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宛郁晟轩
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宛郁晟轩
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方法一:做差异化
等他的订单量达到需要涨价的时候,贴主的listing基本上就废了,做生意,要想有你同行看的上的利润,只能是做差异化。
差异化有很多方向,主要目的就是让买家感觉我们的产品和别人的不同。
不一定是产品不一样,图片、文案一样的也可以起到这个效果。
方法二:策略性低价
如果目前没有这个能力,就要提前主动适应低毛利润率,至少是动态的低毛利润。楼主应该先主动降价,5块钱的利润都不要留,不要给新来的搅局者机会,来超越你,至少在他的新品期给他把单量限制到足够少,长时间单量不行,熬过他的新品期,他的listing也就废了,你在慢慢恢复到合理的利润,这段时间,你只是不赚钱,他要超越你,推广费用一般会比你高,你不亏本,他亏本,这样的竞争你都干不过,不淘汰你,淘汰谁。
自己要强硬,确定了策略,就果断执行,不要抱怨,没有哪一个人的listing是常青的,遇到问题是常态,长期销量稳定,那是运气好,并不是你应该的。 拼多多百亿补贴,淘宝和京东有没有说坐在那里等。百亿补贴一样搞起。
如果假设5元利润,不成立,可能的原因是什么?
先问是不是,再问为什么? 别人毛利5块是真的么?
别人的利润未必只有你说的5元。
1. FBA派送费+头程优势:1、优化包装尺寸,降低FBA的派送费。
2、卖家优势,其它产品是泡货,这个产品是重货,或者相反,其中一个产品利润正常,混合发货,相当于该产品FBA头程为0,而且头程能吃掉相对一部分利润。
3、利用FBA漏洞,前期故意小尺寸填写产品包装尺寸,利用空档期,FBA派送费低,低价先抢一波市场。
2. 制造成本优势:很多其它涉及供应链的可以节省成本的操作,具体需要你深入到供应端,你就知道那些成本不能节省,哪些是可有可无的。
3. 尾货开发:有些卖家自己没有工厂资源,但是选品运营特别优秀,选定标的后,再找工厂尾货的,以你拿货价不到3成批量采购。可以获取很不错的利润空间。这种对手最可怕,而且不可复制。。你以为别人亏的底裤都没了,别人50%的高毛利吊打一众同行。