不想一直当爆款工具人，运营转管理到底卡在哪？求过来人指路 热
皇后一点钟 回复了问题 • 25 人关注 • 12 个回复 • 1748 次浏览 • 1 小时前更新
10-15人的亚马逊团队，坐标新一线城市，怎么样设定运营提成制度，求一套可执行的运营薪酬体系，越细越好。目前运营薪酬构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+浮动工资+提成
zwby18857971757 回复了问题 • 21 人关注 • 19 个回复 • 4188 次浏览 • 22 小时前更新 • 已完成
FBA精铺小团队采购岗绩效怎么设计比较合理？亚马逊美国站FBA精铺采购月薪9K，15款/月上线目标推不动还常高于1688价，这套“上线+比价+降本5%提成”绩效会不会有坑？
匿名用户 回复了问题 • 9 人关注 • 7 个回复 • 712 次浏览 • 8 小时前更新 • 进行中 2 天后 到期
如何从0培养一个亚马逊物流专员（报价分析 + 渠道决策 + 时效控制）。相比直接招成熟人员，我更希望搭建一套可复制的培养体系，让新人在1-3个月内成长为能够独立承担物流决策的人
吃提子不吐提子皮 回复了问题 • 34 人关注 • 9 个回复 • 1544 次浏览 • 4 小时前更新 • 进行中 4 小时后 到期
什么样的亚马逊运营是优秀的，什么样的运营是要淘汰的？结合过去几年遇到的亚马逊运营，给大家讲下我的个人看法，一起探讨
匿名用户 回复了问题 • 239 人关注 • 105 个回复 • 32418 次浏览 • 1 天前更新
老板要求每天“目标+动作+结果”，运营真的会更高效吗？有没有老板视角 vs 运营视角说一下利弊？
匿名用户 回复了问题 • 52 人关注 • 48 个回复 • 3849 次浏览 • 2 天前更新
运营到底要指示美工到什么地步？一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度……
匿名用户 回复了问题 • 334 人关注 • 233 个回复 • 38122 次浏览 • 2 天前更新
精铺公司如何做好员工离职工作交接，有没好的方法？对老链接的维护，有没有好办法？毕竟换一个人后，对老链接的情况不是很熟悉，稍有不慎容易让老链接下去。
匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 14 个回复 • 1271 次浏览 • 3 天前更新 • 已完成
初创型公司，如何通过面试筛选出优秀的运营人才？ 哪些问题最能考验面试者的运营能力？
匿名用户 回复了问题 • 25 人关注 • 26 个回复 • 5259 次浏览 • 3 天前更新 • 已完成
精铺公司招聘运营，应该问候选人哪些问题方便确认候选人是合适的？
匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 14 个回复 • 915 次浏览 • 3 天前更新 • 已完成
关于开发端职能的讨论：初创公司的开发因经验与职能不匹配导致选品、供应链与运营对接频出问题，探讨开发的应有职能及与运营的协作模式
匿名用户 回复了问题 • 24 人关注 • 11 个回复 • 2515 次浏览 • 4 天前更新
亚马逊精品提成好拿吗？想问下各位公司提成中位数大概是什么水平
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 13 个回复 • 2416 次浏览 • 5 天前更新
新招运营接手利润稳定的老店铺，提成一般怎么算？目前市场综合薪金多少能留住合适的运营，我们底薪9k左右，希望招一个比较成熟的运营
匿名用户 回复了问题 • 26 人关注 • 7 个回复 • 1526 次浏览 • 2026-03-14 09:54更新 • 公示期
【求助】初创亚马逊FBA精品团队（计划扩招）KPI/转正/晋升/提成机制 + 日周月报模板
匿名用户 回复了问题 • 16 人关注 • 16 个回复 • 2992 次浏览 • 2026-03-16 15:24更新 • 已完成
求3-5人 亚马逊运营+管理岗提成方案 公司新成立的部门0-1 做的大件 偏高单价 可以给得高一点 求助各位大佬 会严格保密！
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 9 个回复 • 1068 次浏览 • 2 天前更新 • 已完成
什么是一个好的公司？什么又是一个好的领导？为什么离职率如此高？千辛万苦培养的徒弟，如何不再害怕她离开？——人才管理第二篇
洛杉矶没有眼泪 回复了问题 • 161 人关注 • 81 个回复 • 22043 次浏览 • 2026-03-08 12:33更新
【求助】亚马逊精品小团队招运营助理，几个关键问题请教前辈！工作地点在杭州，无经验应届生、有经验的运营助理，底薪分别多少合适？
吃提子不吐提子皮 回复了问题 • 18 人关注 • 6 个回复 • 2333 次浏览 • 2026-03-08 12:54更新 • 已完成
求助帖：公司要跟我分成了，如果是你怎么考虑
hey贝佑斯 回复了问题 • 28 人关注 • 24 个回复 • 2530 次浏览 • 2026-03-05 18:19更新
求一份专业的亚马逊初创团队的运营转正衡量标准/kpi，在4-10人左右团队KPI绩效如何考核，亚马逊运营岗的KPI绩效考核表，晋升方案，运营和运营助理绩效考核......
