作为重头戏,上升到公司战略层面,由老板亲自带队抓,绝对的一把手工程,甚至有些公司为了促进跨境电商业务模块起步的成功,老板不惜阶段性的放下其他业务模块的事情,全力打造跨境电商业务。

你能想象有很多家年销售额早已过亿的实体工厂老板,在决定做跨境电商那一刻,居然开始从最基础的操作开始学起,做选品,做优化,做数据分析,做广告,读很多跨境电商领域的各类技巧文章来为自己充电吗?

但这就是真实发生在不少实体工厂转型跨境电商行业第一步的真实场景。

当然,这类企业在跨境电商行业的进步是飞快的,他们很快的取得了成绩,老板作为带头学带头抓的领队人,也很快的搭建了比较完整、完善、合理的运营流程体系,当新业务模块步入正轨,老板把接力棒传给身边人,又忙碌其他核心业务去了。

看,你觉得这样的姿势帅不帅?!
文/赢商荟老魏 查看全部
如果来概括2018年跨境电商行业新入驻卖家的特点,传统B2B企业和实体工厂业务转型拓展进入跨境电商行业无疑是最值得讨论的。

和以往跨境电商卖家在各个平台之间的切换以及增长达到瓶颈后的跨平台扩展不同,当前的跨境电商行业,越来越多的传统实体工厂开始入驻。当然,全球经济不景气,线下实体生意萎缩,原有的B端大额采购减少,传统实体工厂转型做跨境电商,把这份原来在他们眼中看不起的“蚂蚱腿”式生意捡起来,这也是理所当然的事情。

和早先进入跨境电商行业的很多卖家要钱没钱、要技术没技术、要人才没人才,单靠夫妻店、兄弟店的低成本操作不同,实体工厂凭借着原有的积累和沉淀,在产品、资金、管理等方面都占有先天的优势。

但是,拥有优势不代表就能够必然成功。

在实际与实体工厂转型的跨境电商卖家接触的过程中,老魏我最大的感受是,他们基于各种优势所带来的心理优势,粗放的去运作,结果却是“起大早,赶晚集”,投入了很多的资金和人力,结果却往往不尽如人意,耗费资金不说,还浪费了不少时间,错失了发展的机会,甚至有些工厂还因为操作失误,上当受骗,交了学费后含恨作别跨境电商行业。

具体归纳来说,导致实体工厂做不好跨境电商的原因有以下几点:

一、盲目依赖代运营

很多实体工厂转型过来,觉得自己只要出产品出资金,剩下的交给代运营公司做就行了,双方也有合同,似乎是保障着双方的利益,可实际上真的如此吗?绝非想象的那么简单。

有句话说得好:你惦记着别人的利,别人惦记着你的本。套用在跨境电商行业代运营上,你惦记着代运营给你做出业绩赚取利润,代运营其实只是在惦记着你的那笔代运营服务费。

具体的案例就不说了,年初传遍电商圈的LED实体工厂因为代运营被坑的事件就是明证。

作为一名跨境电商行业的老炮儿,我一直在思考一个问题:跨境电商行业的门槛那么低,对于稍有经验的人来说,赚点像代运营服务费这样的利润一点都不难,可是,为什么还有那么些人把自己包装得冠冕堂皇然后一头扎进代运营呢?

我实在想不出答案。

不过我想出想不出都没关系,因为反正花费的肯定不是我的钱。但如果你打算找人做代运营,总得先想明白答案吧!

二、过度相信资本的力量,掏钱组建团队后自己当甩手掌柜

有些实体工厂的老板,因为自己不懂跨境电商,所以觉得自己只要做好掏钱、找人、组建团队就Ok了,于是,一大批的投入后,团队搭建起来,也给团队的Team Leader非常大的授权,可是悲催的是,长久看不到结果。

为什么呢?

要么是招到的人是菜鸟,反正现在跨境电商行业高端人员奇缺,随便去一家大公司工作一段镀镀金,再加上一口伶牙俐齿的说辞,基本上都可以忽悠到很高的起薪了,至于做事情,等等再说吧,我还连FBA发货都不会呢,还不知道头程物流对于泡货还有个体积重之说呢!

试想,如果你招到的是这样的“人才”,除了被忽悠得团团转,支出无限多,账号往死里搞之外,那能产出什么销售额增长和漂亮的利润呢?

相比较上述两种典型的转型失败的情况,老魏我也切实的发现有一部分实体工厂在转型中进展快、进步快,高举高打的很短时间内就成长为行业的标杆,而对于企业本身来说,跨境电商也如愿以偿的成为了新的业务增长点。

那么,是什么原因促成了这样的成绩呢?

