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做亚马逊第三个年头，感觉遇到了瓶颈。不管是知识储备还是心理状态。
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18年底做亚马逊，27岁。坐标西部省会城市，一直在小公司学习。
第一年的运营到现在运营经理。
可是就现在就感觉很迷茫很焦虑。
1.在小公司的好处明显的感觉就是，什么都会，选品、运营等等一把抓。基本可以独立应对任何突发事故，从去年跳槽，业绩一直保持15%的增长，但是总是感觉很迷茫，因为这些都是靠着不断地上新、开辟新站点实现的，美国站因为竞争压力的问题逐渐退出。
明显的感觉，自己核心竞争力基本没有，竞争稍微大一点就没有任何办法去突破。一是因为自己学到的很多，但是不精，思路不清晰。二是小公司，资源有限。
2.一般的运营套路。充分调研平台卖的好的产品适合自己-1688采购-上新-广告，如果一点不出单，基本束手无策。
运营手段有限的可怜，也基本很少也没有渠道接触其它资源和咨询，这样虽有成效，但是基本天花板太低难以提升，目前单量稳定在500单左右。这种模式，永远只能在后面喝汤。现在继续想突破，就很厌倦现在的一种方式，感觉自己的知识储备和眼界，都已经太低了，再加上今年的形式，有很深地危机感。
我认为目前出现这种焦虑感是好事，是认识到了自己的不足，进步空间不大。
我不知道这是职业倦怠还是纯粹的能力不足，反正是遇到了一个坎。
希望有过来的前辈们，分享经验和建议。
因为，真的有些迷茫了。
第一年的运营到现在运营经理。
可是就现在就感觉很迷茫很焦虑。
1.在小公司的好处明显的感觉就是，什么都会，选品、运营等等一把抓。基本可以独立应对任何突发事故，从去年跳槽，业绩一直保持15%的增长，但是总是感觉很迷茫，因为这些都是靠着不断地上新、开辟新站点实现的，美国站因为竞争压力的问题逐渐退出。
明显的感觉，自己核心竞争力基本没有，竞争稍微大一点就没有任何办法去突破。一是因为自己学到的很多，但是不精，思路不清晰。二是小公司，资源有限。
2.一般的运营套路。充分调研平台卖的好的产品适合自己-1688采购-上新-广告，如果一点不出单，基本束手无策。
运营手段有限的可怜，也基本很少也没有渠道接触其它资源和咨询，这样虽有成效，但是基本天花板太低难以提升，目前单量稳定在500单左右。这种模式，永远只能在后面喝汤。现在继续想突破，就很厌倦现在的一种方式，感觉自己的知识储备和眼界，都已经太低了，再加上今年的形式，有很深地危机感。
我认为目前出现这种焦虑感是好事，是认识到了自己的不足，进步空间不大。
我不知道这是职业倦怠还是纯粹的能力不足，反正是遇到了一个坎。
希望有过来的前辈们，分享经验和建议。
因为，真的有些迷茫了。
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andy
赞同来自: 灵梦YYDS 、 salkim 、 枫之谷007 、 扶得起的阿斗 、 大玲子1994
其实职场上我们能产生价值以及和同行人PK的最终还是你所提到的“核心竞争力”，那么就是接下来要思考我们的“核心竞争力”的出路在哪？又如何去打造和提升？
同身为亚马逊电商职场人，不可避免我们必须弄清楚和认清自己的定位：即未来的职业定位。大多有两种出路，一种是创业，另外一种就是职业经理人。（你需要做选择，或者提前做好这个规划）
那么今天我给下第二种选择我的一些浅见。
像处于这个阶段，我们的核心竞争力逃不掉两个维度的能力：团队管理，运营。不管你是继续呆在这个公司也好，还是出去另寻机会也好，一定会面临这两个维度能力的“考核”，或者说“评判”。
其中团队管理，包括团队建设，目标管理，团队上下级之间各种协同和沟通，以及考核。
—— 这个需要你提前有意识地不断锻炼自己，当然假如你没有好的想法，你可以网上找一些相关的视频课程去学习和补充。比如许林芳老师，我是学过她的一些管理课程。
团队的管理，最终评估这个Leader的价值是团队目标可控性以及战斗力，那么我之前面试经历也验证这点，企业是非常看重管理者对于团队目标管理这块的，目标怎么制定，过程中目标怎么控制和达成，如何提高队员的目标认同感和达成率等问题，面试官/老板都会提到的。
另外就是运营能力，因为团队的运营水平上限大多取决于Leader（不排除那些优秀运营的能力超过Leader，实际职场上这种情况大多是存在的）。说到这个问题，那么你一定会想到单品运营打造（或者说行业里面说的爆款打造经验）。
—— 投资自己，挑选一些口碑和质量不错的培训课，将这个运营体系做一个全盘的学习，这是比较快的方式（可以弯道超车），但是市面上课程有点混乱，需要谨慎。
—— 在现有的链接或者新品里面，要开始以这种思维去实践。
—— 简单重复的事情，必须做到极致，这也是“亮点”。比如数据分析和总结，运营链接/项目，各类数据的统计，然后进行分析，透过数据分析然后做出总结，下一步的动作/计划。
以上均是一些大方向上的想法。希望可以帮到你，如果你认同我，想要了解更深的，可以私信或者加我微信。
andy
赞同来自: 灵梦YYDS 、 salkim 、 枫之谷007 、 扶得起的阿斗 、 大玲子1994
其实职场上我们能产生价值以及和同行人PK的最终还是你所提到的“核心竞争力”，那么就是接下来要思考我们的“核心竞争力”的出路在哪？又如何去打造和提升？
同身为亚马逊电商职场人，不可避免我们必须弄清楚和认清自己的定位：即未来的职业定位。大多有两种出路，一种是创业，另外一种就是职业经理人。（你需要做选择，或者提前做好这个规划）
那么今天我给下第二种选择我的一些浅见。
像处于这个阶段，我们的核心竞争力逃不掉两个维度的能力：团队管理，运营。不管你是继续呆在这个公司也好，还是出去另寻机会也好，一定会面临这两个维度能力的“考核”，或者说“评判”。
其中团队管理，包括团队建设，目标管理，团队上下级之间各种协同和沟通，以及考核。
—— 这个需要你提前有意识地不断锻炼自己，当然假如你没有好的想法，你可以网上找一些相关的视频课程去学习和补充。比如许林芳老师，我是学过她的一些管理课程。
团队的管理，最终评估这个Leader的价值是团队目标可控性以及战斗力，那么我之前面试经历也验证这点，企业是非常看重管理者对于团队目标管理这块的，目标怎么制定，过程中目标怎么控制和达成，如何提高队员的目标认同感和达成率等问题，面试官/老板都会提到的。
另外就是运营能力，因为团队的运营水平上限大多取决于Leader（不排除那些优秀运营的能力超过Leader，实际职场上这种情况大多是存在的）。说到这个问题，那么你一定会想到单品运营打造（或者说行业里面说的爆款打造经验）。
—— 投资自己，挑选一些口碑和质量不错的培训课，将这个运营体系做一个全盘的学习，这是比较快的方式（可以弯道超车），但是市面上课程有点混乱，需要谨慎。
—— 在现有的链接或者新品里面，要开始以这种思维去实践。
—— 简单重复的事情，必须做到极致，这也是“亮点”。比如数据分析和总结，运营链接/项目，各类数据的统计，然后进行分析，透过数据分析然后做出总结，下一步的动作/计划。
以上均是一些大方向上的想法。希望可以帮到你，如果你认同我，想要了解更深的，可以私信或者加我微信。