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 17 个回复 • 2434 次浏览 • 5 天前更新 • 已完成
亚马逊提成计算方式、发放时间、新人及管理层待遇等具体规则
重生在亚马逊学运营 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 971 次浏览 • 2026-03-02 15:24更新
作为运营主管，最近经常代表公司来面试高级运营/运营主管，想和大家交流一下哪些问题是有水平，有效率判断运营能力管理能力，并且尊重他人？
蛋蛋蛋蛋炒饭 回复了问题 • 264 人关注 • 27 个回复 • 14842 次浏览 • 2026-03-19 11:27更新
10人左右的小公司，只做精品单品，有自己的工厂，多渠道多平台经营，如何找到一个能兼顾多个平台的运营主管？应该从哪些渠道去招聘人才，需要特别注重哪些人才特点？薪资区间和绩效考核怎么拟。
匿名用户 回复了问题 • 22 人关注 • 17 个回复 • 5737 次浏览 • 2026-02-25 17:35更新
我的困惑与下一步：一个人到一支团队，年销300万刀后，自己的付出和所得不成正比，我想看看我这个经验和成绩，在行业里面应该是怎样的待遇……
全球立达退运返修 回复了问题 • 35 人关注 • 19 个回复 • 3657 次浏览 • 2026-02-25 15:21更新
亚马逊精铺团队管理：三线城市做精铺，起步团队怎么配最合理？程序员老板支持数据自动化，求教高效团队配置和岗位分工思路。
匿名用户 回复了问题 • 20 人关注 • 17 个回复 • 3109 次浏览 • 2026-02-24 10:13更新 • 已完成
招 TK 英语主播怎么快速筛口语？我减少了很多无效面试：改成“先视频后面试”之后，最大的变化就是：无效面试明显少了，面试时间基本花在“有口语能力的人”身上，而不是花在确认口语行不行上
匿名用户 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 857 次浏览 • 2026-02-24 17:59更新
年底了，想知道大家的提成方式什么样的。新的一年大家互相通个气，便于找工作、谈升职加薪、跳槽 也找一下自己跟别人的差距在哪
匿名用户 回复了问题 • 328 人关注 • 171 个回复 • 33637 次浏览 • 2026-02-13 13:57更新
目前团队5个人，开发2个，主要走精铺模式，单个产品日单量在5-10单，投入在2-3万。想问下，对于该模式下的开发要如何去考核
光莫不甘娜不行 回复了问题 • 80 人关注 • 25 个回复 • 13349 次浏览 • 2026-02-11 13:36更新
组建亚马逊团队，计划按照回款提点（不考虑其他因素），多少个点比较合适？ 有哪些风险
匿名用户 回复了问题 • 22 人关注 • 4 个回复 • 1290 次浏览 • 2026-02-03 16:48更新 • 已完成
作为空降运营负责人，在夫妻公司中如何建立信任、处理老员工与带新团队？
匿名用户 回复了问题 • 25 人关注 • 8 个回复 • 1680 次浏览 • 2026-01-30 09:06更新 • 已完成
美工工作效率一直跟不上产品上架的进度，想问问美工正常出一套图（主图6张和A+6张），3个变体，一般多久能出图？如何避免美工上班时间接私单？
匿名用户 回复了问题 • 51 人关注 • 51 个回复 • 10087 次浏览 • 2026-01-26 11:52更新 • 已完成
亚马逊合伙比例和考虑问题，如何争取更公平的合作比例与补贴，确保与资金更充裕的伙伴长期共赢？
老姜贼屯 回复了问题 • 11 人关注 • 5 个回复 • 2327 次浏览 • 2026-01-20 13:33更新
作为运营方与出资方朋友合作，盈利后他7我3分红且亏损也按此比例分摊，这种无底薪的合作方式是否常见且公平？
zwby19327957824 回复了问题 • 11 人关注 • 11 个回复 • 1850 次浏览 • 5 天前更新
关于劳动仲裁：怎么让法院认可在跨境电商行业员工私自在外创业&大规模copy公司产品是违反行业基本的职业道德和劳动纪律
