社区 发现 团队管理 精铺的提成模式:人均ASIN数量40左右...
精铺的提成模式:人均ASIN数量40左右; 型号的市场体量大小不一,导致每个人手里负责ASIN的销量、销额、利润额都是不一样的……时间长了发现激励性在逐渐弱化,想转成提成模式更大化的激励到每一位运营
做亚马逊5年多,精铺某一类目,ASIN数量上百个,运营人数20左右,人均ASIN数量40左右;
但是型号的市场体量大小不一,导致每个人手里负责ASIN的销量、销额、利润额都是不一样的,差异较大;
ASIN的经营时间较久,很多ASIN都非常成熟只要有货就可以出单(当然了如果只有货不配合运营手法的话,出单量会减少);
公司之前一直都是底薪+绩效+奖金的薪酬模式,这种模式时间也比较久比较成熟,但是时间长了就发现激励性在逐渐弱化,所以想转成提成模式更大化的激励到每一位运营;
综合以上背景,想求一份合理的提成方案,感谢大家~
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