一个典型的特征就是这些实体工厂在转型中把跨境电商这个新业务作为重头戏,上升到公司战略层面,由老板亲自带队抓,绝对的一把手工程,甚至有些公司为了促进跨境电商业务模块起步的成功,老板不惜阶段性的放下其他业务模块的事情,全力打造跨境电商业务。

你能想象有很多家年销售额早已过亿的实体工厂老板,在决定做跨境电商那一刻,居然开始从最基础的操作开始学起,做选品,做优化,做数据分析,做广告,读很多跨境电商领域的各类技巧文章来为自己充电吗?

但这就是真实发生在不少实体工厂转型跨境电商行业第一步的真实场景。

当然,这类企业在跨境电商行业的进步是飞快的,他们很快的取得了成绩,老板作为带头学带头抓的领队人,也很快的搭建了比较完整、完善、合理的运营流程体系,当新业务模块步入正轨,老板把接力棒传给身边人,又忙碌其他核心业务去了。

看,你觉得这样的姿势帅不帅?!
  • 文/赢商荟老魏

如何量化亚马逊运营人员的日常工作(二)listing关联的指标量化

cakelover678 回复了问题 • 129 人关注 • 17 个回复 • 5013 次浏览 • 2018-06-29 15:13 • 来自相关话题

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伪装淑女 回复了问题 • 58 人关注 • 52 个回复 • 4792 次浏览 • 2018-06-26 10:05 • 来自相关话题

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人在江湖飘 回复了问题 • 18 人关注 • 20 个回复 • 2199 次浏览 • 2018-06-25 19:59 • 来自相关话题

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匿名用户 回复了问题 • 97 人关注 • 29 个回复 • 10785 次浏览 • 2018-06-04 14:30 • 来自相关话题

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接单侠 回复了问题 • 57 人关注 • 33 个回复 • 5309 次浏览 • 2018-06-02 12:58 • 来自相关话题

销售额制定和团队搭建,目标制定多少

SeanFromSky 回复了问题 • 46 人关注 • 11 个回复 • 3167 次浏览 • 2018-06-02 11:10 • 来自相关话题

看到Backpacker发了一篇关于日常工作的帖子,我也想吐槽一下,不喜勿喷

赵宣永 回复了问题 • 63 人关注 • 26 个回复 • 7474 次浏览 • 2018-06-01 14:39 • 来自相关话题

难道跨境电商卖货都是表象,财务打法才是核心?

十月依旧 回复了问题 • 13 人关注 • 7 个回复 • 1448 次浏览 • 2018-05-29 14:53 • 来自相关话题

作为一个小卖家老板,你们平时主要负责什么?

Fiona Sin 回复了问题 • 7 人关注 • 3 个回复 • 1116 次浏览 • 2018-05-28 15:39 • 来自相关话题

小卖家想从深圳退守浙江三线小城去招人,会有什么问题?

匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 32 个回复 • 4729 次浏览 • 2018-05-28 10:16 • 来自相关话题

合伙人的意义是什么?如果靠着一个人撑起整个亚马逊业务,我不知道这个合伙的意义何在?

66CC 回复了问题 • 35 人关注 • 24 个回复 • 2710 次浏览 • 2018-05-26 15:30 • 来自相关话题

火气忒大的奇葩电商公司老板,大家都来评评理

塞骞寒 回复了问题 • 67 人关注 • 58 个回复 • 13981 次浏览 • 2018-05-25 16:23 • 来自相关话题

做亚马逊运营需要/必备的要素有哪些?看看你平时还会觉得无事可做吗?欢迎补充-

零度灰 回复了问题 • 22 人关注 • 10 个回复 • 1918 次浏览 • 2018-05-22 09:33 • 来自相关话题

大佬们的团队都有多少人?能做到多少业绩?

匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 4 个回复 • 1196 次浏览 • 2018-05-17 10:31 • 来自相关话题

推广员的KPI和提成方案怎么制定?

muhai 回复了问题 • 118 人关注 • 16 个回复 • 10731 次浏览 • 2018-05-16 11:48 • 来自相关话题

跨境电商来点正能量的:你在公司受到的最感动的赞美/表扬/夸奖,是谁说的啥让你感动到了(钱和礼品奖品不算)

吃肉的孤狼 回复了问题 • 28 人关注 • 21 个回复 • 3099 次浏览 • 2018-05-09 17:06 • 来自相关话题

三个人合伙做亚马逊电商,怎么分工才能最好的发挥积极性

生意人babac 回复了问题 • 36 人关注 • 28 个回复 • 4859 次浏览 • 2018-05-08 15:07 • 来自相关话题

各位大卖是怎么做成本库存利润报表的?

2015年的老卖家 回复了问题 • 12 人关注 • 3 个回复 • 1249 次浏览 • 2018-04-27 20:26 • 来自相关话题


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