匿名用户 回复了问题 • 42 人关注 • 10 个回复 • 2386 次浏览 • 2026-01-14 22:40更新 • 已完成
精铺模式的30人亚马逊运营团队，如何设计团队分工、提成体系和考核标准？
wanangem111 回复了问题 • 24 人关注 • 24 个回复 • 4802 次浏览 • 2026-01-13 17:22更新 • 已完成
【讨论】底薪五千，提成一个点，应该多少利润合理？新人运营接手遗留问题店铺并改善部分亏损，老板却设定不合理的盈利目标……
猴子大王666 回复了问题 • 19 人关注 • 22 个回复 • 2930 次浏览 • 2026-01-13 14:30更新
求一份亚马逊项目开荒的薪酬体系，岗位设置，绩效考核方案，晋升机制
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 17 个回复 • 4059 次浏览 • 2026-01-11 14:15更新 • 已完成
亚马逊团队准备拓展，主要方向为FBA精品模式，希望得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案。
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匿名用户 回复了问题 • 10 人关注 • 9 个回复 • 6674 次浏览 • 2026-01-09 19:26更新 • 已完成
求一份亚马逊产品开发（偏向数据开发）的绩效考核方式。这个考核包含：试用期如何考核与淘汰，日常时间管理的考核、开品数量、绩效奖金的设置与发放等
船长白泽 回复了问题 • 5 人关注 • 2 个回复 • 801 次浏览 • 2026-01-26 14:38更新
新的一年，大家的销售额增长目标是几个点？老板说做电商年销售额增量至少要到30%，超过这个门槛才有提成，想知道大家的绩效目标都是怎么定的？
跨境马斯托085 回复了问题 • 10 人关注 • 10 个回复 • 1527 次浏览 • 2026-01-08 18:10更新
求求大佬提点一下，这样的提成制度是否合理？制度：当月回款-（当月发货货值+当月头程费用）-（亚马逊仓库里的货值、头程费）-各种杂费（使用erp之类的费用、税费等）
库尼奇瓦 回复了问题 • 11 人关注 • 7 个回复 • 1119 次浏览 • 2026-01-08 16:38更新
看这种“既要又要”的KPI绩效考核方案，确实容易让人产生一种“我是在21世纪上班，还是在进行某种人类极限生存实验”的错觉。
巴西豆o 回复了问题 • 39 人关注 • 30 个回复 • 4806 次浏览 • 2026-01-07 11:18更新
纯出资招人创业，运营和开发的提成怎么算合适？开发方要求提成系数是运营的两倍，并只拿盈利款的提成，亏损的不负责......现在的地方是四五线小县城，开发和运营都从一线、二线回来，这样的提成方案在亚马逊公司常见吗
0001457 回复了问题 • 42 人关注 • 33 个回复 • 6468 次浏览 • 2026-03-13 18:00更新
坐标深圳龙华，如何高效精准招聘到合适的亚马逊产品开发？尤其是欧洲精铺模式！希望从人物画像，招聘平台，线上问答，薪酬/提成制度，线下面试问答细节角度考虑
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匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 10 个回复 • 1773 次浏览 • 2025-12-27 19:26更新 • 已完成
# 管理案例分析 # 前运营TRO的产品，我没有及时出庭造成公司被罚款，我必须赔偿50%吗？
yix117 回复了问题 • 72 人关注 • 70 个回复 • 7662 次浏览 • 2026-01-11 15:41更新
亚马逊运营的核心竞争力和专业素养是什么？如何避免新来的运营高薪低效？
匿名用户 回复了问题 • 71 人关注 • 35 个回复 • 9120 次浏览 • 2025-12-24 15:54更新
关于亚马逊官宣：10月开始将向税局报送涉税信息。大家的公司是如何让运营/承担收取的税点呢！
CST1207 回复了问题 • 8 人关注 • 4 个回复 • 1856 次浏览 • 2026-01-13 16:56更新
面试运营，笔试有必要进行吗？在形势好的时候，业绩随便做都是有可能起得来，但是在形势复杂的情况下，对于产品，对于运营的能力，要求就更加的高了
匿名用户 回复了问题 • 196 人关注 • 144 个回复 • 26452 次浏览 • 2025-12-23 17:23更新
初创团队（5-8人），偏FBA精品方向，寻求团队建设思路、关键岗位的绩效提成方案、招聘合同以及保密协议样本，希望能得到各位大佬帮助~
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匿名用户 回复了问题 • 16 人关注 • 12 个回复 • 1978 次浏览 • 2025-12-20 22:18更新 • 已完成
如何促进运营大胆推新且不乱花钱？部门的运营接新品总有点畏手畏脚，新品的推广本身就是要消耗资金成本的，如果运营畏手畏脚，反倒是浪费的一个好的产品，或者说浪费了时机……
Amazon哈叔 回复了问题 • 24 人关注 • 24 个回复 • 5202 次浏览 • 2025-12-17 14:15更新 • 已完成
亚马逊小规模(FBA精铺、二线城市、9人规模的团队)公司：求一份适合我们公司的发展规划、团队管理，各岗位的提成方案、绩效考核方案，以及激励制度
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 11 个回复 • 2017 次浏览 • 2025-12-11 14:52更新 • 已完成
优秀的亚马逊运营主管日常应关注的数据？如何通过数据反馈问题并找出对应的解决方案？
全球立达** 回复了问题 • 64 人关注 • 15 个回复 • 4090 次浏览 • 2025-12-17 15:07更新
初创团队（搭建10人左右的团队），主要方向FBA精品模式，想突破现有的1000w销售额，先前都是单干。想有一个0-1的团队管理的框架，寻求团队管理思路，各部门需求的表格，提成方案，绩效考核，招聘以及保密样本，希望得到大佬帮助。
匿名用户 回复了问题 • 17 人关注 • 17 个回复 • 4040 次浏览 • 2025-12-09 15:55更新 • 已完成
助理可以拿提成吗？独立运营西班牙/墨西哥站点后销售额从1.4万跃升至5万，毛利由负转正，能否凭这份成绩单争取提成？
冯庆华Evan 回复了问题 • 15 人关注 • 13 个回复 • 2434 次浏览 • 2025-12-20 14:56更新
大账号交给新人接手，如何制定薪酬考核方案？既能激励，又能考核的，最好有表格文档，感谢大佬们！
匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 6 个回复 • 1650 次浏览 • 2025-12-08 18:23更新
人才管理迭代，跨境增长破局点！高阶人才通过“以点带面”模式挖掘，联动猎头触达同行业优秀成熟人才。帮朋友推荐和介绍人方面这是个案例，还帮朋友省钱了，按市面猎头的标准收费，这个运营主管的猎头费要5万多了
回复坂田河马 发起了问题 • 4 人关注 • 0 个回复 • 1322 次浏览 • 2025-12-04 16:00发布
工厂型公司，但是电商利润部分单独核算，按照毛利阶梯拿提成，但是难度高于登天，真的有公司的毛利是这样子计算的吗？
匿名用户 回复了问题 • 66 人关注 • 43 个回复 • 13999 次浏览 • 2025-12-02 16:54更新
请教给位，电商公司，用什么沟通软件？微信？飞书？企业微信？还是钉钉？
匿名用户 回复了问题 • 27 人关注 • 19 个回复 • 1775 次浏览 • 2025-12-05 10:33更新
初创小团队，25年4月起步亚马逊，目前两个FBA店铺，后续发展想走精铺路线，现在有两个人合伙。前端运营一人，后端供应链一人，想要再找个人一起干，如何找到合适的运营呢? 关于人员要求，薪酬制度等方面，大佬们有什么建议吗?
刚做亚马逊第三天 回复了问题 • 20 人关注 • 13 个回复 • 4107 次浏览 • 2025-11-29 15:22更新
关于后续打工者提成和奖金制度的变化---黑五爆冷和跨境电商税务政策后的思考：目前主管明确说奖金暂缓（因税务政策未实际落地），提成制度暂时不变。后续政策明朗后提成制度也会有变动，需要摊部分到利润表里......
liangloveq 回复了问题 • 10 人关注 • 7 个回复 • 1937 次浏览 • 2025-12-29 15:44更新
想问问大家没有ERP的小公司都是怎么算提成的？本人今年刚毕业，现在也上了半年班了，但是从来没有那拿到过提成！想问问大佬们都是怎么算的？
匿名用户 回复了问题 • 62 人关注 • 39 个回复 • 6328 次浏览 • 2025-12-23 15:58更新
初创团队怎样的人员配置是合理的？我们今年下班年的销售额在$50w+, 过多的人员的配置也确实难以承担。大家帮忙看看2024年的规划合不合理
小瓶子JENNIE 回复了问题 • 79 人关注 • 38 个回复 • 12781 次浏览 • 2025-11-26 11:51更新
亚马逊精铺季节节日产品10个小团队-关于运营+设计提成方案的困惑：目前运营按照毛利润 1w-5w提成比例是3%，5w-10w是4% ......主管负责两个运营吃两个运营的毛利润 1w-5w提成比例是2%......目前该方案是否有更优方案
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匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 4 个回复 • 2200 次浏览 • 2025-11-23 21:40更新
当下招聘一名NB的亚马逊运营感觉越来越难了（不一定是钱的问题），那么我们如何招聘到所谓的顶尖运营？同时如何对运营能力进行等级识别？大家一起讨论，希望我们都能持续培养核心竞争力
匿名用户 回复了问题 • 291 人关注 • 54 个回复 • 23794 次浏览 • 2025-11-21 17:52更新
亚马逊小规模公司：目前只有一位美工，公司想制定一个针对美工岗位合理的提成方案，暂时不打算按照毛利、销售额一类的计算提成。要求不复杂、可落地
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匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 7 个回复 • 1923 次浏览 • 2025-11-19 18:20更新
如初创型公司，如果何过面试筛选出优秀的运营人才？ 哪些问题最能考验面试者的运营能力？
匿名用户 回复了问题 • 15 人关注 • 14 个回复 • 6976 次浏览 • 2025-11-17 20:57更新 • 已完成
关于合伙人跟我签订公司股份分红协议，哪一些注意的事项？本人运营6年，白帽和黑猫手法很会。最近找工作遇到一个小团队老板，老板打算25年投入350w，把这部分做为公司分红股份形式跟我单独签订一个协议
匿名用户 回复了问题 • 98 人关注 • 21 个回复 • 8239 次浏览 • 2025-11-13 17:45更新
为了品牌垂直化，整个小组深耕一个小类目，先不算外部竞争，内部每个运营3-5款产品，就是说在这个小类里面，这个组起码有20个链接！感觉内部竞争就好大啊！是好事还是坏事呢？内卷都那么严重了，大家怎么看？
匿名用户 回复了问题 • 89 人关注 • 57 个回复 • 10342 次浏览 • 2025-11-11 13:51更新
亚马逊运营薪资制度中负利润累加以及美工工资运营平摊，现在行业内这种制度正常吗？
匿名用户 回复了问题 • 10 人关注 • 8 个回复 • 2231 次浏览 • 2025-11-10 11:35更新
做到月销售额50万美金以上的亚马逊运营，他们都有什么共同特点？来各抒己见，共同学习进步
匿名用户 回复了问题 • 465 人关注 • 162 个回复 • 44504 次浏览 • 2026-01-03 17:08更新
# 管理案例分析 # 亚马逊运营利用公司资源单干，在职低价卖公司多个同款产品，严重违反竞业协议，已有证据，该员工尚未察觉其违规行为已被发现，如何有效追责并降低损失？如果有类似案例的处理经验，欢迎分享细节
搬砖小马 回复了问题 • 109 人关注 • 64 个回复 • 18118 次浏览 • 2025-11-05 16:05更新
向大家咨询关于团队管理方面的问题：例如明明是在SOP中有详细描述的问题，但是运营实操过程中还是反复的在询问……
MollyTao 回复了问题 • 52 人关注 • 8 个回复 • 5929 次浏览 • 2025-11-05 18:00更新
亚马逊运营的本质是什么，或者说主要是那些方面的能力决定了一个运营的身价
匿名用户 回复了问题 • 164 人关注 • 36 个回复 • 17312 次浏览 • 2025-11-05 11:04更新
目前新老员工的提成收入相差很大，同一时期来的运营之间抱团比较严重。求亚马逊运营绩效责任和提成方案：在店铺运营结果差距比较大的情况下如何平衡新老员工工资和提成方案？
啥玩意儿啊就是说 回复了问题 • 31 人关注 • 29 个回复 • 12578 次浏览 • 2025-11-05 10:04更新 • 已完成
什么？作为具有5年多经验的跨境人，年收入底薪+提成近两年年均也有40-50W了，我竟然教不会具有一年半经验的新人？难道是我的方法有问题？
匿名用户 回复了问题 • 233 人关注 • 174 个回复 • 20759 次浏览 • 2026-01-31 10:36更新
寻找2亿以上级别的的绩效考核方案，提成，库存周转，供应链，视觉等绩效考核方案
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 10 个回复 • 3530 次浏览 • 2025-10-29 15:28更新 • 已完成
RPA节省时长低，是否该用月薪4000的助理替代更划算？
nanshenca0 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 1196 次浏览 • 2025-10-24 15:48更新
朋友的自有美仓现货sku可供上架，物流、美工部分他公司包办，店铺账号他提供，产品成本他承担，回款后按照利润的5%给我......5%提成到底属于合作？代运营？还是无底薪主管？
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 10 个回复 • 2228 次浏览 • 2025-10-21 16:44更新
亚马逊跨境运营人员一般喜欢在哪个招聘网站上投简历？我最近在招聘亚马逊北美站的运营人员（最好是主管级别以上）。但是因为是刚刚起步阶段，不知道通过什么方式能招聘到？
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匿名用户 回复了问题 • 25 人关注 • 10 个回复 • 2426 次浏览 • 2025-10-15 15:38更新
亚马逊管理人员，日常应该关注运营人员哪些数据？怎么更好的管理运营？发现问题，及时优化？
欲买桂花同载酒 回复了问题 • 9 人关注 • 1 个回复 • 2080 次浏览 • 2025-10-11 14:08更新
如何为负责物流渠道谈判的渠道专员设计简单有效的提成方案？如何避免其因追求提成而选择低价慢效渠道或与物流商串通抬价？
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匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 7 个回复 • 1968 次浏览 • 2025-10-01 13:46更新
求助：工贸一体公司的精铺团队，目前专注于销售自有产品，运营模式属于“精铺”类型。团队配置是1个组长带领2个左右的组员。如何设计可持续的考核方案？
沐阳哥哥 回复了问题 • 7 人关注 • 2 个回复 • 2330 次浏览 • 2025-09-30 15:01更新
坐标杭州临安，想招个成熟的亚马逊运营真的好难……年初招的一个男生，带了三个月，我真的挺满意的一个，但第三个月跟我说回老家河南相亲去了。我的要求：女生本科过四级、双休节假日同步、不加班 6k-9k+阶梯提成
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匿名用户 回复了问题 • 25 人关注 • 8 个回复 • 3288 次浏览 • 2025-10-09 11:27更新
美国亚马逊无经验创业未半而中道崩殂，半数链接不死不活，半数彻底凉透，温水煮青蛙，终觉缺良将，少智者，还请诸位指点迷津，
seamanzhang 回复了问题 • 60 人关注 • 29 个回复 • 11045 次浏览 • 2025-09-28 17:08更新
按照销售额来算提成，大家的一般是多少啊，我先来：公司目前是千分之2和千分之3，如果当月和历史销售额相比不是最高，就按照千分之2，如果是最高就按照千分之3
不知足的挑剔者 回复了问题 • 30 人关注 • 28 个回复 • 5098 次浏览 • 2025-09-12 16:27更新
开发或者说采购薅公司羊毛赚几万-十几万外快，同时也是薅其他同事羊毛，今年4月份的毛利，公司发的报表也仅仅只有5%而已。老板知道后，睁一只眼闭一只眼，这是一个怎样的生态环境？
匿名用户 回复了问题 • 70 人关注 • 44 个回复 • 16200 次浏览 • 2025-09-12 16:40更新
入职一家0-1模式的公司快一年了吧，近期公司提出了新提成方案，管理层提成毛利1.5-2%，运营提成毛利2.5-3%，管理层核算方式在正常核算基础上（运营提成正常核算），还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员薪资
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匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 6 个回复 • 2892 次浏览 • 2026-01-12 15:05更新
最近入职了一家公司的offer，0-1模式，提成方案如下：管理层提成：1.5-2%，运营提成：2.5-3%，核算方式：在正常核算基础上，还需额外扣除销售额的3.5% + 团队成员的薪资
追风筝的城 回复了问题 • 23 人关注 • 23 个回复 • 6050 次浏览 • 2025-08-27 17:14更新
跪求一份适合我们团队实际情况的亚马逊运营组长/主管的运营提成方案。新晋的组长入职5个月，之前有1年精品运营经验。工资模式为底薪 + 5%净利润提成，请问这种半路接团队的，一般怎么算总提.....
匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 11 个回复 • 3526 次浏览 • 2025-08-25 23:52更新
领导不懂但是喜欢指挥留下烂摊子，开荒小运营何去何从？方案我可能做了很多次了，但是理想很丰满，现实给每天30美金的广告预算，接近3美金的cpc，怎么做？
西瓜麻辣烫 回复了问题 • 72 人关注 • 52 个回复 • 14682 次浏览 • 2025-08-20 15:19更新
你们一天开多少个会？我们每天固定一个会议，时长30-90分钟不定。不固定小会可能 3-4个……
小天爱吃糖 回复了问题 • 53 人关注 • 61 个回复 • 6936 次浏览 • 2025-08-20 10:26更新
求一份合理亚马逊开发的薪资绩效提成方案，团队有8人，运营4个。有自己的供应链母公司，希望可以兼顾和自己母公司产品技术对接的同时，开发外采产品，找外部供应链，完成相对于采购开发工作。坐标深圳
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匿名用户 回复了问题 • 31 人关注 • 6 个回复 • 2047 次浏览 • 2025-08-16 22:43更新
初创团队（3-5人小团队），寻求亚马逊运营岗位绩效考核，提成方案，希望各位大佬帮助
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匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 11 个回复 • 2656 次浏览 • 2025-08-14 09:39更新 • 已完成
深入讨论求职问题，理解公司招聘需求背后的原因，各种类型的公司，喜欢什么样的员工/求职者？
薯条Angel 回复了问题 • 26 人关注 • 11 个回复 • 2232 次浏览 • 2025-11-26 15:57更新
在小公司任职亚马逊组长，管理有经验的亚马逊运营，在管理上始终还是很迷茫，设立的年度目标及月度目标但好像对组员的作用不是很大，达不达成也就这样，想听一下大家的建议
湾区的虫虫子 回复了问题 • 72 人关注 • 15 个回复 • 5434 次浏览 • 2026-01-12 15:05更新
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